天合石油人力資源電子雜志4月刊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 中更敬業 　　作為HR，可以和自己的團隊一起，通過旅游等鍛煉意志和培養熱情，這也是鍛煉同仁共同價值觀的一種方法。 　　某種程度上，可以激發“工作幸福感”，讓自己和團隊一同放松，并把這種幸福感轉化為生產力。作為HR本人，通過這樣的方式不僅可以不斷豐富個人的閱歷，也可以和自己的團隊更好地交流、接觸。一個人如果長期在緊張的工作中，難以調動其潛在的動力，通過這樣的閑暇與放松，將工作的一些內容加以頭腦風暴，更有利工作效率的提高。 　　大考3：面對內外夾擊，HR應怎么辦？ 馬克華菲首席人才官煥雙說，要做好HR工作，首先你自己一定要夠格，否則你做的事情不僅上面不滿意，員工也不滿意。因此，自己要經常給自己加碼，不斷地學習。如果業務不熟，外行管理內行別人是不聽的。官煥雙透露，其在公司里一半以上不是坐在辦公桌前，而是在各個部門走動，聽每個人的聲音，為自己的行動方向提供支撐。 　　現在，一些公司都將HR部門叫做人力資源部，而某些公司卻從細微處著眼，將其改為人才資源部。雖然僅差一個字，卻反映出企業關注的是人才，而不是人力的深層次意義。 此外，作為HR，還要擔負起培訓老板的責任，要知道，每個老板內心都很重視HR，如引進什么樣的教材，如何讓人才得到激發和發掘等，用各種方式讓老板不斷支持自己的工作。 招聘之聲 中國專業人才網（）深圳總部 聯系人：谷書蘋 電話：075527571059 手機：15017940416傳真：075526561950 郵箱：gsp@ 地址：深圳市寶安區翻身路鴻都商務大廈6樓 職位名稱：ERP技術支持 需求人數：1名 具體要求：ERP技術系統技術性問題處理及軟件管理 職位名稱：OA主管 需求人數：1名 具體要求：OA項目日常管理與工作流的相關定義調整 職位名稱：佳木斯大學、八一農墾、東北石油學院本科應往屆畢業生 需求人數：20名 具體要求：石油工程或機械工程專業 工作指引 招聘業務聯系電話————內線：69997 公司小號：66166 他山之石 向洋蔥認輸 麥當勞是世界上最大的快餐連鎖店， 2009年10月31日午夜，麥當勞在冰島結束這一天營業的同時，也結束了在冰島長達16年的營業史，全面退出了冰島市場，甚至沒有表示會有重新開張的一天！ 麥當勞總部對此發布聲明說，在冰島開展業務是一項非常大的挑戰。然而與此同時，麥當勞在冰島的總經銷商歐曼德森卻表示，麥當勞在冰島的生意一直十分興隆：“每到就餐時，洶涌的人潮是任何一個地方都沒有的！” 既然生意這樣好，那又是什么原因使麥當勞選擇了退出呢？誰也想不到的是，讓麥當勞認輸的，竟然不是同行業的競爭，而是冰島的洋蔥！ 在冰島這個位于大西洋中的島國，農業不發達，大部分農作物都來自德國，包括麥當勞里一種必不可少的原料——洋蔥！然而，麥當勞于1993年決定在冰島開設分店時，并沒有對此做過仔細的調查，麥當勞總部想當然地認為洋蔥只是一種隨處可見的便宜貨，到開張之后才發現，冰島的洋蔥簡直就是貴得出奇，購進一個普通大小的洋蔥，需要賣掉十幾個巨無霸漢堡包才夠本！ 既然開張了，麥當勞只能選擇堅持。長期以來，麥當勞在冰島的生意看上去雖然紅火，但是所能產生的利潤實在是薄之又薄。冰島的麥當勞特許營運商奧格蒙德森用一句話描述出了這十幾年來的經營狀況：“我一直在不斷虧錢！” 此次的金融風暴使冰島克朗大幅貶值，歐元逐漸走強，加之進口食品稅率提高，成本上升，更加大了麥當勞的經營難度。在冰島首都雷克雅未克，一個巨無霸的售價為650冰島克朗，但如果要獲得哪怕是必須的利潤，就必須讓價格上漲到780冰島克朗（）。如果是這個價格，那么，麥當勞就根本不會成為人們的選擇！而購買一只普通的洋蔥，按歐曼德森的話來說：“要花掉購買一瓶上等威士忌酒的錢。” 因為洋蔥的高價，使麥當勞這個幾乎是所向披靡的全球快餐巨無霸，在冰島低頭認了輸！ 有人說這是因為冰島不產洋蔥所導致的，也有人說這是讓金融危機給害的，這些觀點不能說全錯了，但最為根本的原因，是麥當勞在決定開拓冰島這片市場的時候，忽略掉了一個細節：冰島的洋蔥從哪兒來？ 正是因為忽略了這個細節，最終導致了麥當勞在冰島的失敗。這也印證了一句老話：細節決定成敗！ 他山之石 讓員工的激情飛起來 　　著名管理大師德魯克說：“企業的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”從企業發展來看，生產率是最基本的競爭要素，提高生產率雖然有很多途徑，但最有潛力的途徑卻在于對人的有效使用。在現代管理中，出色的管理者無不重視充分調動員工的工作激情和智慧，優秀的領導者總是把員工看作提高質量和生產率的根本源泉。 　　而真正能夠影響員工作質量和工作效率的，其實是從事該項工作的員工本身所具有的包括性格、技能、知識以及心理特點等在內的綜合素質——因為在完成任何一項工作的過程當中，員工的性格及心理特點等看似不著邊際的因素都會對工作結果產生影響。 　　考慮到這種情況，目前世界上許多管理學研究者們提出了“以能力為基礎”的人力資源管理理論。根據這一理論，要讓工作充滿激情的第一個方法就是，管理者們在進行日常管理和工作安排時將“不再以人、而是以能力”作為思考問題的基礎。在進行針對某個工作崗位進行招聘的過程當中，管理者首先會考慮完成該項工作需要具備哪些能力和技能。但與傳統做法不同的是，在確認這些能力和技能的時候，管理者首先會找出那些在完成該項工作方面表現最好的人（即找出完成該項工作的“理想員工”），并描述出這些人所具有的性格、技能、知識以及心理特點等特質，然后