煙葉生產基礎設施建設項目施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 備。2. 組織機構形式本工程采用項目經理負責制，由項目經理全權負責本合同段內所有的工作，所有人員均在項目經理的統一領導下進行各項工作。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務，以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管。施工隊伍分為土方施工隊、道路施工隊、農渠施工隊房建及安裝施工隊等四個專業隊伍，由項目副經理主管。組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖。13 / 9214 / 92項目副經理技術負責人 測 量 組項目經理 試 驗 室質 安 組辦 公 室財 務 室后 勤 組土 方 隊道 路 隊技 術 組農 渠 隊房 建 隊公司領導小組 207。238。196。191。178。233。214。175。185。220。192。237。187。185。191。242。205。188。15 / 923. 施工組織機構的啟動與高效運作根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不變換人選。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人 ”、 “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量16 / 92做到業主代表與監理人員是否在場都一個樣，讓業主放心。4. 施工組織機構高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經理、施工員、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。5. 公司各職能科室職責項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監督和配合本工程項目的完成。 工程管理部根據批準的進度計劃，監督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、17 / 92地方政府間協調；施工現場的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主代表或監理單位的指令及有關會議的決議；負責向業主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。 設備部按施工圖及合同規定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。 技術管理部按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱” 的編制；按規定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。 質量安全科按確定的工程質量目標制訂質監管理網絡；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表、監理單位對產品的抽查、質監，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。 財務預算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監控，合同條款執行的監督，負責向業主、監理單位提供按合同文件規定必須遞交的證明文件，負責與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、18 / 92對工程造價控制及成本控制負全責。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創優質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“ 做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子” 的目標。施工技術方案 施工準備 為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 (1)、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。 (2)、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 （3）、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。 （4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 19 / 92（5）、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。 （6）、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 、 項目管理機構 根據工程規模和特點對工程項目的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統籌管理，以確保工程優質高速地如期完成。 、 施工力量組織 根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下： 、土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 、砌筑及路面施工隊：主要道路基層、路面和人行道及附屬設施工程的施工。 、農田水利施工隊：主要渠道、蓄水池漿砌石、鋼筋砼及附屬設施工程的施工、 施工作業班次 根據計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業班次，原則上采取兩大班作業，作業時間限制為 7—23 時。 、 建立現場協調會制度 工程開工后，除了參加業主組織的協調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業主安排和現場情況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。 20 / 9施工圖紙會審 由項目總工程師牽頭，組織項目各專業工長、質檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應注意各專業圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。 、編制實施性施工組織設計與施工方案 由項目總工負責組織編制實施性施工組織設計，在正確貫徹國家各項技術規范，政策和法令中，積極推廣應用新技術、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，實施性施工組織設計經公司批準后報監理和業主審定執行。 根據本工程的特點，結合以前我公司曾經施工過的工程經驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質量及安全保證措施，以有效地指導現場的施工。 根據工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關的技術準備，如編制專項施工方案，關鍵項目施工過程的作業指導書，這些文件要有針對性和可操作性。 、規范、標準、圖集等收集 施工之前，應將本工程所需的規范、標準、圖集等技術資料收集齊全。 、設備及器具 根據本工程的施工需要配置有關設備及器具。材料試驗、質檢儀器設備表。 、測量基準交底、復測及驗收 檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內，并做好臺帳記錄。 農田水利工程施工、測量放線21 / 92 對于溝渠基礎定位測量采用南方 NTS662 全站儀，施工過程中高程測量采用 DS72 自動安平水準儀，距離測量采用 50 米鋼尺。所有測量儀器必須有測量質檢部門的鑒定報告，并使之保持有效的定檢期內，嚴格執行 ISO9001 標準有關檢驗測量設備控制工作程序。為保證溝槽、井室及管道軸線標高、位置的準確，設專職人員進行測量放線工作。 在現場與設計方配合，采用閉和導線測量法按照設計圖紙做好現場網和設置水準點。在施工期間定期檢查臨時水準點及導線控制點是否超出規定范圍，發現問題及時糾正，并對水準點和控制點進行妥善保護。臨時水準點的設置要求如下： 由于本工程線路較長，每隔 30 米左右布置一個。 臨時水準點的設置必須閉合，閉合差不得大于177。12（K）1/2mm(K 為兩水準點間距，以 km 計)。 所設置的臨時水準點間應相互測校調整，以防差錯。 在每次測量（坐標、高程）后應把測量的水準點、控制點及臨時水準點資料報監理，以便質量檢查。同時測量員還應做好對下級技術班組的測量技術交底工作，并按有關技術要求對測量結果進行復核，層層落實，以確保測量工作準確無誤。 測量放線工作 溝渠開挖中心線、蓄水池及施工控制樁的測設根據溝渠的起點和各轉折點測設開挖中心線，一般每 20 米測設一點，中心線的投點誤差為177。10mm,量距的往返相對閉合差不得大于 1/2022。中線定出后，就可以根據中線位置和槽口開挖寬度在開挖斷面上撒出灰線。在測設中線時定出附屬構筑物的位置。為了便于查找中線和附屬構筑物的位置，應在施工不受干擾、易于保存樁位的地方置設施工控制樁。施工控制樁分為中線控制樁和井位等附屬構筑物位置控制樁兩種。中線控制樁一般是設在主點中心線的延長線上；22 / 92井位控制樁則測設于中線的垂直線上。控制樁可采用大木樁，或鋼筋頭，釘好后必須采取措施加以保護，同時標注記號以方便查找。、砌體檢查驗收、材料及配合比必須符合設計要求。、井蓋、踏步、井圈等符合設計要求及規范規定。、墻體水平灰縫 812mm，豎縫嚴密、無瞎縫、漏縫、砂漿飽滿率 90%以上；井筒直徑允許偏差177。15mm，井底高程177。10mm。、抹面壓光不得有空鼓、裂紋等現象。、砌體完成后上報監理檢查驗收并附資料。、 漿砌石基礎施工 漿砌石基礎前，對溝槽尺寸、標高進行復核，確定無誤后，把控制點引至模板上，以確保墊層的設計厚度。以上工作完成后，支砌或鋪筑墊層。、模板安拆采用鋼模板，面板厚度為 3mm，表面光滑，不得有凹坑、皺折或其他表面缺陷。支撐采用鋼管，其剛度滿足混凝土施工要求。模板安裝前，測量人員施測出基礎軸線和標高線，并設置控制點，報經監理人進行基礎驗收及驗線。模板拼縫嚴密（縫寬不大于 2mm）不漏漿。使用前板面清理干凈，并涂刷不污染混凝土的隔離劑。模板拆除：本工程模板均為不承重側模，在混凝土強度達到表面及楞角不因拆模而損壞時即可拆除。、澆灌面板、土方回填23 / 92采用手推車運土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進行回填，由低向高分層回填，每層回填厚度不超過 ，主要用打夯機進行夯實，局部采用人工輔夯，以確保回填土密實，密實系數為 。、砼養護采用自然溫度下用草席覆蓋澆水養護。、模板安裝a、采用鋼模板，面板厚度為 3mm，表面光滑，不得有凹坑、皺折或其他表面缺陷。b、支撐采用鋼管，其剛度滿足混凝土施工要求。c、模板安裝前，測量人員施測出基礎軸線和標高線，并設置控制點，報經監理人進行基礎驗收及驗線。d、模板的接縫不大于 2mm，并用油毛氈貼上，嚴防漏漿；e、模板的傾斜度＜%H； f、模板要嚴格按照測量放樣的軸線、邊線進行安裝，軸線允許移位≤20mm，模板內允許寬度差值為177。5mm，長度允許差值177。3mm，總長度允許差值為+100，50mm； g、在振搗過程中必須觀察有沒有漏漿，模板是否變形，支撐是否牢固。(18)砌磚工藝：、砼的施工：鋼筋、模板經檢查合格，并經駐地監理工程師簽字認可后可以進行砼的施工。施工要點同管基砼的施工，另外：砼的攪拌：砼由砼攪拌站進行集中攪拌。砼的運輸：砼由砼運輸車進行運輸。到