正文內(nèi)容

淺談中小企業(yè)的物流策略(編輯修改稿)

2026-07-22 11:58 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】要的三個(gè)理論，專業(yè)中小型物流企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到他們的重要性，但這三個(gè)也只能算是從企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的改造，我國(guó)中小型物流企業(yè)應(yīng)要充分考慮到客戶，培養(yǎng)企業(yè)開(kāi)放的主動(dòng)的物流服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)是差別化，提高客戶的滿意度，以便留住客戶，尋求企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。圖4物流企業(yè)使用電子商務(wù)平臺(tái)的狀況從圖4中可以看出，%的中小型物流企業(yè)經(jīng)常使用電子商務(wù)平臺(tái)（供客戶在線下單及訂單管理及在線查詢），%的中小型物流企業(yè)偶爾使用，%中小型物流企業(yè)沒(méi)有使用電子商務(wù)平臺(tái)，可以看出有較多中小型物流企業(yè)開(kāi)始關(guān)注使用電子商務(wù)平臺(tái)，但是同時(shí)還有接近40%的企業(yè)未能很好的使用。在電子商務(wù)這個(gè)大環(huán)境下，不很好使用是不利于加強(qiáng)公司與客戶的聯(lián)系和溝通，就難以實(shí)現(xiàn)開(kāi)放的主動(dòng)的物流服務(wù)意識(shí)和將被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，可以看出物流企業(yè)對(duì)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，以客戶為中心的服務(wù)理論還是不強(qiáng)。中小型物流企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)差別化營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新、解決信息不暢、管理混亂的問(wèn)題、提高客戶的滿意度，這是中小型物流企業(yè)要關(guān)注的問(wèn)題。（六）企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)一般情況下物流業(yè)務(wù)范圍具有廣泛的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家，甚至是全球性的，這需要物流企業(yè)有覆蓋范圍廣闊的網(wǎng)絡(luò)體系，以便成功完成收集、貯存、運(yùn)輸、配送等業(yè)務(wù)，這只有那些實(shí)力雄厚的大型物流企業(yè)才能擔(dān)當(dāng)?shù)钠稹Ｖ袊?guó)物流業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，中小型物流公司更是“弱、小、散、差”，無(wú)論是在資金、制度，還是在管理、技術(shù)方面都非常薄弱，服務(wù)能力亦有限。多數(shù)中小型物流企業(yè)專業(yè)化程度低，很難為企業(yè)全方位、一體化的提供原料到成品的采購(gòu)、運(yùn)輸，儲(chǔ)存，包裝、裝卸、進(jìn)出口貨運(yùn)代理和集成等多功能的物流服務(wù)，除少數(shù)物流企業(yè)有專業(yè)的物流技能和靈活的綜合物流服務(wù)能力以外，大多小中型物流企業(yè)服務(wù)能力及質(zhì)量均不高。三、中小型物流企業(yè)發(fā)展前景分析（一）挑戰(zhàn)目前, 國(guó)內(nèi)中小型物流企業(yè)舊的傳統(tǒng)觀念仍十分普遍, 運(yùn)作規(guī)模偏小, 經(jīng)營(yíng)過(guò)于分散, 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)雷同, 經(jīng)營(yíng)范圍相近、企業(yè)制度落后, 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活, 物流人才匱乏,經(jīng)營(yíng)資金短缺, 管理水平較低、自動(dòng)化進(jìn)程滯后, 盈利模式單一。這些方面的不足, 已構(gòu)成了我國(guó)加入 WTO 以后, 我國(guó)物流業(yè)所面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先, WTO 要求我國(guó)法規(guī)和管理辦法的改變, 擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入。中國(guó)美國(guó)商會(huì)(在華的美國(guó)協(xié)會(huì))出版了《2002 年白皮書》, 要求“允許外商獨(dú)資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)車輛運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)”,“允許更多的外國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)投資于中國(guó)市場(chǎng), 增加其航班次數(shù)。現(xiàn)在我國(guó)面臨的挑戰(zhàn)是, 如何利用這一過(guò)渡期, 完成必要的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí),在稅收方面需要解決“國(guó)民待遇”問(wèn)題, 要求減少甚至取消對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠政策。其次, 我國(guó)物流企業(yè)面臨整合和重組。由于跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的數(shù)量不斷增加, 對(duì)物流的需求也必然增加, 跨國(guó)公司的物流業(yè)務(wù) 80%以上是交給國(guó)外物流公司去做的。國(guó)外物流公司將憑借手中的合同和訂單, 來(lái)整合國(guó)內(nèi)的物流資源。外資進(jìn)入我國(guó)物流市場(chǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域是國(guó)際物流和國(guó)內(nèi)高技術(shù)附加值物流的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目以及物流信息、快速運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù), 而這些正是我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和今后發(fā)展的方向。（二）機(jī)遇、外資企業(yè)的大量涌入、企業(yè)的物流外包認(rèn)識(shí)的提高, 都將成為第三方物流業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)需求的保證。中國(guó)的物流成本占 GDP 的比例按世界銀行的估算為 %, 中國(guó)的第三方物流目前只占整個(gè)物流總支出比重 10%左右, 而年增長(zhǎng)速度達(dá) 30%以上。所以, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看, 在不斷推進(jìn)改革的條件下, 中國(guó)第三方物流的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段, 其前景十分可觀。, 原料采購(gòu)、產(chǎn)成品配送將外包給合作伙伴由于我國(guó)勞動(dòng)力成本和原料供應(yīng)方面存在比較優(yōu)勢(shì)以及巨

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

醫(yī)療健康相關(guān)推薦

淺談中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺談中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題【摘要】我國(guó)中小企業(yè)在薪酬管理方面存在著明顯的不足,制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文指出了中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析進(jìn)而提出優(yōu)化中小企業(yè)薪酬管理的策略。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)薪酬管理對(duì)策【中圖分類號(hào)】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1673-8209(2021)06-0-01

2025-12-06 21:49

淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略研究docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略研究系別：專業(yè)：年級(jí)：班級(jí)：學(xué)生姓名：

2026-07-09 10:46

淺談中小企業(yè)的軟文營(yíng)銷寫作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：淺談中小企業(yè)的軟文營(yíng)銷寫作中小企業(yè)軟文營(yíng)銷寶典網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中有一招非常實(shí)用的招就是軟文寫作，今天就有聊聊有關(guān)于中小企業(yè)業(yè)的軟文寫作，軟文說(shuō)明了其實(shí)就是一篇廣告文章，但一般的人都特別反對(duì)廣告...

2025-11-05 21:06

淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 2007-6-1310:14:08來(lái)源：東方煙草報(bào)社作者：【大中小】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)因其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較...

2025-10-19 19:34

中小企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)中小企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略20世紀(jì)90年代以來(lái)，物流在國(guó)外已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而在中國(guó)才剛剛起步。現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變得非常透明。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面，不僅是在技術(shù)、人才上展開(kāi)

2026-06-05 11:16

中小企業(yè)融資策略研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：中小企業(yè)融資策略研究金融危機(jī)下的中小企業(yè)融資策略研究【摘要】近期，國(guó)家為了鼓勵(lì)中小企業(yè)盡快走出金融危機(jī)的困境，陸續(xù)出臺(tái)了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的融資政策，多數(shù)商業(yè)銀行也相應(yīng)制訂了為中小...

2025-11-01 02:01

中小企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中小企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略中小企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略前言我們最缺乏什么管理者高度系統(tǒng)化思維視野的高度心態(tài)的高度中國(guó)企業(yè)時(shí)差論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)!誰(shuí)動(dòng)了中小企業(yè)的奶酪？前言內(nèi)容概要Part1：中小企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn)：中小企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn)Part2：競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研方法：競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研方法Part3：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與應(yīng)用：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與應(yīng)用

2026-01-12 00:07

淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理【摘要】：應(yīng)收賬款是企業(yè)因?yàn)殇N售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨單位或者接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴(kuò)大或保持市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，資金不能回籠，營(yíng)運(yùn)資金不夠周轉(zhuǎn)，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。本文總結(jié)中小

2025-12-28 06:56

中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-寶供的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)2023年10月主要匯報(bào)內(nèi)容o中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對(duì)策o案例分析案例分析o結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?新技術(shù)推出越來(lái)越快；?產(chǎn)品研發(fā)周期越來(lái)越短；?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求越來(lái)越高；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之路在何方？成本！速度！！服務(wù)！！！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之路：

2026-01-12 00:28

銷售管理論文_淺談我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市地：臨沂市年月日專業(yè)銷售管理姓名王漢兵聯(lián)系電話18866925855準(zhǔn)考證號(hào)133113100034檔案號(hào)通訊地址青島理工大學(xué)（臨沂）郵編273400論文題目

2026-05-26 20:16

我國(guó)中小企業(yè)融資策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信譽(yù)的和效應(yīng)：中小企業(yè)融資策略企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)世界里的基本元素，按其規(guī)模可分為大型企業(yè)和中小型企業(yè)兩類，它們各自都具有存在的價(jià)值和機(jī)會(huì)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中有自己的位置。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一支活躍力量。至2001年末，中小企業(yè)在數(shù)量上已占全部企業(yè)總數(shù)的99%，為社會(huì)提供了75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，為國(guó)家創(chuàng)造了60%的國(guó)民收入和40%的利稅。然而現(xiàn)在我國(guó)各地區(qū)的中

2026-07-18 17:29

中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-寶供的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)2023年10月主要匯報(bào)內(nèi)容?中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對(duì)策?案例分析?結(jié)語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?新技術(shù)推出越來(lái)越快；?產(chǎn)品研發(fā)周期越來(lái)越短；?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求越來(lái)越高；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之路在何方？成本！速度！！

2026-01-12 00:13

加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事研究員北京中經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心主任物流博士北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調(diào)整第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提高主營(yíng)物流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)快,但效益較低

2026-02-27 04:35

中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題及策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。中小企業(yè)發(fā)生存貨主要是為了防止停工待料、維持均衡生產(chǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么其管理的目標(biāo)就是要在充分揮存貨作用的前提下不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，即在各種成本與效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到最佳結(jié)合

2026-03-17 23:21