市政道路延修工程施工組織設計(道路排水)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 強化技術生產指揮系統，完善各部門的管理職能，以管理優勢實現質量目標。（2）按照ISO9001：2000質量體系運行操作，設專職質量檢查員，明確其職責，堅持工程質量一票否決權，推進全面質量管理，落實質量管理制度。（3）健全各項管理制度，加強管理，堅持技術交底制度，宣傳圖紙及規范標準要求，做到施工人員人人清楚，層層明白。（4）嚴格控制進廠原材料、成品、半成品，不合格者嚴禁進場，對進場材料按驗收規范要求抽樣復檢，不合格者嚴禁使用。（5）切實履行“三檢制度”，對上道工序不符合要求者不得進行下道工序施工，推進樣板制度，把技術規范標準具體化。（6）嚴格執行隱蔽工程驗收制度，應當隱蔽的工程項目未經監理驗收簽證，不得進行隱蔽驗收。（7）在各工序之間積極開展TQC活動，對關鍵項目、質量通病展開攻關活動，把問題分析解決在成品之前，確保各項施工一次成功。（8）嚴格控制混凝土、砂漿的配合比的準確計算，做好試塊按要求養護送檢。（9） 對管道工程要協助業主做好品牌選購，保證優質產品，同時派人對生產過程及到現場進行嚴格檢查，做到萬無一失。 (10) 嚴格操作規程，控制施工質量，施工操作規范化，做到內保質量，外保美觀。 (11)做好成品保護，規范內業資料，全方位達標創優。 (12)對管徑較小的管道應從嚴要求，防止泥土隨雨水進入管道。 (13)開挖溝槽時，槽壁平整過坡坡度符合規范要求。 (14)溝槽中心線每側的凈寬不應小于管道溝槽底部開挖寬度的一半。 (15)溝槽支撐應根據土質、地下水位、開槽斷面、荷載條件等因素進行設計。(16)管道交叉施工時，應會同監理協商處理。(17)管道兩側和管頂以上50cm范圍內，應采用輕夯壓實，管道兩側壓實面交叉不應超過30cm，溝槽回填壓實逐層進行，且不得損傷管道。(18)對于混凝土、鋼筋混凝土和鑄鐵原形管道,其壓實度不應小于90%。(19)橡膠圈安裝就位后不得扭曲,用探尺檢查時,沿圓周各點應與承口端面等距,其允許偏差應為177。3mm。 (20)安裝滑入式橡膠圈接口時，推入深度應達到標記，并復查與其相鄰已安好的第一至第二個接口推入深度。（21)管節安裝應將管內外清掃干凈，安裝時應使管節內底高程符合規定，調節管節中心及高程時，必須墊穩，兩側設撐杠，不得發生流動。(22)底基層、基層、石灰土的質量：在施工中要掌握好“三線”（左右邊線和中線），“六度”（厚度、壓實度、平整度、寬度、橫坡度、均勻度），“三量”（含灰量、含土塊量、含水量）。（23)根據石灰的強度標準，依照混合料設計步驟，做好石灰混合料的組成設計，使試驗室內試驗的平均抗壓強度符合設計和施工規范要求。（24）水泥穩定級配碎石施工中，每40m檢查鋪土，鋪設厚度一個斷面上不少于3點，既不能鋪薄，也不能過厚。（25）拌和后每100m取樣試驗塊含量，在混合料中不應有大于50mm的土塊，粉性土大于25mm的土塊含量的土塊不得大于5%，砂性土地段可不試土含量，使用塑性指數偏大的粘性土可放寬土塊含量標準，大于25mm的土塊含量不大于10%。（26）拌和后應多控幾處或挑溝檢驗拌和深度，查看混合料是否一致，必要時應檢測含水量。（27）石灰土強度試驗，在找平前應取石灰土。按要求的干密度制備試件，并在規定的溫度下保濕養護6d，浸水1d后，進行無側限抗壓強度試驗。每200m檢驗1組，其強度應不低于設計規定。（28）混凝土混合料發現有離析現象，應用鐵鍬翻拌。（29）用鐵鍬攤鋪時，應用扣鍬法，嚴禁拋擲和摟耙，防止離析。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗，使灰漿搗出，以免發生蜂窩。（30），應避免碰撞模板和鋼筋。（31）平板振搗器應重疊10~20cm。、質量保證體系（1）組織保證：以項目經理為工程的第一質量負責人，項目部設專職質檢員，加強內部管理。整個質量組織體系由項目工程師負責，并接受駐地工程師、監理的指導和監督。（2）按ISO9001：2000標準嚴格管理按ISO9001標準嚴格管理全過程，包括施工準備、施工組織設計編制、材料采購、施工過程控制、資料收集、整理等。施工過程的控制主要是工序控制，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。（3）建立公司總工程師——項目經理——項目技術負責人為主線的施工組織設計，技術交底三級制度，重大質量技術措施報總工程師批準后，提交建設單位委托的駐地監理工程師審批。（4）質量保證體系框圖（見附圖）、創優措施⑴建立現場質保體系，設綜合施工、技術、質檢三組，面向施工班組，加強現場管理。⑵及時編制各專業、專項施工方案及技術交底書，認真向班組宣講及技術交底。⑶現場設專職質檢員，班組設兼職質檢員，對施工及驗收規范、質量評定等級。⑷堅持按圖施工，按操作規程操作，按施工及驗收規范、質量評定標準進行檢驗，控制好每一個分項工程質量。⑸現場設專職材料員把好原材料、配件、設備進場質量驗收關，不合格者不欲進場，不準使用。⑹狠抓各專業質量通病的治理，發現問題及時處理。⑺做好各專業工種間的交叉配合工作，在保證質量的基礎上保證工程進度。⑻積極推廣新材料、新工藝、新技術的應用，為甲方節約資金。⑼及時做好各分項工程，隱蔽工程驗收記錄，為工程驗收提供原始資料以及辦理交工驗收和工程資料歸檔。⑽加強全面質量意識教育，組織現場施工班組開展以“工期、質量、安全”為主要內容的小組活動，開展質量競賽和評比活動。第六章、 確保安全的技術組織措施、安全目標杜絕重大的傷亡事故，一般事故頻率控制在萬分之一內，在施工中嚴格執行建設部99年頒發的《建筑施工安全檢查標準》。項目經理項目副經理項目總工技術科工程科物資科安全科勞資科安全員工 長機械作業隊綜合作業隊路燈作業隊道路作業隊、安全管理體系由項目經理總負責，設立專職安全管理機構，機構管理圖如上：、確保工程安全的各項管理制度安全管理制度（1）安全生產責任制建立健全各級部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產協議書。（2）新進企業工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級安全教育。新進企業工人須進行新工種的安全技術教育；工人應掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全措施，經技術負責人審查批準。（4）分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。（5）特種作業持證上崗特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全，嚴禁無證上崗。（6）安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。各種機械認真做好驗收合格掛牌制度。（7）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交度、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（8）遵章守紀，佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽。（9）工傷事故處理建立事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作，即事故原因不明不放過，責任不落實不放過，職工沒受到教育不放過。（10）“五牌一圖”與安全標牌施工現場必須有“五牌一圖”，即1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產六大紀律宣傳牌；3）防火須知牌；4）安全無重大事故記錄牌；5）工地主要管理人員名單；6）施工總平面圖。圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區，主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。（11）、防火安全工地建立防火責任制，職責明確。按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按規定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。重點部位（危險倉庫、油漆間、木工間等）必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。按要求調協警告標志，配置相應的消防器材。建立動用明火審批制，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施。危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。安全管理網絡圖（安全生產保證體系）安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目副經理、主任工程師、主任經濟師三條線分管共抓，項目副經理分管安全工程師和材料設備部，具體進行安全措施的制訂落實；主任工程師分管技術質量部，從技術方案角度來落實安全生產措施；主任經濟師分管核算部，主要考慮安全生產措施的預結算和資金；項目經理通過安全工程師還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。建立以項目經理、專職安全員、施工班組為核心的安全網絡，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期學習和檢查形成一個“人人講安全管安全”的局面。在安排生產任務的同時，要提出安全生產要求，做好安全施工交底工作。各類操作人員要嚴格遵守安全技術操作規程。尤其注意對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規程。堅持安全檢查和安全活動制度，每月進行一次安全檢查，每周一以班組為單位進行安全活動，班前班后安全自檢，發現問題及時解決。特殊工種工人要經過培訓，考試合格后發給上崗證，并要求持證上崗。嚴禁非操作人員使用機械設備。在施工現場設置安全標語牌和安全標志。所有電器絕緣良好，電器設備必須安裝漏電保護裝置，并有接地裝置、零線、火線及保護零線分色標識，非操作人員不得動用電器設備。現場施工用高低壓設備和線路安裝及架設，嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁亂拉扯和隨地走，所有電閘箱均安門安鎖，有防雨防漏蓋板，有危險標志。1合理布置消防器材，并派專人定期檢查，保證有效。1易燃、易爆物要安全堆放，并派人個體保管。1搞好飲食衛生，防病滅災的宣傳教育工作，夏季做好防暑降溫工作，在工地設置醫務室。1加強對施工設備、機械做定期或不定期的檢查維護保養工作，避免故障發生，提高工作效率。1夜間施工現場必須配足照明光源，所有電源線，必須嚴格檢查有否破損，以防漏電發生事故。1嚴格遵守國家安全法規與規定。、各分項工程的安全技術措施施工現場施工人員一律戴安全帽，嚴禁非施工人員和閑雜人員進入施工現場。起重機械作業時要有專人指揮并嚴禁起重臂下和起吊半徑內站人。排水管道施工時，溝槽內吊運混凝土管、材料時，溝槽內人員不得站在吊物下作業，嚴禁從地上向溝槽內丟工具、材料。砌筑檢查井時，四周設置安全防護欄，人員上下設置鐵制扶梯。在管道內施工作業時，用安全電壓的工地照明設備，管道內設置應急燈。管道內要保證良好的通風條件，保持管道內空氣清新。溝槽回填時，電夯操作工要帶絕緣手套，保證安全用電。第七章、 環境保護管理體系與措施、環境保護目標體系圖公司工程部業務及監理項目經理生產經理生產總調度項目總工程師場容管理現場機械管理現場料具管理環境保護現場環境衛生防止擾民現場企業形象各專業工長專業工程師施工作業隊施工操作工人創市級環境保護標化工地，環境保護保證體系圖詳見附圖。、環境保護管理機構、管理流程原則管理機構成立以項目經理為組長，各個專業施工隊為組員的現場環境保護領導小組。環境保護管理機構見示意圖（見上圖）。項目經理項目總工程施工管理人對現場進行總體規劃安排人員按要求進行全對現場布置進行明確施工過程投入相應人財物生產副經理全面檢查有關制度規定材料堆放工完場清道路整潔生活衛生其它達不到要求達到要求進行處理保證并提高管理控制流程圖現場管理原則 實行動態管理現場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。要分結構施工階段、裝飾施工分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執行。 建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目標進行分解，落實到有關專業和工種，這是實施環境保護崗位責任制的基本任務。例如：砌筑、抹灰有的沙漿機，水泥、沙堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。 關于檢查、及時整改對環境保護的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。、環境保護措施成立以項目為核心的環境保護領導小組，下設專職環境保護管理人員，項目部制定環境保護管理制度，項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂環境保護責任書，各班組與每個職工簽訂環境保護責任書。施工場地保證道路暢通，做到污水不外流，場內無積水，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。環境保護管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置。堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規格、檢驗狀態。每天由專職環境保護管理員負責檢查。隨施工進度在現場懸掛宣傳標語，積極創造一個文明的施工環境。