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在公司安全生產工作會議上的講話(編輯修改稿)

2026-07-22 19:14 本頁面

　

【文章內容簡介】條道路，我們把它稱為是科學管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統的改進、系統的操作、系統的管理。用系統化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統思考，我認為現場管理十分重要，加強現場管理，將環境治理好，這樣就能有效地制止事故的發生。其次我們要從生產工藝的改進、提高設備運轉質量和提高人員素質上下功夫，按照現代化企業和現代化管理思路，與時俱進抓安全生產，將過去粗放型的管理發展到科學管理，用系統改進、系統管理的思路把長鋼建成現代化企業，從根本上消滅安全生產事故。——杜絕經驗型、習慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業的權威在于要求“進門者放棄一切自治”。現代化大工業生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規范嚴密的崗位操作規程，沒有系統全面的設備管理、工藝操作、現場管理制度等，所有的生產運行體系都會發生紊亂，職業安全、職工健康更無從談起。——將結果管理側重為對“嚴細實”的過程控制。借助３．５系數攻關指標分解經驗及５Ｓ管理理念，對安全生產薄弱環節，特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過導入現場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環境，養成員工凡事認真的習慣，遵守規定的習慣，確保不論何種作業環境和條件都能按規程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發生。——堅持管理、培訓和設備的本質安全并重。一個人的安全

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