消防工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 0200150125100755040沖洗流量L/S220154985638251464系統(tǒng)的地上管道與地下管道連接前應在立管底部加設堵頭，然后對地下管道進行沖洗。水沖洗應連續(xù)進行，以出口處的水色，透明度與入口處目測基本一致為合格。管道沖洗后應將存水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。⑥、系統(tǒng)調試 系統(tǒng)調試包括水源測試，消防泵性能試驗，報警閥性能試驗，排水裝置試驗，系統(tǒng)聯(lián)動試驗以及滅火功能模擬試驗等。1)、水源測試 用壓力表、皮托式流量測定管測定，并計算室外水源管道的壓力和流量，其應符合設計要求。2)、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設計流量和壓力時，其壓力表指針應穩(wěn)定，運轉中應無異常聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現(xiàn)象。備用電源切換后，消防水泵的運轉情況仍應符合上述要求。3)、報警閥的性能試驗打開系統(tǒng)試水裝置后，濕式報警閥應能及時動作，經延遲器延時590S后，水力警鈴應能準確發(fā)出報警信號，水流指示器應輸出報警電信號，壓力繼電器應能接通電路報警，并啟動消防水泵。4)、排水裝置試驗將控制閥全部打開，全開主排水閥并保持到系統(tǒng)壓力穩(wěn)定為止，系統(tǒng)所排放出的水能及時進入排水系統(tǒng)，末出現(xiàn)任何水害，試驗方為合格。5)、系統(tǒng)聯(lián)動試驗用感煙探測器專用測試儀輸入模擬煙信號后，系統(tǒng)應在15秒內輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并準確可靠地啟動整個系統(tǒng)。用感溫探測器專用測試儀輸入模擬信號后應在20秒內輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并準確可靠地啟動整個系統(tǒng)。試驗完畢后，填寫《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。6)、滅火功能模擬試驗滅火功能模擬試驗在消防監(jiān)督部門認為有必要時進行。消防栓及噴淋系統(tǒng)施工工藝流程圖(如圖3)。 施工設計圖消防專題會審現(xiàn)場熟悉 技術交底建設及設計單位放樣 下料 制作支吊架 鋼管套絲依據工程圖紙先主管 后支管 先橫管 后立管 最后連通中間驗收消防監(jiān)督部門管道沖洗、試壓與吊頂配合裝支管、噴頭、上消防栓箱等設備室外工程開始 安裝環(huán)網、水泵接合器、室外消防栓、屋面管、屋面水箱等。調試開通 試運行消防監(jiān)督部門驗收圖3甲乙方預驗收刷標志漆（二）、施工準備工作技術準備(1)、技術準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術標準規(guī)范以及相關技術規(guī)定，其中包括：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ1687(2001版)《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016692《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB502612005《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ30388設計變更通知書《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493《消防聯(lián)動控制設備通用技術條件》GB1680697 (2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術人員和經營管理的技術人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術要求，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關設計圖是十分重要的。①、熟悉、審查施工圖的內容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內容上是否一致，電施、水施施工圖是否協(xié)調。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協(xié)作配合關系及現(xiàn)場的施工條件。②、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調查分析工作 本項工作指對擬建工程的實地勘測和調查，以期獲得第一手數(shù)據資料，主要包括以下兩方面：①、建設地區(qū)自然條件的調查分析②、建設地區(qū)技術經濟條件的調查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。①、編制施工圖預算根據按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算，進行成本核算以及加強經營管理等方面工作的重要依據。②、編制施工預算根據業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作為本企業(yè)內部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，限額領料，基層進行經濟核算的依據。物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：①、滿足圖紙及有關規(guī)范的技術要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。②、根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。③、根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。④、對市場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工作。⑤、擬在施工現(xiàn)場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。(三)、項目管理班子成員配備表 項目管理班子配備情況職務姓 名職 稱專 業(yè)原服務單位已承擔過的工程情況項目數(shù)項目名稱項目經理孫海軍工程師消防設備朝陽市華宇設備安裝有限公司10燕都大廈等施工員岳景龍消防設備朝陽市華宇設備安裝有限公司8燕都大廈等電氣技術員刁繼武助理工程師消防設備朝陽市華宇設備安裝有限公司5人民會堂等質檢員李文靜工程師智能建筑朝陽市華宇設備安裝有限公司8龍騰大廈等安全員李兵消防設備朝陽市華宇設備安裝有限公司5人民會堂等水暖技術員梁中華工程師給排水朝陽市華宇設備安裝有限公司6陽光嘉苑等項目經理簡歷表姓名孫海軍性別男年齡43職務項目經理職稱工程師級別一級參加工作時間83年9月從事項目經理年限10年已完成工程項目情況招標人項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質量朝陽劇場人民會堂13000m2合格騰龍房地產龍騰大廈19000m2合格天富房地產陽光嘉苑商住樓群60000m2合格（四）、確保工程質量的技術組織措施全面質量管理保證體系
為了全面提高公司全體員工的全面質量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質量管理體系，通過經營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產出符合設計要求并使用戶滿意的優(yōu)質工程和產品，是公司經營活動中的基本觀點和基本任務。
為了實現(xiàn)全面質量管理任務達到甲方要求的省級優(yōu)質工程的預期目的，建立和健全全面質量管理保證體系(簡稱質保體系)尤為重要。建立質量管制體系
(1)、質量管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程質量管制體系計劃表 （圖1） 項目經理 項目副經理 項目部專職質檢員 材料、設備負責人 電氣工程師 管道工程師 材料設備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質量管理機構公司在多年的工程施工和經營實踐中建立的質量管理機構，直屬公司總經理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術部等有關部門的工程技術人員為主要成員，對質量管理開展全面的工作。質管辦的主要任務是：統(tǒng)一組織、協(xié)調質量保證體系的活動，編制質量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調各環(huán)節(jié)的關系；開展質量教育、組織群眾性的質量管理活動，提高全員質量意識；組織質量管理人員定期或者不定期以及例行的質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。(3)、制定可行的質量計劃質量計劃是實現(xiàn)質量目標、具體組織與協(xié)調質量管理活動的基本手冊，也是公司內部各部門、施工經營各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，企業(yè)的質量計劃是一個完整的計劃體系，公司質管辦在每年的質量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質量計劃。根據公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質量的全面實現(xiàn)而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質量的總體計劃或是局部的質量計劃，均應報總經理和質管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質管辦根據計劃檢查質量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質量信息反饋系統(tǒng)質量信息是質量管理的根本依據，它反映了產品質量形成過程的動態(tài)。公司有關質量管理，在一定的程度上，就是根據信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產品質量形成過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質量信息，也就談不上質量管理，從多年的實踐中，公司的主要質量信息來源于兩部分：一個外部質量信息；二是內部質量信息。公司在經營施工過程中以及工程竣工、產品售后期間，均規(guī)定由質管辦以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構配件供應單位。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質量檢驗結果以及質量控制中的問題等。公司外部、內部的質量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質管辦；二是由質管辦或有關部門主動收集。無論哪一條渠道反饋的質量信息，均應及時地反映到公司質管辦，由質管辦準確及時地整理分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據，并及時加以解決。(5)、制定質量管理業(yè)務標準化制度在工程施工中和產品銷售的全過程，將經營性、重復性的質量管理業(yè)務，由公司質管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質量管理業(yè)務的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務工作條理化等。根據公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術要求、設備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。同時，對出現(xiàn)的質量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質量管理要求的崗位責任制。無論制訂哪種質量管理制度，均應在公司管理的實際情況并緊密結合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調一致的行動，從而提高了質量，保證施工質量和產品銷售質量。(6)、加強外協(xié)廠商的質量聯(lián)系外購設備、外協(xié)件的質量與本企業(yè)質量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應將外購、外協(xié)單位的技術指導、質量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質量保證體系，并定期進行協(xié)調、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質量管理網，普及ＱＣ小組活動圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質量、提高經濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質量管理的科學思想和方法開展與普及質量管理小組，即ＱＣ小組活動，以期生產第一線的職工，直接接觸與關心工程質量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工