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獎勵與績效掛鉤(編輯修改稿)

2026-07-21 17:01 本頁面

　

【文章內容簡介】，還不領情。因此，最好的辦法是先調查研究，根據員工的特點和具體需求，選擇一些福利項目。　在設計獎勵時，科學合理地對報業集團所需各類崗位進行分類，在此基礎上，結合每一類崗位對員工的專業技術水平要求、工作能力要求、每一類員工對單位整體績效的貢獻程度、承擔風險大小等因素制定出系統的獎勵方案。這樣可以有效避免崗位分類過粗、崗位報酬沒有差距或者差距過小等問題。　，把重點工作分解成具體項目，按項目設獎。　如何使獎勵變為動力促進工作，在報業集團近年來的改革和發展實踐中，我們逐步摸索出一些行之有效的工作方法和薪酬激勵辦法。首先采用自下而上、自上而下的方法確定重點工作。每年年初，各部門研究擬定工作重點，在此基礎上集團黨委研究制定全年重點工作，廣泛征求部門和員工的意見，反復審議修改之后形成重點工作。其次，圍繞重點工作，詳細分解項目，明確負責人，牽頭部門，以牽頭部門為主制定具體實施方案。集團及有關部門嚴格督辦檢查，一級抓一級，層層抓落實，定期抽查、半年檢查，及時掌握工作進展情況，認真核準完成情況。最后，年終總結時，兌現有關獎勵政策，根據部門和員工的績效，按規定比例提取獎金。從一定意義上講，每年年終獎不是評獎，而是算獎。　需要特別提出的是，一定要重視對團隊的獎勵，發揮集團整體效應。　每個報業集團都擁有多家子報刊，每一個子報刊的績效也會不同。為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致低層人員心態不平衡的現象，所以要重視對團隊的獎勵，制定相應的團隊獎勵計劃。管理學中有這樣一個原則，即“在社會環境中，為數很少的20%的員工創造了80%的業績，而其余的大部分業務合起來也只創造出另外的20%的業績”。根據這一原則，作為管理者，一個重要的職責就是將資源集中分配給創造效益的部門，而不是按業務平均分配。在報業中，這個原則也同樣適用。對業績優秀的子報刊、為集團發展做出突出貢獻的部門，在獎勵上應當給予傾斜，必要時實行重獎。集團在制定考核標準和獎勵標準時，要事先定義清楚，規定明確，這樣才能保證團隊成員都能明確獎勵規則，都能理解獎勵差距，最終實現獎優罰劣，形成學習先進、爭創一流的良好氛圍。　三、獎勵激勵機制的作用與效應　。　目前報業集團分配制度改革應該向著多元化方向發展已成定局，沒有現成的模式可以生搬硬套。集團決策層要充分認識到實行獎勵激勵機制的重要性，本著對集團、員工及事業發展負責的態度，積極探索實施這一機制。同時，要廣泛征求和聽取員工的意見，求得大家的支持，避免在分配制度改革中走彎路，減少由于分配制度中不合理因素帶來的失誤。實施獎勵激勵的目的和著眼點在于激勵，激勵員工充分發揮積極性、主動性、創造性，為集團帶來更多的效益，使事業發展更快，經濟實力更強。　。　目前，集團現行的一些規章制度有些已經不適應當前管理工作需要，有章不循、有章難循的現象時有發生。單位、部門的效益上去了，員工的收入提高了，但管理水平下降了，這是一個普遍存在又不容忽視的問題。　獎勵激勵以績效考核為依據。績效考核是以業績、成就評價為主，員工實際完成工作的數量、質量及對單位的其

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