公司員工績(jī)效考核表范文與制度大全(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫此項(xiàng)評(píng)估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn) ,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn) ,上交總部的首席執(zhí)行官 ,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋． 5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)．請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式 ________向被評(píng)估人 反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 可以不記名形式 ________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 絕對(duì)不可以 ________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密 綜合能力 5非常優(yōu)秀； 4–很好； 3–合格／稱職； 2–需要改進(jìn)； 1–不稱職 被評(píng)估人 被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人 評(píng)估人職務(wù) 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自 (年 /月 /日 ): 到 (年 /月 /日 ): 進(jìn)行此次評(píng)估的日期 (年 /月 /日 ): 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 評(píng)定 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等） 了解下屬工作及職責(zé) 評(píng)語(yǔ) 3. 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 評(píng)定 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試 主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果 主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo) 將有創(chuàng)造性的思想加以完善 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并 進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性 評(píng)語(yǔ) 評(píng)定 對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù) 對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法 以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng) 贏得客戶的信任和尊重 評(píng)語(yǔ) 5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評(píng)定 能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體 能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息 資源 能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估 能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見(jiàn) 能夠協(xié)助下屬確定未來(lái)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 能夠與下屬建立雙向溝通 評(píng)語(yǔ) 員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 5 分 非常優(yōu)秀 4 分 – 很好 3 分 – 合格 , 稱職 2 分 – 需要改進(jìn) 1 分 – 不稱職 對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì) 3 分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議 . 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 6. 判斷力及時(shí)效性 評(píng)定 判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果 能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷 盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完成工作 能夠針對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題提出解決意見(jiàn) 能夠判斷潛在的問(wèn)題及形式 評(píng)語(yǔ) 能力 評(píng)定 能夠傾聽并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知 能夠征求意見(jiàn)并做出積極的回應(yīng) 能夠通過(guò)書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果 能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示 能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊 評(píng)語(yǔ) 8. 工作責(zé)任心 評(píng)定 出席會(huì)議發(fā)問(wèn)及遵守時(shí)間情況 可信度和可依賴度 接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度 樂(lè)于與其他人共 事并提供協(xié)助 能夠節(jié)約并有效控制開支 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔? 評(píng)語(yǔ) 9. 計(jì)劃性 評(píng)定 能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度 能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案 評(píng)語(yǔ) 10. 工作質(zhì)量 評(píng)定 對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視 能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作 準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平 評(píng)語(yǔ) : 評(píng)定 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 能夠與本組人 員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題 能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞 能夠與他人共享成功的喜悅 評(píng)語(yǔ) 評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述 ___________________________________________________________________ 評(píng)估人簽名： _________________ 總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 職員錄用是否有計(jì)劃性 5 4 3 2 1 人員是否適材適所 5 4 3 2 1 文件的管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 就業(yè)規(guī)則是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 各種制度是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 各類活動(dòng)的實(shí)施？ 5 4 3 2 1 職員教育的實(shí)施？ 5 4 3 2 1 薪奉案是否恰當(dāng) 5 4 3 2 1 考核案是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 勤惰管理是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 股票對(duì)策是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 事務(wù)合理化如何 5 4 3 2 1 設(shè)備合理化如何 5 4 3 2 1 見(jiàn)本書 186 頁(yè) [ ] 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng)計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 作業(yè)員考績(jī)表 年 月 日 工號(hào) 姓名 到職日 年 月 日 年資 年 月 工作單位 主管姓名 工資 本薪 加給 品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 無(wú)需指正 偶需指正 常 需 指正 準(zhǔn)確遵守 偶有錯(cuò)誤 常 犯 錯(cuò)誤 能從事各種工作 能從事較難工作 簡(jiǎn) 易 工作 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu) 良 平 平 需改進(jìn) 效率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率達(dá) 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率達(dá) 75%以上 14 平均效率達(dá) 90%以上 0 平均效率未達(dá) 75%以上 出 每曠工一日扣 5 分 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 勤 每請(qǐng)假一日扣 1 分 每遲到一次扣 1 分 工作知識(shí) 給分 考 核 事 項(xiàng) 給分 2 經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 2 可會(huì)同處理生的問(wèn)題 2 常提生的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題 2 了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好壞 合作精神 1 準(zhǔn)時(shí) 上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角 2 遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng) 1 接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見(jiàn) 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好 適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng) 2 有能力使用復(fù)雜機(jī)器 2 均接受訓(xùn)練 2 專業(yè)知識(shí)良好 備注 等級(jí) 總評(píng)分 主管 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 績(jī)效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列 2020 年版 銷售人員績(jī)效量化考核 全 案 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 編著 北 京 目 錄 第 1 章 市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 ........................................................................................ 27 1． 1 市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) .............................................................................. 27 1． 1． 1 市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) ................................................................................... 27 1． 1． 2 市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) ......................................................................... 29 第 2 章 銷售部考核指標(biāo)量化 ........................................................................................ 35 2． 1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) .............................................................................. 35 見(jiàn)本書 186 頁(yè) 2． 1． 1 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) ................................................................................... 35 2． 1． 2 銷售部考核制度設(shè)計(jì) ......................................................................... 36 第 3 章 大客戶部考核指標(biāo)量化 ..................................................................................... 40 3． 1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) .............................................................................. 40 3． 1． 1 大客戶部銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) ..................................................................... 40 3． 1． 2 大客戶部考核制度設(shè)計(jì) ..................................................................... 41 第 4 章 直銷部考核指標(biāo)量化 ........................................................................................ 47 4． 1 直銷指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) .............................................................................. 47 4． 1． 1 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) ................................................................................... 47 4． 1． 2 直銷部考核制度設(shè)計(jì) ......................................................................... 48 第 5 章 促銷部考核指標(biāo)量化 ........................................................................................ 50 5． 1 促銷指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) .............................................................................. 50 5． 1． 1 促銷指標(biāo)設(shè)計(jì) ................................................................................... 50 5． 1． 2 促銷部考核制度設(shè)計(jì) ..........................