最新某電纜工程電氣施工組織設計secret(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 料管理員：負責現場工程技術資料及管理資料的收集和整理工作。第三章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施質量保證體系及技術組織措施將執行我公司根據IS09001標準建立的《質量保證手冊》和《質量體系程序文件》，同時嚴格執行作業指導書及甲方和監理工程師的有關質量要求文件。一．質量方針和目標1． 質量方針： 嚴格管理、精心施工，向用戶提供符合合同要求的工程。2． 質量目標： 本工程質量目標是：工程移交合格率100％，優良率≥95% 分項工程優良率≥97% 合同履約率100% 顧客履約率≥90% 整體工程項目實現達標投產二．質量管理機構及主要職責1． 質量管理機構見下頁圖 質量管理機構設計圖工程監理項目經理部成員項目經理項目總工總包方質量監理工程質量驗收專 職 質 量 員一 次 班 負責人試 驗 班 負責人電 纜 班 負責人發包方土 建 負 責 人 2．主要職責1） 項目經理：做為本工程的質量第一責任人，全面負責本工程的質量工作，并接受公司職能部門的監督、指導。2） 項目總工： 按照本公司質量認證體系及程序文件的要求組織施工，負責工程技術質量日常管理及各專業技術協調工作。3） 專職質檢員：負責施工現場的質量檢驗和監督，對項目經理負責，協助項目經理做好工程的質量管理工作。4） 施工班組負責人：必須嚴格按照技術質量規范和質量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質量。質量管理活動圖示項目經理項 目 經 理 部合格供應商評價物資采購控制進貨檢驗控制、標識控制物資搬貯報交控制對業主提供物資控制設備機具控制文件資料控制信息收集、處理質量檢驗、試驗、把關工程防護工序過程質量控制設計變更控制施工技術措施、技術交底施工圖紙會審質保體系運行、監查施 工 班 組過程質量控制質量分析小組活動自檢、互查質量檢查記錄嚴格標準規范按圖施工三． 質量管理措施 為確保工程質量目標和 “百分之百達標投產，”目標的實現，根據本工程特點，制定以下質量管理措施。1. 準備階段的質量把關1） 由公司有關領導及各職能部對工程施工組織設計進行審批工作，通過后下達給項目經理部。2） 堅持兩級技術交底制度，在工程開工前，由工程部組織項目經理部有關技術、管理人員，聽取設計人員設計交底，由設計人員解答設計問題。由項目經理部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明。3） 由項目經理部根據施工圖紙及工程材料預算組織有關人員，全面落實本工程的材料、設備情況；由專業項目部及各專業施工負責人。材料員組織清點，核對規格并進行外觀檢驗。4）工程開工前由公司工程部組織有關技術人員對工程進行調查，對發現的質量問題及時與甲方聯系，進行協商解決。2. 施工階段的質量管理1） 落實施工人員質量責任制，嚴格執行主設備掛牌制，保證施工質量。由項目經理部組織開展質量競賽活動，增強職工的質量意識，及時消除種質量缺陷。2） 分項工程施工前，項目經理部組織施工班組進行分項技術交底并安排時間學習有關的規程。規范和作業指導書。3） 對本工程初次采用的設備，設備安裝前由項目經理部技術人員。 對施工人員進行技術培訓。4）安裝前要對運至現場的設備認真進行開箱檢驗和進貨檢驗工作，并認真填寫《設備開箱檢驗記錄》和《進貨檢驗》記錄，發現問題及時填寫《不合格設備、材料評審處置單》向項目經理部及物資供應部門通報，以便盡早處理，防止因設備質量問題影響工程質量和施工進度。5）設備到現場后，項目經理部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業施工負責人收集保管，并作詳細記錄。以備竣工時移交驗收單位。6）施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發現設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目經理部反映，由項目經理部與設計和監理協商解決。7）加強工序檢驗，堅持質量的三級檢查制度。做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質量進行檢查。施工人員工作時要互相協調，互相幫助，保證本工序的施工質量。8）施工人員在各個分項工作完成后要有必要的交接手續，檢驗項目、結果和日期要認真做好記錄。為了保證施工質量，項目經理部每月組織一次現場施工質量檢查，現場質量管理小組每天進行各專業施工質量的監督檢查。9）為了防止錯用材料、設備影響施工質量，項目經理部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料員可以按照施工圖紙進行領料、發料，施工中如發現問題應及時上報項目經理部，以便其重新調整施工方案，確保證施工質量。10）施工記錄的填寫必須真實、準確、及時。各分項工程完工報質量驗收時，必須提交施工記錄。11）施工班組要定期過質量日，并填寫質量日活動反饋單，以便項目經理部能及時掌握現場的質量狀況。12）現場安裝完畢的主設備在相應位置貼掛施工人員的質量責任牌。13）對于施工過程中的特種作業項目，必須由特種作業人員執證上崗工作。3. 竣工階段的質量保證1） 各分項（分部）工程完工后，施工記錄上交項目經理部，由其組織驗收，合格后方可報竣工。2） 各種施工資料、廠家技術文件、備品備件、專用工具應完好齊全。工程驗收前項目經理部向運行單位辦理移交手續。3）各種竣工資料的填寫要符合國家計量標準的要求和 IS09001質量認證體系的要求。4） 設備驗收階段，施工班組要抽調專人配合試驗、驗收等工作。發現問題及時反映、及時處理。5） 根據施工班組上報完工的情況，項目經理部每月對工程質量進行評價；全部施工完成后，對整體工程的各個分項工程進行綜合評價。工程發電后進行最終評價，并據此計算工程質量優良率、合格率。四．質量管理檢驗的標準 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB503032002） 火災自動報警系統施工及驗收規范（GB5016692） 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001） 建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188） 建筑施工安全檢查標準（JGJ5999） 建筑機械使用安全技術規程（JGJ332001） 施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ4688） 建設工程施工現場供用電安全規范（GB5019493） 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范1 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范1 電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范1 電力電纜接頭工藝規程1 電力建設安全工作規程五．質量保證技術措施 針對各工程的實際特點，項目經理部制定了以下質量技術措施， 一次設備安裝：1） 設備安裝調試數據要準確無誤，施工記錄要準確齊全。2） 對于隔離開關的接觸面（可調整型）應按照規程用塞尺進行檢測。3） 認真執行各項反措要求，確保運行的安全可靠性。高壓試驗及調試工作：1）高壓試驗應符合有關試驗規程的規定，試驗報告齊全準確，試驗應符合華北電管局頒發的《電力交接試驗大綱》。2）直流耐壓試驗后，應及時放電，防止人員觸電。3）認真分析高壓試驗數據，及時發現設備缺陷。4）整體傳動時，施工人員應密切聯系，防止出現遺漏項目。10kv斷路器調試工作：1） 設備安裝前應用經緯儀和水平尺對基礎逐個找平。2） 基礎畫線誤差必須在規定值之內。3） 工作地點保持地面環境干凈、整潔。4） 元件對接時采取防塵措施。第四章 文明施工、防揚塵及環境措施A．文明施工一．文明施工的目標提高施工隊伍素質，樹立企業形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，使文明施工管理逐步達到科學化、規范化、標準化。二．文明施工實施方案成立堅強有力的領導班子。堅決執行黨和國家的各項方針政策。團結協作、作風正派、廉潔勤政、改革創新、奮力拼搏，在施工隊伍中樹立威望。1．施工班組對施工任務情況認真聽取項目經理部主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查；所下發的文件認真保存并建立檔案。2．為了貫徹執行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執行勞動紀律從而造成經濟損失的除給予批評外，并進行經濟處罰。3．為促進安全管理制度的落實，項目經理部將進行文明管理達標活動，要求施工班組對每個職工加強教育，懂得文明施工的重要性。4．施工現場工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌；施工時少毀青苗。少損樹木，盡量減少棄渣；線路通道滿足要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。5．各項工序開始前對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢。6．高處作業人員持證上崗，發放高處作業證前必須進行體格檢查，不適合高處作業者嚴禁高處作業。7．施工現場劃分文明施工責任區，明確分工和注意事項。8．關心職工生活，定期為職工進行身體檢查，合理安排職工的休息，多開展有益的文體活動，豐富職工業余文化生活；施工駐地的環境整潔有序，布局合理物品擺放整齊；食堂衛生，伙食管理好。9．現場施工人員嚴禁飲酒，吸煙時必須在指定區域內，嚴禁隨地亂扔煙頭，施工現場禁止一切賭博活動。10．施工人員應自覺遵守現場的各項規章制度，搞好區域內的文明施工，否則現場負責人有權停止其工作。11．以組織學習和各種宣傳的方式，提高全體職工“熱情為用戶服務”的意識，并在實際工作中為用戶排憂解難。12．在設備驗收階段，應指定專人配合驗收單位，對其提出的各項問題，應盡快安排予以解決。13．對于現場安裝的新設備，施工人員有責任為用戶講解，并教會其使用和維護的方法。14．愛護成品，認真搞好設備安裝，嚴把質量關，保證設備移交后安全運行。三、文明施工考核、管理辦法1．嚴格執行技術紀律 開工有報告、有施工組織設計、有技術交底；施工有圖紙、有作業說明書、有工藝守則、有操作工藝；使用材料有合格證；現場變更項目總工