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某公司人力資源管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)

2026-07-20 02:06 本頁面

　

【文章內容簡介】標評估步驟三：建立評估標準步驟四：明確評估流程– 首先要弄明白的是該職位的工作內容，既要確實掌握該職務的工作內容。– 通過與該職務的直接上級、主管經理進行溝通，找出該職務工作的關鍵點在哪里。這些關鍵點就是在績效評估是需要重點評估的內容– 找到關鍵點之后，將各關鍵點所占的比例明確下來– 每項指標從數據收集、數據整理、直到將大量數據整理為評估標準的一系列過程– 明確KPI指標原始數據來源、數據收集人– 將確定的KPI目標每個關鍵點的內容進行細化，最終確定獲得每項獲得滿分的標準結果，– 評估標準是KPI各項指標的明確解釋，以便于打分人掌握打分的尺度– 對于硬指標要列明詳細的計算公式，以便于評分人操作– 對于軟指標應設計相應的表格，并明確表格數據來源、數據標準等– KPI評估流程設計的可操作性，以便于評估人順利完成評估工作– KPI指標能夠反映該崗位主要工作結果– 通過合理設計的表格反映出軟指標評估的內容軟指標數據分析表格合理性是KPI準確性保證? 潛在客戶分析全面準確性? 對有招標意向客戶進行全面準確的分析，為經營部制作標書提供基礎信息100%10%月度潛在客戶分析評估表市場開發部經理指標名稱內容目標權重頻率信息來源評價人建立KPI評估打分標準是KPI評估體系具備可操作性的保證工作失誤作業計劃準確率投訴次數生產計劃完成率? 如何界定投訴的大小與范圍? 什么人對該崗位的投訴屬于此范圍內? 生產作業計劃的定義? 計劃的準確性如何定義? 如何界定計劃的不準確是由該崗位造成的? 工作失誤具體包括的內容? 影響生產的具體內容是什么? 如何確定影響生產是由該崗位的工作失誤造成的? 生產計劃的定義? 如何界定生產計劃已完成? 如何保證數據由生產部門到評估部門不發生丟失整個KPI評估流程要做到統一和控制相結合控制統一? 通過綜合部門對整體評估結果進行控制，避免太大偏頗? 指定另一個部門匯總其他部門對負責評估綜合部門的評估結果，作必要牽制? 在評估指標體系設計時，應包括上級對下級、部門對部門、主要工作流程相關部門和崗位的評估指標? 最終決策人對評估結果在經營管理工作中應用效果的控制。 ? 首先要做到評估標準的統一，同時考慮部門及崗位的工作特殊性輔以一定浮動系數，以求客觀反映? 明確評估工作的核心部門，即評估操作統一，各部門初步評估結果由人力資源部進行匯總并視實際情況作必要調整? 要做到對評估目的認識統一，通常的目的是促使部門和員工提高工作效率和工作質量、增強責任心和加強部門間協作、促進員工職業規劃平衡計分表樣表：員工績效評估表樣表績效指標體系使用手冊第三部分：項目組織安排一、XX咨詢公司和XX陶瓷的充分溝通是項目成功的關鍵，體現在六個方面：l 基礎數據的真實性要求l 基本事實的準確性要求l 項目涉及的廣泛性要求l 項目內容的具體性要求l 項目期限的緊迫性要求l 項目容量的充實性要求二、項目周期為八個月，分三個階段完成, 在充分溝通的基礎上, 安排三次正式匯報。第一階段第二階段第三階段第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月? 內部訪談與資料調研? 進行管理診斷? 協助人力資源部完善崗位說明書? 通過訪談獲取KPI? 溝通確認KPI、標準、權重分配等? 編寫績效考核制度? 績效管理體系培訓? 績效溝通和結果使用培訓? 績效考核實施跟蹤? 實施效果改進最終匯報中期匯報項目啟動會注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整第四部分：咨詢師介紹張華祥先生，有近十年的制造業高層管理經驗。曾在佳景成輝、中大印刷、科巨電子、Camp。Y、富士康等名企任職，并曾任過人力資源部經理、PMC部經理、公司副總等職位，多年在港資、臺資、內資公司任管理職務，并積累了豐富的管理經驗和獨特的管理模式，擅長于人力資源管理、內部流程改造、生產計劃與物料管理及品質活動策劃等。曾任深圳南方略管理顧問機構、深圳遠景企業管理顧問公司專職顧問師、深圳中小企業咨詢聯盟注冊咨詢師。主要輔導專案：1. 人力資源管理咨詢：組織建設、流程分析、崗位分析、薪酬設計、績效考核、企業文化2. 生產管理咨詢：生產計劃與管理改善、庫存與采購管理、ERP導入管理、客戶服務管理、BPR。個人課程作品：《全程績效管理》《執行力再造》《企業如何建立學習型組織》《物料管理》《管理人員的管理準則》《中層管理提升的12技能》《供應鏈管理》《物流成本分析與控制》……等課程。曾輔導過的主要企業有：深圳聯豐表業、深圳天歌唱片公司、東莞美時家具、XX隆興漆業、深圳聯豐表業、深圳金鳳凰家私、偉易達電子、裕豐集團、新世紀彩印、藍恒信紙品、藍海集團、文華手袋、四維科技、XX宏源表業、夢嬌蘭日化、XX金達燈飾等三十幾家客戶，并取客戶的一致好評。以下精品內容為贈送文檔！與本文檔無關！！！下載后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接【強烈推薦精品資源】分類 A管理培訓精品

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