某植物園改造工程施工組織(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 作業。 統一調配公司內部資金，保證工期所需的開支。 1加強與甲方、設計、監理、質監及其它有關部門的工作聯系，保證工程順利進行。1加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。二、保證工期的技術措施我們要保證目標總工期的實現。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度是執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態，為施工創造更優的條件。最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。推行進度計劃動態管理技術采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環節跟進的施工程序；區分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節和發票工作面利用再環境、較為優越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業。要真正保證工期的完成，除了土建結構要按時完成，還要為專業分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現場的高度上統一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發電機備用，當市政電網停電時，立即啟動發電機發電，供應現場施工用電，維持持續施工，特別是砼的連續澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。三、保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優化配置，簽定一系列內部責任書，形成 過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全休員工的積極性。在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。積極主動同業主、監理工程師、設計單位、質檢單位進行密切配合和聯系，及時解決施工中出現的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環保局、交管局等單位溝通，為施工創造良好的外部環境。第三節 工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據進度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產。關鍵工序大置安排如下：詳細安排見[附圖二：施工進度計劃網絡圖]。為使本工程更準確的編制出施工進度計劃，分別細心對西環路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。結合本工程的特點，采用同步開工、交叉進行作業。第一部分:西環路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據計算，均厚30cm,根據深圳市勞動定額規定，，仙湖植物園為旅游景區,故考慮加班制度,計劃分2制分班作業，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內完成,。石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據深圳市勞動定額規定，共需：665/10=。按計算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨立分為專業重點施工部分，安排35人，T石砌=665/≈25日歷天西環道路水泥石粉渣，根據深圳市勞動定額規定，=。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養護和檢測實際需4天，整個道路結構工程共需16天。 路側緣石安砌工程，根據深圳市勞動定額規定，=,每工日每天≈15M計劃安排18人，則 T側石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共4252m2，根據深圳市勞動定額規定。共需：4252/100= 每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成 附屬工程管線、路燈、燈基礎、穿線、構筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。 管線、燈基礎、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大面積進行施工，其中構筑物占用較小，采取了預留施工面，在構筑物施工完成后，預留的施工面在零星收尾工程計劃工期內完成。第二部分：登山步道工程登山步道項目人工山路平整夯實工程根據計算，根據深圳市勞動定額規定，及針對本工程綜合考慮，，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項目有山路平整夯實，有點困難，在正式進行施工時，認真做好這道工序，計劃調20人進行分部分段平整，爭取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動力工作調動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：，根據深圳市勞動定額規定，，則；園路：380/10=；踏步：=。按計算，園路每工日能完成≈，踏步每工日能完成≈、搶工期，獨立分為專業重點施工部分，安排35人，T石砌=380/≈12日歷天T石砌=≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實際踏步施工需18天完成。石粉渣墊層本項工程石粉渣墊層，根據深圳市勞動定額規定，經綜合計算,并考慮上山踏步施工的難度，,計劃本部分投入員工18人，經計算需20天完成。另外水泥石粉渣養護和檢測實際需5天，整個道路結構工程共需25天。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當的進行穿插交叉作業。第四節 施工工藝的實施方案一、工藝實施方案：路基土方施工順序測量放線→清除障礙物等→做好地下保護設施→機械拆除瀝青柏油路面→標高、界線復檢→挖、填土方→分層碾壓密實→壓實度檢測→路槽初平→穩壓→精平→強壓→封面→壓實度檢測→驗收水泥穩定石粉渣基層施工順序 測量放樣→攤鋪石粉碴→酒水悶料→整平、輕壓→擺放、攤鋪水泥→機械拌和混合料→灑水濕料→整型→碾壓→封閉交通、養生→檢測管道施工順序測量放線→開挖管溝井坑→溝坑底處理→基礎→下管穩管→接口→砌檢查井→部分回填→閉水試驗→回填夯實→裝井座井蓋及雨水口→檢查驗收磚砌構筑物施工順序測量放線→開挖溝槽→驗槽、地基處理→砼墊層→砌磚、埋件或鑄鐵格柵等→壓頂→抹灰→隱蔽驗收→安裝蓋板→安裝活動蓋板底座→安裝活動蓋板→隱蔽驗收→回填夯實照明工程施工順序測量放線→開挖溝或糟→溝或糟底處理→線管敷設→隱蔽驗收→路燈基礎施工箱式變電建安回填夯實→路燈安裝→立桿較正→管內穿線→接地電阻測試→試通電亮燈→交驗。第五節 施工工期的交通保證措施設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，瀝青砼由供貨方的自卸車運至施工現場指定位置下料。第六節 工程驗收時間計劃及承諾按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索、按照在網絡施工中的起止里程為控制點。以重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制在122天的實現。按專業工種分解，確定交接日期，在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合高度；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的接配合，確定相互交接日期，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本。強化工期嚴肅性，保證工作進度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執行項目經理部發出的搶工指令。項目經理部同進時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數進度計劃，達到更加具體明確、集中的階段性努力方向。工程達到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準備竣工資料及提前完成竣工驗收條件。質量保證和質量違約承諾第一節 施工過程質量控制措施和方法一、質量措施貫徹執行ISO9000質量保證標準，規范我們的全部質量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質量分目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執行和質量目標的實現，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質量方針，實現確定的質量目標，我們配備了較高素質的管理、施工、技術、安質、物質、預算、試驗方面的人員。特別是技術、安質人員業務素質高，責任心強，經驗豐富是質量得以保證的主要因素?，F場成立由項目經理任組長包括工程技術組、質量安全組、物資設備組、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質量保證體系，嚴格按照國家標準和規范、設計圖紙施工，保證本工程質量目標的實現。認真審圖，將影響質量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點,我們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業指導書等，并向操作人員進行交底。加強工程施工全過程的質量監控，尤其是對關鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。賦予質量檢查員質量否決權。實行樣板標準制，優質優價，對于存在質量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。 路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對不良地基應制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應記錄，經監理工程師、設計、質量站等有關人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。 嚴格把好材料質量關。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關標準規定經抽樣復檢合格后才能使用。 1認真做好各項技術質量指標的檢測工作?；靥钔磷罴押俊⒙坊访娴拿軐嵍取⒒貜椖Ａ?、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術質量指標必須符合設計及施工技術規范的規定。拌和砂漿及石粉渣時應嚴格按配合比計量下料，并按規定做試塊。各種試件應按期送檢。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關標準規定經抽樣復檢合格后才能使用。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業主、監理工程師審批。對業主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作；嚴格按測量方案測設現場施工控制網，進行定位放線，并在監理工程師的指導下同相鄰合同標段的定位放線閉合、接順。