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淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制(編輯修改稿)

2026-07-19 23:14 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】員設(shè)計(jì)思想過于保守，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程項(xiàng)目的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計(jì)，這些都加大了工程的投資；設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心，設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)關(guān)心的是工程設(shè)計(jì)安全問題，而對(duì)于在不影響或不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的前提下，對(duì)任何增加投資、資金損失和浪費(fèi)卻漠不關(guān)心。所以，必須重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與控制，不給施工階段留下隱患。(二) 對(duì)建筑市場招投標(biāo)的管理及重要性認(rèn)識(shí)不足:建筑資質(zhì)一直是工程質(zhì)量招投標(biāo)的硬指標(biāo)，但是由于一些人員不法操作導(dǎo)致如今建筑市場混亂，一部分不滿足資質(zhì)的施工企業(yè)往往越級(jí)承包工程任務(wù)，由于經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的不足，在處理大大小小的問題上，不免出現(xiàn)很多錯(cuò)誤和疏漏，這為工程質(zhì)量藏下了不小的隱患。此外，工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，由于缺乏相應(yīng)的考核、考察機(jī)制，缺少相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致了招投標(biāo)過程中的欠缺對(duì)投標(biāo)單位工程施工質(zhì)量、施工組織方案、企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面的考慮，也給日后的監(jiān)管、合作留下了隱患。(三) 合同管理不到位：合同管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它對(duì)工程建設(shè)過程中質(zhì)量的管理與控制有著相當(dāng)大的影響。如果合同條款在內(nèi)容及表述上存在漏洞，不僅在執(zhí)行過程中帶來質(zhì)量隱患，還會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如簽證、結(jié)算、工期的索賠、法律糾紛等。 (四) 施工驗(yàn)收階段問題由于建設(shè)項(xiàng)目施工的復(fù)雜性、一次性，施工原材料的多樣性，施工人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，驗(yàn)收不規(guī)范等都有可能導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中，參建各方履行質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任不到位，參建各方在參與建設(shè)單位組織的單位工程驗(yàn)收時(shí)，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到自己是質(zhì)量驗(yàn)收的責(zé)任主體，沒有很好地按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參與和進(jìn)行驗(yàn)收，而是等待建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站派出的質(zhì)量監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題。強(qiáng)制性條文《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），建設(shè)單位收到工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。有關(guān)單位對(duì)這一規(guī)定要求沒有很好地理解和執(zhí)行。另外，監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作態(tài)度及責(zé)任心等也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。三、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 (一) 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理與控制 1. 選擇設(shè)計(jì)單位：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與控制水平的高低，決定了工程建設(shè)的成敗。因此，業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)選擇一些大的、著名的設(shè)計(jì)院，保證工程項(xiàng)目在該單位的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且該單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書，并參考以往該單位所參與的工程，對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估。 2. 制定出詳實(shí)的規(guī)劃任務(wù)書,項(xiàng)目立項(xiàng)前必須充分論證項(xiàng)目的功能、

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