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最新屋面防水工程施工組織設計(編輯修改稿)

2026-07-22 03:07 本頁面

　

【文章內容簡介】做好安全值日記錄。建立健全安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。（一）安全生產組織機構成立安全生產小組，建造師為組長，組員為項目部人員。建造師安全員質檢員造價員技術負責人工長各施工班組長二、安全生產的技術措施以全面貫徹落實科學發展觀為統領，將創建標準化工地作為施工單位全面貫徹落實科學發展觀的重要載體，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，落實安全主體責任，實現施工企業及施工現場安全生產、質量管理工作標準化。（一）工作目標建設工程施工現場安全質量標準化工地是我單位自覺貫徹安全質量生產法律法規和標準規范，建立健全包括企業內部安全質量生產日常管理，施工現場安全質量生產過程控制等在內的每個環節安全質量生產工作標準、企業規程和責任制，實現與安全質量生產相關聯的每個層級、每個崗位管理的標準化，做到企業市場行為規范化、安全質量管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化、場容場貌秩序化和施工現場安全防護的標準化。（二）組織領導機構為保證安全質量標準化工地創建工作的順利開展，成立領導小組。（三）主要措施我公司承諾創建安全質量標準化工地，多管齊下，確保安全文明技術措施費落實到位。施工現場消防安全管理措施：1）、認真貫徹執行上級有關消防工作政策，法規、條例，把消防工作納入領導工作的議事日程，結合工作項目的具體情況，部署防火工作。2）、加強場外防火工作的宣偉與教育，嚴禁野外吸煙，切斷一切火種，各種機械均配備防火滅火裝置。3）、常組織安全防火檢查，提出消除隱患措施，并監督落實。4）、制定健全防火制度，成立義務消防隊。5）、施工中如有安全事故發生及漏水、漏電現象要及時上報，經項目經理、安全員處理后再進行施工。6）、所有機械要進行安全試運轉，作到安全可靠，而后對電源要進行檢查，防止漏電。7）、電設備要設置二級漏電保護裝置。8）、降低環境污染及噪音，機器應設置在遠離居民區。（2）文明施工技術組織措施一、文明工地管理機構：創建目標：創建文明工地組織結構：明確責任落實到人，由公司各職工負責。二、文明施工的措施：建立以項目經理為組長，工長，技術，質量，安全，材料，設備等管理人員為成員的現場文明施工管理組織機構。確保工程有健全的管理制度，經濟責任制和檢查制度，進行定期和不定期的檢查，并公布結果，做好文明施工日記和文明活動記錄。施工期間開展文明施工競賽，并與經濟利益掛鉤，競賽結果張榜公布，加強對職工上崗前的文明教育工作，使參點人員掌握文明施工標準，合理進行施工現場的平面布置，保持現場環境衛生，做到干凈整齊、無垃圾、無污染，材料、設備擺放整齊，做到工完料凈。（1）、按照各種功能對工地進行統一分區規劃，施工區域與生活區嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。（2）、施工機械設備的操作規相應安全等標識牌。（3）、施工道路要保持暢通無阻，不得隨意挖截、占用道路入口處設導向牌，危險地段設置安全標識牌。（4）、對進場車輛嚴格管理，所載物料不得撒漏、處溢、污染路面。（5）、施工現場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，防止損壞和污染，建立節不措施。（6）、到工完料凈場清，建立垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜。（7）、工人進入施工現場，必須佩帶好符合各自身份的標牌及安全帽，統一著裝，注意企業形象。（8）、在現場周圍的圍墻設置反映企業精神，時代風貌的宣傳標語，現場設置宣傳欄，黑板報等。教育所有人員遵守“七不準”的規定。（9）、對現場的所有人員定期進行安全守法教育。（10）、施工現場建立安全防火組織和防火制度。明確責任和目標。按規定配備消防器材。嚴格管理易燃物品，有專門倉庫存放。（11）、搞好與居民委組共建活動。做到文明施工。在居民區內施工，夜間22點至次日早5點，停止施工作業，保證居民很好休息。（12）、按環境保護部門要求，做好建筑施工噪音污染的防治工作。（13）、施工現場必須做到工完場清。建筑垃圾，生活垃圾必須當日清理。（14）、不準在居民區內露天熬制瀝青，焚燒垃圾。防止有害煙塵和有毒氣體及揚塵對環境的污染。（15）、人人遵守環境有關規定，增強做好環保工作的意識，自覺遵守環保部門的監督管理。營造優良環境，為人類造福。三、組織管理措施文明施工是關系企業形象的大事，組織各級人員在管理的過程中，進行控制加強教育培訓，嚴格把關，規范施工。工期保證措施一、工期：31天；開工日期：2015年6月18日至竣工日期：2015年7月18日。二、組織措施：我單位一旦中標后，將充分發揮各專業工種配套齊全，機械化施工水平高及現代化科學管理的優勢，保證做到“三快”即：進場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節不斷掀起施工高潮，高質量高標準地嚴格按施工組織設計的工期全面完成本標段的施工任務。組織措施A、實行項目經理負責制，抽調經驗豐富，年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位；抽選技術較好、工作積極、素質較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓，以確保工程進度順利進行。B、在配備充足的施工機械的基礎上，同時加強施工機械的維護保養，提高機械的完好率，配備充足的機務管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調配一批靈活性強，機動性大的設備以滿足施工的需要。C、合理安排施工順序，優化施工程序，加強現場調度，發揮機械作業效率，充分利用人、材、物等資源，加強信息管理工作和統計分析制度，盡量縮短工期。D、做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業施工。E、加強各方面的協調工作，使各環節密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發現問題及時解決；加強生產調度工作，根據實際情況，組織新的平衡； F、進行工期計劃動員，把工期計劃變成

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