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家樂福物流配送及管理分析(編輯修改稿)

2026-07-20 03:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】稍有疏忽將造成非常嚴(yán)重的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)的毒果子及農(nóng)藥殘留過高，正是因把關(guān)不嚴(yán)造成的。4. 家樂福超市家樂福超市跟沃爾瑪超市各方面都各不相同。沃爾瑪采用中央集權(quán)配送模式及建立自己的配送中心進(jìn)行配送，而家樂福所采用的是供應(yīng)商直接配送。沃爾瑪?shù)呐渌蜆I(yè)務(wù)要先到達(dá)配送中心后再對(duì)各門店進(jìn)行配送。從選址方面來講，家樂福因?yàn)闆]有自建物流信息系統(tǒng)從而盡量避開了沃爾瑪。因?yàn)槲譅柆敳]有像家樂福那樣擁有門店權(quán)利，是由中央統(tǒng)一管理的，因此其經(jīng)營的靈活性也受到了一定的限制。而從反應(yīng)速度來講，沃爾瑪擁有自己的商用衛(wèi)星，與自己的物流信息系統(tǒng)，因此比家樂福略勝一籌，反饋速度家樂福自然而然的甘拜下風(fēng)。沃爾瑪作為全球第一大零售商主要優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在其門店數(shù)量，也體現(xiàn)在其無縫物流配送體系上。經(jīng)過與沃爾瑪超市對(duì)比，家樂福超市與沃爾瑪超市在物流配送體系結(jié)構(gòu)上是完全不同的兩種方式。沃爾瑪作為全球第一大零售商，自然比家樂福多出了不少競爭的優(yōu)勢(shì)。不管是在建立配送中心也好，還是在配送成本上都是沃爾瑪占據(jù)了上風(fēng)。借助自己的商用衛(wèi)星，沃爾瑪便捷的實(shí)現(xiàn)了西安西網(wǎng)絡(luò)的全球化。利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)普遍全球的各門店的庫存、商家、銷售數(shù)量等信息進(jìn)行盤點(diǎn)。這使得沃爾瑪與供應(yīng)商可以每日交換商品銷售、運(yùn)輸、訂貨等信息，反饋速度如此之快。真正意義上實(shí)現(xiàn)了信息的同步。而這種方式在家樂福內(nèi)部基本上不可能見到，因?yàn)榧覙犯Ｖ还茏约洪T店有多少庫存然后給供應(yīng)商反饋，這也使它的反饋速度薄，顯得耗時(shí)。沃爾瑪高度配合的自動(dòng)化信息系統(tǒng)幫助它使商品庫存和在途時(shí)間降低到最大限度，有效地減少了運(yùn)營成本。但在國內(nèi)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)并沒有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。主要是因?yàn)閲鴥?nèi)信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)相對(duì)靠后，因此大多數(shù)供應(yīng)商也沒有辦法實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一。另外，政府限制條件使得其衛(wèi)星通信系統(tǒng)不能在中國使用，使沃爾瑪不能有效共享物流系統(tǒng)，從而導(dǎo)致國內(nèi)配送體系并沒有像國外一樣進(jìn)行配合。家樂福物流配送模式swot分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）：優(yōu)勢(shì)分析：家樂福用大型超市主力業(yè)態(tài)——大賣場(chǎng)進(jìn)入中國是正確的選擇。這種一天天低價(jià)的策略來吸引客戶的價(jià)格形象很適合中國。劣勢(shì)分析：與政府擦邊球，公共劣勢(shì)，供應(yīng)商關(guān)系，權(quán)利盲區(qū)。威脅分析：專業(yè)性的大賣場(chǎng)，新型的百貨公司，專業(yè)專賣連鎖店，連鎖藥店，折扣店，消費(fèi)者購物方式的改變。五力模型：競爭者，潛在進(jìn)入者，替代者，供貨商，買主。家樂福物流配送模式的優(yōu)缺點(diǎn)物流1302 胡冰潔 201301306 第5頁（1）家樂福物流配送的優(yōu)點(diǎn)1. 送貨快速便捷家樂福供應(yīng)商大多數(shù)都分布在一個(gè)城市，大大改善了其在缺貨時(shí)所導(dǎo)致的無銷售等情況。在這樣的情況下通常下訂單后一天時(shí)間內(nèi)就有貨品到達(dá)指定地點(diǎn)。家樂福的小批量多批次的訂貨原則也使供應(yīng)商能簡單靈活的進(jìn)行配送，而不是像沃爾瑪一樣堅(jiān)持配送中心配送。往往這樣的情況下會(huì)使送貨更加快速方便，縮短送貨時(shí)間，減少時(shí)間浪費(fèi)。2. 便于逆向物流采用供貨商直接配送模式使家樂福與供應(yīng)商密切聯(lián)系，以確保減少商品缺貨造成的失銷成本。這在很大程度避免了退貨所產(chǎn)生的糾紛，與供應(yīng)商緊密聯(lián)系使家樂福在商品退換貨處理上表現(xiàn)非常出色，即所謂的逆向物流更加方便。與這種情況不同的采用中央配送模式在逆向物流處理過程顯得更加繁瑣，速度也變得相對(duì)緩慢。因此這也成了家樂福留住客戶的一大法寶。3. 分店庫存少，商品流通率高家樂福的小批量多批次原則充分實(shí)現(xiàn)了其分店庫存最小化，采用這種策略家樂福隨時(shí)都可以向供應(yīng)商發(fā)出小批量的供貨要求。這不僅提高了商品流通效率，還減少了物流空間的浪費(fèi)。但是不是所有小批量多批次的原則都很好用，這樣會(huì)使供應(yīng)商物流成本增加，因?yàn)殚L期這種策略供應(yīng)商對(duì)家樂福開始抱怨。（2）家樂福物流配送的缺點(diǎn)對(duì)于家樂福這樣的連鎖超市來講“小批量，多頻次”的訂貨原則，可以保證讓他們?cè)陂T店里的庫存最小化。而運(yùn)用時(shí)間準(zhǔn)時(shí)制，未在準(zhǔn)時(shí)時(shí)間到貨則不收貨的“殘酷”手段，保證了其供應(yīng)商在物流配送時(shí)間上面的、在中國也被認(rèn)為是簡明有效的。近乎于零的物流費(fèi)用和基本合格的配送質(zhì)量，曾讓家樂福人頗感自豪。但是這樣就把物流配送環(huán)節(jié)上面的問題直接轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商和第三方物流。這

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