輸水管線施工組織設(shè)計(jì)課程(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 4） 預(yù)制井室，確保沙漿配合比，井室周圍夯實(shí)。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證管理措施1. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)試驗(yàn)檢測合格，才能投入使用。3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4. 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的具體實(shí)施。6. 以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)、施工方案，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認(rèn)真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。9. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請各方面專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。10. 加強(qiáng)施工測量、試驗(yàn)和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求。11. 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （二）質(zhì)量保證技術(shù)措施控制測量采用高精度水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。（1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成施工隊(duì)伍。（2） 真熟悉與掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強(qiáng)測量工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙檢復(fù)測制度。（3） 裝配先進(jìn)的測量儀器，項(xiàng)目部裝配精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等先進(jìn)的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認(rèn)真作好記錄，所有施工測量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗(yàn)收的附件。（4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、回填、瀝青路面恢復(fù)等方面控制其施工質(zhì)量。① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運(yùn)、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運(yùn)輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴(yán)格的管材驗(yàn)收制度，不合格管材嚴(yán)禁使用于工程。② 管道安裝前嚴(yán)格驗(yàn)收管基礎(chǔ)密實(shí)度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格。③ 回填料質(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴(yán)格控制回填料質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實(shí)際情況確定科學(xué)合理的擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，回填過程嚴(yán)格控制分層壓實(shí)厚度和夯實(shí)遍數(shù)，并隨時現(xiàn)場進(jìn)行取樣，保證密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。（三）試驗(yàn)檢測體系項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)試驗(yàn)室，并配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備（詳見投入本合同段的試驗(yàn)儀器表），保證滿足于工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室嚴(yán)把施工材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，使每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。a進(jìn)場原材料嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)范或招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保不誤用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。b對混凝土質(zhì)量的控制混凝土拌和站采用自動配料器進(jìn)行計(jì)量，確保配合比準(zhǔn)確，水量采用時間繼電器控制，而且對混凝土的坍落度進(jìn)行檢校，每班坍落度檢驗(yàn)三次，確?；炷临|(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。c試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器的精度的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠。d質(zhì)檢體系施工過程中每完成一道工序，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須填寫相關(guān)記錄表格，并和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員一起進(jìn)行自檢，自檢合格之后請監(jiān)理工程師一起進(jìn)行檢查，檢查合格后對相關(guān)記錄進(jìn)行簽證。每完成一個工程部位，現(xiàn)場技術(shù)員和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行自檢并填寫好相關(guān)記錄表格，自檢合格后請監(jiān)理工程師一起檢查成品，檢查成品合格之后及時檢查該項(xiàng)工程的各項(xiàng)資料是否齊全，內(nèi)容是否正確，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，簽證手續(xù)是否完備等。每月由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)人員組織以總工程師為首的質(zhì)量檢查小組對外、內(nèi)業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，對存在的問題做好記錄并及時提出解決方案，落實(shí)實(shí)施。作業(yè)班組實(shí)行上下工序交接檢查制度，并對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制圖原因分析提出處理意見實(shí)施處理結(jié)　束作業(yè)結(jié)論　檢驗(yàn)結(jié)果評定成品檢驗(yàn)實(shí)施控制檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果評定，是否合格標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原料取樣退 貨 第六章 工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：一、 本工程進(jìn)度安排各分項(xiàng)工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進(jìn)度。作好施工前準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機(jī)械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。二、 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準(zhǔn)備工作將作為重點(diǎn)及早準(zhǔn)備，在最短時間內(nèi)組織實(shí)施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機(jī)械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對當(dāng)日工作量進(jìn)行驗(yàn)收落實(shí)，確保當(dāng)日計(jì)劃工作量當(dāng)日保質(zhì)保量完成。三、 本工程所需人、財(cái)、物準(zhǔn)備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理，即項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理，加強(qiáng)各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進(jìn)行。四、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。五、 工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、周、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并采取修正調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，做到“以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施。六、 工程進(jìn)度計(jì)劃采取項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工計(jì)劃和公司下達(dá)施工計(jì)劃相配合，項(xiàng)目部制定月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，逐步落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中要做到：1. 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時采取及時調(diào)整措施。2. 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護(hù)措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修改施工方案。4. 工地施工材料按工程進(jìn)度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴(yán)格檢查使其達(dá)到工程所需要求標(biāo)準(zhǔn)。七、 根據(jù)施工總體目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高預(yù)測、超前管理，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進(jìn)度。確保施工勞力如期到位，實(shí)際定量定員，若出現(xiàn)其他因素造成工期拖后，采取加班補(bǔ)齊，并備用一個施工隊(duì)，若工期無法按計(jì)劃完成時，投入備用施工隊(duì)，以確保工程如期完成。八、 合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。九、 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃例會制度，工地每天召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會，落實(shí)每周由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開周進(jìn)度計(jì)劃會，核實(shí)每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進(jìn)度安排，重大問題及時上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。十、 加強(qiáng)施工設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，保證設(shè)備在施工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場檢驗(yàn)，使進(jìn)場材料檢驗(yàn)合格，減少不合格材料以免延誤工期。十一、 獎優(yōu)罰劣：本工程為了確保工期創(chuàng)優(yōu)良工程，設(shè)立項(xiàng)目部內(nèi)部獎勵機(jī)制，以激勵職工工作積極性和責(zé)任心，對不稱職的施工人員和施工隊(duì)及時予以更換，以維護(hù)企業(yè)形象。第七章 施工部署在本工程開工前，為保證本工程高速度、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司將選用精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員，按照項(xiàng)目法施工的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行管理，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實(shí)到人，按工尺功能特點(diǎn)組建專業(yè)施工隊(duì)伍，施工前對這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。做好施工材料、機(jī)械設(shè)備機(jī)具和勞動力準(zhǔn)備，開工前一周準(zhǔn)備就緒。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場資料，高程點(diǎn)引測，復(fù)核工作，指定安全措施，進(jìn)行安全教育。一、 施工總目標(biāo)（一） 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程合同履約率100%。（二） 工期目標(biāo)本工程總工期為277日歷天。（三） 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：“零”事故。（四） 文明施工目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按照西安市文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（五） 成本控制目標(biāo)測算各分項(xiàng)工程成本價格及預(yù)期利潤，制定各分項(xiàng)成本控制目標(biāo)，保證在計(jì)劃成本內(nèi)完成工程并獲得預(yù)期利潤。二、 指導(dǎo)思想為確保本工程施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定工程施工項(xiàng)目管理的總的指導(dǎo)思想為：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，技術(shù)先行，嚴(yán)格監(jiān)控，確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，文明施工，爭創(chuàng)一流”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮，確保政令暢通和承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化管理：以工程為中心，以人為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)先行：學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)則，制定詳細(xì)的工藝流程圖，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測儀器，確保新技術(shù)的實(shí)施。嚴(yán)格控制：對施工全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的試驗(yàn)和監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。確保工期：合理組織、精心安排，保證重點(diǎn)，確保在工期目標(biāo)內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。優(yōu)質(zhì)安全：把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無論是主體工程還是附屬工程，均一次成優(yōu)，合格率100%。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對性的制定安全防范措施，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明施工：按照市級及公司文明施工有關(guān)規(guī)定，切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。爭創(chuàng)一流：爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工，高起點(diǎn)進(jìn)行工程施工及管理。三、 施工總體安排 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件以及質(zhì)量、工期目標(biāo)要求，本工程施工總的原則是：在確保工程質(zhì)量、安全、文明、工期目標(biāo)的前提下，指定切實(shí)可行的施工方案，以管道施工為重點(diǎn)，著力搞好附屬配套工程施工管理工作，加快管道附屬工作施工，確保管道工程的如期完工，達(dá)到合格工程。四、 工地辦公場所：臨建設(shè)施，機(jī)具庫房在現(xiàn)場搭設(shè)，施工用電、用水就近聯(lián)系解決，施工材料根據(jù)施工進(jìn)度隨時進(jìn)場。五、 施工現(xiàn)場做好安全施工防范、文明施工管理措施，在管溝兩側(cè)及交叉路口設(shè)置警示標(biāo)牌。六、 施工臨時便橋以木板搭設(shè)。施工現(xiàn)場用電就地聯(lián)系解決，并設(shè)置配電箱，為保證工程正常用電，配備兩臺12KW發(fā)電。下管采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方法進(jìn)行。協(xié)調(diào)施工周邊環(huán)境，安排施工組織管理，按照開發(fā)區(qū)管委會要求，按時竣工。 第八章 施工技術(shù)措施該技術(shù)保證措施以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，施工經(jīng)驗(yàn)為參考，以質(zhì)量安全保證為前提。一、 技術(shù)組織措施1. 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，本著保證工期，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本的原則，開展各項(xiàng)工作。2. 開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員向全體施工人員詳細(xì)介紹施工方案，技術(shù)要求和要點(diǎn)，介紹施工控制手段和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。3. 施工放線：按規(guī)劃給定的設(shè)計(jì)施工圖管位及甲方現(xiàn)場交樁根據(jù)施工圖交樁對線位，高程進(jìn)行實(shí)測、復(fù)核準(zhǔn)確無誤后，在附近引測，臨時高程點(diǎn)及中樁點(diǎn)，逐一編號，其間距不超過200MM，高程閉合差不大于177。 L (MM)為施工水準(zhǔn)測點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)線合格后進(jìn)行溝槽開挖。4. 溝槽開挖控制措施：1） 開挖溝槽根據(jù)土壤類別、土的力學(xué)性質(zhì)確定槽幫坡度，進(jìn)行土方開挖，采用人機(jī)配合開挖方法。2） 掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)狀排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流措施。3） 開挖溝槽之前，施工技術(shù)人員根據(jù)施工環(huán)境、施工季節(jié)和作業(yè)方式，制定安全、易行、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)土方案，溝槽挖方，在豎直方向，自上而下分層，在平面上從下游開始向上游分段依次進(jìn)行，隨時做成一定坡度，以利排水。4） 溝槽開挖過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)測量復(fù)核制度，挖溝槽時，設(shè)專人把關(guān)檢驗(yàn)。5） 溝槽開挖至設(shè)計(jì)管底以上20CM左右時，由測量技術(shù)人員打腰樁，依據(jù)施工圖的高程，測出樁頂下挖深度，然后掛線修槽抄平到設(shè)計(jì)高度。6） 技術(shù)人員應(yīng)及時檢查高程，以防槽底超挖。5. 工程技術(shù)資料應(yīng)及時收集整理匯總歸檔，設(shè)計(jì)變更及時反映在施工圖紙上，為工程