企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 促銷的法寶，使企業(yè)從信用的角度對客戶進(jìn)行選擇變得非常困難，極不利于對應(yīng)收賬款的有效防范與拉制。這種競爭的結(jié)果也使眾多企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。法律不完善和某些部門有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，造成債務(wù)官司久打難決，決而無果。許多企業(yè)為了避免陷入這曠日持久耗時耗力的訴訟中，往往把大事化小，小事化了，把應(yīng)收賬款掛在賬上。企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤總計(jì)為4664億元，平均每家公司為3484萬元。而三季度末應(yīng)收賬款余額高達(dá)3450億元，應(yīng)收賬款占到%、%。統(tǒng)計(jì)還顯示，1339家上市公%，若按應(yīng)收賬款余額的100%計(jì)提壞賬損失，將有大量公司的凈資產(chǎn)遭受巨額損失。最近，商務(wù)部研究院信用管理部透露，中國企業(yè)的海外欠款大概為1450億美元，而且每年還會新增150億美元左右。據(jù)美國聯(lián)邦儲備委員會統(tǒng)計(jì)，截至2007年8月，美國有8900億美元的商業(yè)逾期應(yīng)收賬款。不過不同的是，美國企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為37天，而中國企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為90一120天，是歐美企業(yè)的3一4倍。美國追賬公司追賬的成功率至少在60%以上，%。日前中國出口企業(yè)的壞賬率超過5%，%的水平，國際平均水平也只在1%左右。與這一組數(shù)據(jù)相反的是美國企業(yè)賒銷比例在90%以上，而中國企業(yè)僅為20%。鄧白氏國際信息咨詢(上海)有限公司2006年開展了對中國企業(yè)應(yīng)收賬款和信用管理情況的調(diào)查，結(jié)果顯示:中國企業(yè)的應(yīng)收賬款情況有所改善，但各行業(yè)平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(DSO)和付款拖欠情況與美國、歐洲和亞太其他國家地區(qū)相比仍有較大差距。從以上的數(shù)據(jù)看出中國企業(yè)應(yīng)收賬款的問題所在:我國的賒銷業(yè)務(wù)一方面是發(fā)展嚴(yán)重滯后，企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷力度不夠。但另一方面形成對比的卻又是應(yīng)收賬款的比例異常偏高，伴生了一系列的債權(quán)債務(wù)危機(jī)，就銷售方或債權(quán)方來說，則是對債權(quán)缺乏科學(xué)管理，沒有形成健康良性的資金循環(huán)。 “滯后”的應(yīng)收賬款管理模式我國企業(yè)以往對應(yīng)收賬款的管理常常只停留在事后追債的狀態(tài)。其主要表現(xiàn)是在交易的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)部門和銷售部門各行其是，缺乏對應(yīng)收賬款的回收負(fù)責(zé)，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沿襲下來的管理機(jī)制。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)不是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，行為主要在政府的計(jì)劃調(diào)撥和行政約束之外。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰，缺乏責(zé)任感，企業(yè)無須考慮貨款拖欠風(fēng)險和信用風(fēng)險，信用問題并不突出，應(yīng)收賬款僅僅作為一個會計(jì)科目進(jìn)行簡單的記賬式管理。從管理的部門來看，不管是銷售部門，還是財(cái)務(wù)會計(jì)部門，沒有具體的責(zé)任主體對應(yīng)收賬款的管理負(fù)責(zé)。從賒銷活動的業(yè)務(wù)流程看，企業(yè)僅僅注重交易后的應(yīng)收賬款追討，而忽略交易前的客戶審查和交易過程中的跟蹤管理，其結(jié)果是事倍功半，不僅不能合理的控制應(yīng)收賬款的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究所以，應(yīng)收賬款問題的產(chǎn)生既有其本質(zhì)原因，又有我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因，既與國家的經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)聯(lián)，又與企業(yè)內(nèi)部管理密切相關(guān)。本文闡述的解決應(yīng)收賬款問題只是從企業(yè)內(nèi)部管理去分析原因，提出其解決辦法，而其外部原因的解決將有待于國家整個經(jīng)濟(jì)體制、法制建設(shè)的不斷改革與完善。應(yīng)收賬款是公司企業(yè)進(jìn)行信用銷售形成的主要應(yīng)收款項(xiàng)之一，其余額水平等高低直接反映公司的信用政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用至少有兩點(diǎn):①增加銷售在市場競爭較激烈時，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式，它實(shí)際上向顧客提供了兩項(xiàng)交易:。有了賒銷，購買方既能立即取得生產(chǎn)經(jīng)營所需要的材料物資和勞務(wù)，又無須立即支付所購貨物和勞務(wù)的價款，可以緩解資金短缺周轉(zhuǎn)的困難，也可用這筆資金進(jìn)行其它投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，因而購買方總是樂于接受賒銷，在緊縮銀根、市場疲軟化，賒銷的促銷作用更加明顯。②減少存貨如果不采用賒銷，企業(yè)的銷售量就會減少，相應(yīng)地存貨就會增加，企業(yè)對存貨要追加管理費(fèi)、保險費(fèi)和倉儲費(fèi)等開支，而持有應(yīng)收賬款，則無須上述支出，因而許多企業(yè)更愿意采用賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，以減少存貨，節(jié)約開支。另一方面持有應(yīng)收賬款也要付出一定的代價，企業(yè)要充分認(rèn)識和估算應(yīng)收賬款的下列不利因素:①機(jī)會成本應(yīng)收賬款作為企業(yè)用于強(qiáng)化競爭，擴(kuò)大市場占有率的一項(xiàng)短期投資占用，明顯喪失了該部分資金投入與證券市場及其它方面的收入，企業(yè)采用信用政策，意味著它不能及時收回貨款，而要長期為客戶墊付一筆資金，這筆資金喪失了贏利的機(jī)會，便產(chǎn)生了應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。企業(yè)用于維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金乘以市場資金成本率(一般可按有價證券利息率)之積便可得出應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。②管理成本。企業(yè)對應(yīng)收賬款的全程管理所耗費(fèi)的開支，主要包括對客戶的資信調(diào)查費(fèi)用，應(yīng)收賬款的記錄費(fèi)用，收支過程開支的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、訴訟費(fèi)及其他費(fèi)用。③壞賬成本。因應(yīng)收賬款存在著無法收回的可能性，所以就會給債權(quán)企業(yè)帶來企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究而且花費(fèi)了更大的成本，損失的更多。如果企業(yè)或社會中的應(yīng)收賬款居高不下，就必然形成惡性循環(huán)，不利于整個市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。而如果企業(yè)面臨大量的逾期貨款，就不得不耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力追討債務(wù)，結(jié)果是花費(fèi)大、效果差。隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌后，現(xiàn)代企業(yè)制度得以逐漸建立。而市場經(jīng)濟(jì)是以信用為基礎(chǔ)的，信用管理日漸成為一種單獨(dú)的企業(yè)管理職能。二十世紀(jì)八十年代，在歐美，己經(jīng)有越來越多的公司開始更嚴(yán)格科學(xué)計(jì)量和分析管理應(yīng)收賬款，特別是在平均期限內(nèi)還未支付的銷售款。與以前相比，公司管理者越來越意識到現(xiàn)金流量對利潤質(zhì)量和企業(yè)生存的重要性，以及應(yīng)收賬款與借款量和利息費(fèi)用同消同漲的關(guān)系。在這些國家，賒銷管理早己被認(rèn)定為一種高級管理職能。商業(yè)信用被提到日益重要的地位，設(shè)置了專門的信貸管理部門和信貸管理經(jīng)理，應(yīng)收賬款與信用二字緊密的結(jié)合在一起，形成了系統(tǒng)的信用、應(yīng)收賬款管理方法。工作內(nèi)容涵蓋如下方面:建立和完善客戶資料檔案、風(fēng)險分類和評估、確定和監(jiān)督賒銷額度、壞賬與客戶破產(chǎn)處理、召集和參加客戶會議、現(xiàn)金回收、制定應(yīng)收貨款計(jì)劃等。企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究呆壞賬損失，即壞賬成本。企業(yè)應(yīng)收賬款余額越大，壞賬成本越大。④賒銷對企業(yè)經(jīng)營周期的影響經(jīng)營周期是指從取得存貨到銷售存貨收回現(xiàn)金的整個時間。經(jīng)營周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)十存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)二(應(yīng)收賬款平均余額/銷售收入)x365天+(存貨平均余額/銷售收入)X365天由上可見，賒銷使企業(yè)的經(jīng)營周期延長，企業(yè)的盈利是靠資金鏈的不斷循環(huán)而形成，企業(yè)追求的應(yīng)是資金循環(huán)的每次效益與資金循環(huán)的速度之積最大。而應(yīng)收賬款的大量存在，必然使企業(yè)大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，不僅使企業(yè)的營業(yè)周期延長，也會影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。賒銷的目的是通過擴(kuò)大銷售來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，但賒銷對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會產(chǎn)生深刻影響，在國外，外部對企業(yè)支付能力的關(guān)注和重視，超過對企業(yè)利潤的關(guān)注和重視。一個企業(yè)沒有利潤是痛苦的，但沒有支付能力是致命的，支付能力是企業(yè)的生命線，因此，對賒銷進(jìn)行科學(xué)管理，保持企業(yè)良好的財(cái)力狀況十分必要。以上前兩項(xiàng)構(gòu)成應(yīng)收賬款的直接成本，第三項(xiàng)為應(yīng)收賬款的風(fēng)險成本，這三項(xiàng)就是企業(yè)提供給客戶商業(yè)信用的付出。企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究、目標(biāo)及管理主體信用政策導(dǎo)致的應(yīng)收賬款能夠給企業(yè)帶來收益，然而由于機(jī)會成本、管理成本、壞賬損失成本的存在，也給企業(yè)帶來風(fēng)險。這種風(fēng)險很可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，資金周轉(zhuǎn)失靈，惡化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。為了控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作。企業(yè)應(yīng)收賬款管理通常應(yīng)包括對應(yīng)收銷貨款、分期收款應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款等的管理。1)、企業(yè)的應(yīng)收銷貨款。是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時，因運(yùn)用商業(yè)信用而導(dǎo)致的客戶欠款，企業(yè)委托代理商代銷其產(chǎn)品而產(chǎn)生的企業(yè)欠款就是典型的應(yīng)收銷貨款。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，它是構(gòu)成企業(yè)應(yīng)收賬款項(xiàng)的主體，企業(yè)信用管理部門所研究的應(yīng)收賬款管理主要是應(yīng)收銷貨款的管理。2)、分期收款應(yīng)收賬款。其多發(fā)生在商業(yè)企業(yè)對耐用消費(fèi)品進(jìn)行信用銷售時，只有在銀行或制造商向顧客提供長期消費(fèi)信貸或融資的情況下，企業(yè)才能采用這種銷售手段。通常由銷貨方或提供信貸的銀行定期地向顧客收取所欠款項(xiàng)，客戶一般按月付款。信用卡購貨的還款管理，嚴(yán)格地說也是一種分期付款方式，隨著國家消費(fèi)政策的變化以及人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)信用營銷手段和管理水平逐步提高，分期付款銷貨形式勢必會不斷增加，相應(yīng)將導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)分期付款式應(yīng)收賬款的大幅度增加。我國目前的分期付款銷售應(yīng)用情況與美國市場發(fā)展的初期比較類似，各批發(fā)或零售商一般執(zhí)行一種嚴(yán)格的信用政策，顧客在采用分期付款的方式購貨時，大都被要求以抵押和擔(dān)保等形式作為還款保證，甚至由保險公司進(jìn)行保險。但是，隨著市場競爭激烈程度的加劇和市場的成熟，絕對安全的分期付款銷貨是不可能存在的，分期收款應(yīng)收賬款將逐漸成為應(yīng)收賬款管理的一個重要組成部分。3)、應(yīng)收票據(jù)。是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時，由付款人開具并經(jīng)付款人的開戶銀行承兌的票據(jù)，因延期收款而形成的應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)。應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收貨款的區(qū)別在于，它采用的是比較規(guī)范的票據(jù)信用工具，而不象應(yīng)收銷貨款是掛賬信用。相對而言，應(yīng)收票據(jù)對債權(quán)債務(wù)關(guān)系的表達(dá)更明確，更具有法律效力。4)、其它應(yīng)收賬款。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，由其它原因所導(dǎo)致的暫付款或預(yù)借款。例如，職工的個人借款和對外出租包裝物暫時收取的押金等。這類應(yīng)收款的特征是金額一般較小和發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)信用管理部門的工作對象包括所有由于銷貨而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，但通常不包括對其它應(yīng)收賬款的管理。所以，我們提到的企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究應(yīng)收賬款指的是受企業(yè)信用管理部門管理的應(yīng)收賬款。根據(jù)上述的應(yīng)收賬款的特點(diǎn)，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該包括:(1)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定科學(xué)的信用政策，依此指導(dǎo)企業(yè)的信用銷售和應(yīng)收賬款管理。(2)控制應(yīng)收賬款的發(fā)生規(guī)模，使企業(yè)持有應(yīng)收賬款總額保持最佳水平。同時，認(rèn)真審查客戶，確保應(yīng)收賬款的及時足額回收。(3)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督與分析，以便隨時掌握企業(yè)持有應(yīng)收賬款的基本情況，便于作出適時的決策。(4)采取有力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收款管理。對于確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，建立壞賬注銷制度。(5)在重點(diǎn)搞好應(yīng)收賬款的管理的同時，對于企業(yè)有可能發(fā)生的其他應(yīng)收款項(xiàng)也實(shí)施有效的管理。企業(yè)持有應(yīng)收賬款是具有兩面性的，一方面，企業(yè)持有應(yīng)收賬款的總額度直接決定了銷售收入的規(guī)模，較高的應(yīng)收賬款持有水平通常會產(chǎn)生較高的銷售收入。另一方面，應(yīng)收賬款持有水平的高低，又決定著持有成本的規(guī)模，較高的應(yīng)收賬款持有水平會導(dǎo)致較高的持有成本。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)就是要在二者之間進(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施，保證應(yīng)收賬款的流動性，并最終使企業(yè)的效益和價值得到最大程度的提高，實(shí)際上也就是在流動性和效益性之間取得平衡。從財(cái)務(wù)的角度來看，應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的一個組成部分，對其的管理要強(qiáng)調(diào)提高其流動性指標(biāo)，應(yīng)收賬款雖然流動性比庫存好，但它畢竟不能用來直接支用或?qū)ν膺M(jìn)行支付。因此，在應(yīng)收賬款的管理中應(yīng)該加強(qiáng)流動性管理，促使應(yīng)收賬款能夠盡快收回，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款向現(xiàn)金的快速和足額的轉(zhuǎn)換。另外，應(yīng)收賬款的管理還應(yīng)該講求效益性，按照效益性的要求，應(yīng)收賬款要保持在一定合理的規(guī)模上，以便既能實(shí)現(xiàn)較高的銷售收入，又不至于發(fā)生太高的持有成本。而且，應(yīng)收賬款發(fā)生之后應(yīng)該及時催收，以免形成壞賬損失。影響應(yīng)收賬款的主要因素是企業(yè)的信用政策，企業(yè)信用政策的變化會影響到平均收款期指標(biāo)，又會影響銷售額，從而影響到應(yīng)收賬款持有水平。應(yīng)收賬款管理的總體目標(biāo)就是采用適當(dāng)?shù)男庞谜咴谛б嫘院土鲃有灾g求得平衡，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價值的最大化。企業(yè)銷售的最理想狀況是能夠全部實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的現(xiàn)金銷售，但這幾乎是不可能的，特別是對于在市場上同類產(chǎn)品和替代產(chǎn)品種類比較多的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品處在供大企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究于求狀態(tài)或處在飽和狀態(tài)的激烈競爭市場。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)賬面上應(yīng)收賬款所占比重極小，因而在財(cái)務(wù)管理中對其并不重視。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日臻成熟，特別是在加入WTO后，商業(yè)信用得到廣泛應(yīng)用，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥瑧?yīng)收賬款日益成為企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要的組成部分。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)收賬款的流動性僅次于現(xiàn)金和短期有價證券投資的營運(yùn)資金項(xiàng)目，因此，對應(yīng)收賬款管理提出具體目標(biāo)是非常必要的。企業(yè)對應(yīng)收賬款管理的具體目標(biāo)包括以下幾個方面:①確定合理的應(yīng)收賬款持有水平并在日常工作中予以保持。②制定合理的應(yīng)收賬款收賬政策并在收賬過程中予以貫徹。③保證應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)低于行業(yè)平均水平。④努力降低應(yīng)收賬款的成本，使企業(yè)因使用信用銷售手段所增加的銷售收益大于持有應(yīng)收賬款產(chǎn)生的所有費(fèi)用。在我們對國內(nèi)100家大型內(nèi)資企業(yè)的應(yīng)收賬款管理調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一家企業(yè)設(shè)有專門的信用控制部門。個別企業(yè)盡管有一些簡單的信用控制措施(如對銷售人員的考核不僅要看合同金額更要看收到的款項(xiàng)。對長期拖欠貨款的客戶不予發(fā)貨等等)，但是這些措施基本上都是由銷售管理部門實(shí)施的。這種應(yīng)收賬款管理模式的隨意性和危險性顯而易見。企業(yè)對自己的銷售部門都會確定一個銷售目標(biāo)，銷售部門又會給銷售人員確定銷售目標(biāo)，銷售部門和銷售人員為了實(shí)現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)會更加注重銷售合同的簽署而忽視買方的資信情況。這種現(xiàn)象從某些壞賬的產(chǎn)生過程中就可以發(fā)現(xiàn):某一買方是一家剛剛成立的貿(mào)易公司，在一飯店租房辦公。一酒品廠家的銷售部門僅靠參觀其豪華的辦公設(shè)施及索要對方的營業(yè)執(zhí)照就與其簽訂了賒銷合同，合同所涉及的上百萬元的貨款最后不能收回等，問題的產(chǎn)生就在于銷售部門的權(quán)力未得到有效和合理的制約。企業(yè)應(yīng)收賬款政策的目標(biāo)包括兩個方面內(nèi)容:(1)科學(xué)地將企業(yè)的應(yīng)收賬款持有水平和產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險降到最低。(2)合理地?cái)U(kuò)大信用銷售、降低制成品的庫存，爭取使公司的可變現(xiàn)收入最大化。一個科學(xué)的企業(yè)信用政策還應(yīng)該是比較穩(wěn)定的，并要賦予其應(yīng)收賬款管理部門一定的政策空間，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)應(yīng)收賬款管理人員總是能夠在上述兩者之間取得動態(tài)最佳值。同時，又建立了對企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門工作進(jìn)行評價的尺度和監(jiān)控方法。一個企業(yè)的信用政策采取或松或緊那種偏向，同企業(yè)所在企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究行業(yè)、市場競爭激烈程度、產(chǎn)品特征及所處階段、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等因素有關(guān)。盡管企業(yè)的信用政策應(yīng)該在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)穩(wěn)定，但是也是可以調(diào)整的。以行業(yè)不同舉例，造船企業(yè)的信用政策應(yīng)該以防范船東為主，即防范船東棄船的風(fēng)險，而生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，則應(yīng)該將信用政策的重點(diǎn)放在合理擴(kuò)大銷售，讓企業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門能夠在壞賬發(fā)生和增加銷售額之間求取利潤最大效果。所以，制定企業(yè)信用政策的基本公式是在(最大銷售+凈銷售收入)和(最低逾期應(yīng)收賬款十壞賬發(fā)生率)之間取最佳值，如果采用高等數(shù)學(xué)的方法，是一個求極值的問題。企業(yè)的信用政策的建立取決于很多因素，某些企業(yè)出于對貨款不能收回的擔(dān)憂，無論買方信用狀況如何，只接受“一手交錢，一手交貨”，這種作法雖然很安全，但企業(yè)會喪失很多發(fā)展和賺取利潤的機(jī)會，而且與買方市場的要求格格不入。有些企業(yè)可能擔(dān)心如果建立嚴(yán)格的信用控制政策會損失很多生意機(jī)會。其實(shí)，信用控制的實(shí)施并不意味著死板的、一成不變的條條框框。應(yīng)收賬款管理著眼于增加有效的銷售額而對信用的發(fā)放進(jìn)行組織和控制。實(shí)施信用政策的目的并非讓企業(yè)丟失生意和賺取利潤的機(jī)會，而是為了企業(yè)更加有效的實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)，即賺取利潤。信用政策的實(shí)施必然意味著管理成本的增加和決策時間的延長。因此，企業(yè)必須考慮愿意在時間和金錢上進(jìn)行多大的投資，平衡管理成本和潛在信用風(fēng)險成本。國外一家出口信用保險機(jī)構(gòu)經(jīng)過仔細(xì)測算規(guī)定了一個風(fēng)險界線，即不超過5萬美元的信用保險申請，無需對進(jìn)口商(即買方)進(jìn)行信用調(diào)查，只要出口商(即賣方)能提供文件證明買方的法律身份，即可獲得批準(zhǔn)。因?yàn)樗麄兘?jīng)過測算，在此范圍內(nèi)，潛在風(fēng)險成本和為確定買方信用狀況進(jìn)行信用調(diào)查所需要的管理成本幾乎是一樣的，而且后者可能更高。目前有些公司采用的就是銷售部門負(fù)責(zé)信用銷售和收賬，這雖然改變了過去應(yīng)收賬款無人管理的狀況，但是給企業(yè)經(jīng)營活動帶來了更大的風(fēng)險。應(yīng)收賬款非但沒有得到控制，銷售人員在激勵機(jī)制的作用下，因?yàn)閾碛懈蟮淖灾鳈?quán)，為刺激銷售增長，盲目的提高信用額度和信用時間，造成大量的逾期貨款，事后無力追討，最終變成壞賬，甚至有些職業(yè)道德差的銷售人員與債務(wù)人勾結(jié)，損害企業(yè)的利益。這種管理模式存在諸多弊端。首先，從銷售部門的目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營管理的整體目標(biāo)的差異來看，銷售部門的目標(biāo)是提高銷售額，提高市場占用率等，而企業(yè)經(jīng)營管理的整體目標(biāo)是財(cái)富最大化，應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是降低風(fēng)險的同時實(shí)現(xiàn)利潤最大化，目標(biāo)不一致決定銷售部門是難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)的。其次，從職能設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)收