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某地產開發有限公司工作管理流程概論(編輯修改稿)

2026-07-19 22:22 本頁面

　

【文章內容簡介】工程部相關領導開始主體結構工程已完成177。按地方規定，工程已經過實體檢測工程部會同施工單位和監理單位檢查工程驗收條件工程技術資料經監理單位審查通過并報送質監部門向質監部門申請結構驗收并通知勘察、設計等相關部門四方責任主體及質監等部門共同參加結構驗收監理單位出具評估報告（匯報材料）設計單位對結構工程進行評估施工單位對結構工程施工過程進行匯報提出整改意見，結構工程驗收記錄四方責任主體簽章整改完畢并經監理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結束單位工程竣工驗收管理流程編號：工程05 相關部門　工程部相關領導開始單位工程已按合同內容完成施工任務，各類專項驗收已完成施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）工程部會同施工單位和監理單位對工程進行預驗收，提出整改意見監理單位出具預驗收評估報告施工單位整改后經工程部和監理單位驗收合格工程技術資料經工程部和監理單位審查通過并報送質監部門向質監部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關部門四方責任主體及質監部門共同參加竣工驗收建設單位向各方匯報工程全過程監控情況監理單位出具評估報告設計單位對工程進行評估施工單位對工程施工過程進行匯報提出整改意見，竣工驗收記錄四方責任主體簽章施工單位工程技術資料移交整改完畢，驗收合格建設行政主管部門備案資料城建檔案館存檔單位工程辦理竣工決算審計及其它工作結束技術資料管理流程編號：工程—06相關部門　工程部相關領導開始工程技術資料圖紙聯系單其它資料及時編制各類報表，及時收集技術資料從設計院提取施工圖紙原件工程部存檔技術部存檔由監理單位分發給有關單位發給監理單位、施工單位并做好記錄分發給有關單位并記錄方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合管線圖、圖紙會審紀要、重大設計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報公司技術部存檔平時將各類資料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現場的工程技術資料全部在公司工程部內部存檔查收施工單位移交的技術資料（監理、質監審查通過）工程技術資料城建檔案館存檔完整的資料進行內部存檔并移交物業一套結束項目綜合性驗收及工程移交物業管理流程編號：工程07相關部門　工程部相關領導開始單位工程已經過竣工驗收，室外工程已完成工程部組織相關部門進行配套工程預驗收上、下水管網；強、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設施驗收合格。規劃；消防；環保；環衛；人防等部門專項驗收合格。公建配套工程竣工驗收合格各專項驗收結束，報建委等相關部門已備案。受甲方委托，物業公司與施工單位辦理交付使用手續，并由施工單位約定維修承諾書。結束保修期內工程維修管理流程編號：工程08相關部門　工程部相關領導開始由于一般工程質量問題（非結構原因）引起業主的投訴其它部門受理政府部門受理物業公司受理銷售部門受理配合物業對投訴的問題進行實地踏勘分析并分類匯總匯總保修期外保修期內因業主原因產生的問題；非業主原因發現的（非結構）質量問題因業主原因產生的問題非業主原因發現的質量問題業主自行修補，物業有償維修通知施工單位限期修補檢查維修結果、業主滿意聯系業主進行維修若是政府受理的投訴，問題處理結果應向政府進行回復建立維修檔案結束材料檢驗管理流程編號：工程09 相關部門　工程部相關領導開始按進度提出材料進場計劃施工單位對進場材料進行報驗監理單位進行質保資料查驗監理單位對進場材料檢查工程部對進場材料進行抽查不合格材料嚴禁使用合格材料同意在工程中使用

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