某設計研究院績效考核實施細則(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 考核、周邊績效、綜合能力考核數據的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。3．考核主體：直接上級――項目部部長，對綜合能力進行考核。交叉部門――設計部的項目經理、技術部各專業主管共同參與周邊績效考核。4．考核權重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務績效、管理績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監督和匯總統計等工作。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統計工作。需要更多的管理制度，年度考核表格表233方案主管任務績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效70%序號指標權重完成情況ABCD1計劃合同額的完成情況40%2客戶對方案的滿意度10%3方案收集與整理情況5%4組織方案學習的效果與次數5%5方案中標率10%考核人簽字：年 月 日表234 方案主管周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標技術部：技術部：技術部：技術部：設計部：項目部：專業技術主管結構專業技術主管設備專業技術主管電氣專業技術主管項目經理經營人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1主動性1%2響應時間1%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務質量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業務關系較為密切的人員。表235 方案主管綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質能力5%序號要素權重ABCD1%2%3%4%5%6%專業能力5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統計表表236方案主管考核統計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（40%）2（10%）3（5%）4（5%）5（10%）加權合計A1F1=A1管理績效10%第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)加權合計F2周邊績效10%1（1%）2（1%）3（2%）4（2%）5（4%）加權合計C3=F3=C3綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權合計A4F4=A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。（四）方案設計人員的考核方案設計人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內容：個人完成的方案設計任務，分為中標的方案和未中標的方案，中標方案需進行數量上與質量上的考核，未中標方案進行數量上的統計。方案數量的核定：統計各個方案對應的合同金額。方案質量的考核：考核指標主要包括客戶對方案的滿意度、方案評審的評價、方案完成時間以及方案設計人員與設計部的配合等，各指標間的權重分配詳見表241。2．考核周期個人完成的方案逐一統計，每一中標方案及時進行質量考核，在施工圖歸檔十個工作日內完成。每季度統計、考核一次，于每個季度初的十個工作日內完成。3．考核主體直接上級――方案主管執行考核工作。4．考核用途：作為方案獎的發放依據。單項考核表格表241方案設計人員xx方案質量綜合考評直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位方案質量綜合考評100%序號指標權重完成情況ABCD1客戶滿意度60%2方案院審結果10%3方案完成時間10%4與設計部的配合10%5與經營人員的溝通效果10%考核人簽字：年 月 日年度考核1．考核要素：考核全年任務績效，考核內容與各考核項的比重詳見表213。考核周邊績效，周邊績效考核人為本部門的經營人員與設計部的項目經理。考核作為長期指標的綜合能力。2．考核時間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數據的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。3．考核主體：直接上級――方案主管，對綜合能力進行考核。交叉部門――本部門經營人員與設計部項目經理共同參與周邊績效考核。4．考核權重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監督和匯總統計等工作。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統計工作。年度考核表格表242方案設計人員任務績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效80%序號指標權重完成情況ABCD1全年設計方案的數量30%2中標方案的數量30%3個人方案中標率20%考核人簽字：年 月 日表243方案設計人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效20%序號指標項目部：項目部：設計部：經營人員一經營人員二項目經理ABCDABCDABCD1主動性3%2響應時間3%3解決問題時間4%4服務質量10%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體中的項目經理為與本方案設計人員配合過的項目經理。表244 方案設計人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質能力2%序號要素權重ABCD1%2%3%4%5%6%專業能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統計表格表245方案設計人員考核統計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（20%）2（30%）3（20%）加權合計A1F1=A1周邊績效20%1（3%）2（3%）3（4%）4（10%）加權合計B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（五）概預算人員的考核 經營人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內容：個人完成的合同額，包括兩類，分別是參與前期營銷階段的經濟分析與施工圖概預算。分別建立個人業績臺帳，每季度做一次累計統計。2．考核用途：作為項目提成獎的發放依據。年度考核1．考核要素：考核全年任務績效，考核內容與各考核項的比重詳見表考核周邊績效，周邊績效考核人為本部門的經營人員。考核作為長期指標的綜合能力。2．考核時間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。元月16－20日完成個人業績統計、周邊績效、綜合能力考核數據的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。3．考核主體：直接上級――項目部部長，對綜合能力進行考核。同級――本部門方案室人員參與周邊績效考核。4．考核權重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表5．考核組織人力資源部負責將季度的任務績效的得分進行匯總。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監督和匯總統計等工作。年度考核表格表251概預算人員任務績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效80%序號指標權重完成情況ABCD1前期營銷階段的工作量20%2施工圖概預算的合同額30%3客戶滿意度30%考核人簽字：年 月 日表252 概預算人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標經營人員：經營人員：ABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4概預算準確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業務關系較為密切的人員需要更多的管理制度，表253 概預算人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位