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出口業務跟單托收方式介紹(編輯修改稿)

2026-07-23 06:44 本頁面

　

【文章內容簡介】直接面對中國市暢招募優秀科技人才、尋求研發資源等 , 但也已經有部分跨國公司在華研發機構與其全球創新體系緊密結合。如通用電氣公司在上海的研發中心不僅從事本土化的研發活動 , 而且更多的是為公司總部及其他海外分公司提供創新成果。總體來看 , 這些 Ramp。D 中心的建立及其技術開發活動有助于提高我國產業技術的整體水平 , 但也將進一步拉大內外資企業之間在技術創新和研發能力方面的差距。 4. 跨國公司加強了與內資企業的技術交流及合作 首先 , 隨著內資企業競爭力的不斷增強 , 跨國公司不僅將內資企業視為競爭對手 , 而且開始積極謀求與內資企業開展全方位的合作 , 與其建立長期的戰略伙伴關系。在技術合作領域 , 近年來跨國公司與內資企業結成了各種形式的戰略聯盟 , 如三洋與海爾、飛利浦與 TCL 建立的戰略聯盟 , 朗訊與康佳合作開發手機技術 , 蓮花公司與 TCL 共同開拓互聯網業務等。通過技術合作 , 跨國公司與內資企業實現了資源共享和優勢互補 , 有助于內資企業加入跨國公司全球研發體系 , 實現研發的規模效應。其次 , 跨國公司將技術投入與中國相關配套能力的發展緊密結合起來 , 加大了對配套企業的技術支持力度。如法國米琪林輪胎公司為了提高配套企業的技術水平 , 在中國建立了具備國際標準和競爭力的供應商網絡 , 參與了云南和海南的天然橡膠種植加工 , 與中國石化合作改善輪胎用化學品質量 , 并向山東和廣東等地的車輪制造企業提供了技術協助。 5. 采取多種方式 , 強化技術控制 盡管近年來跨國公司對華技術轉移的速度和力度不斷增強 ,但跨國公司技術控制的動機并未減弱。在進行大規模技術投入和研究開發的同時 , 跨國公司的技術控制方式呈現出多元化的態勢： (1) 設立獨資企業 , 或通過增資擴股加強對合資企業的控制 , 以便于實行技術內部化策略。隨著我國外資政策的放寬 , 跨國公司進入中國市場越來越傾向于采取獨資的方式。1997 年外商獨資企業項目數開始超過合資企業 ,2002 年獨資項目實際使用外資金額占當年全國實際使用外資總額的比重達到了 %, 在各種利用外資方式中第一次居于首位。另外 , 在合資企業中 , 部分合資企業的外方通過增資控股等手段 , 取消中方原有的研發機構 , 或把中方的相關機構置于附屬地位 , 使中方技術發展受制于外方。 (2) 再從研發機構的投資方式和股權結構來看 , 跨國公司在華設立的研發機構主要采取獨資形式 , 如摩托羅拉在中國的 100 多家研究中心都是獨資設立的 ,IBM、富士通、拜爾、英特爾、西門子、愛立信、朗訊等跨國公司在中國也設立了獨資研發機構。跨國公司設立獨資研發機構主要是出于防止技術外溢、延長技術收益期以及強化總公司對全球 Ramp。D 活動的控制等戰略考慮。跨國公司在華研發機構的另一種重要形式是與我國的大學及科研機構進行合作開發 , 但跨國公司對合作的最終成果一般都提出了知識產權要求。 (3) 加大了專利保護力度。跨國公司為了在中國市場上保持長期的技術領先優勢 , 十分注重對專利的保護。據科技部統計 ,1996 年我國共進行發明專利授權 2976 件 , 其中本國人和外國人的授權數所占的比重分別為 % 和 %。到 2002 年發明專利授權猛增到 21473 件 , 而本國人和外國人的授權數的比重則變為 % 和 %。 (4) 采取內部技術轉讓方式。2002 年我國 45% 的技術引進項目屬于跨國公司內部技術轉讓 , 同比上升了 15%。另從不同行業跨國公司對華技術轉讓的情況來看 , 內部轉讓仍是最主要的方式。其中 , 電子行業跨國公司內部技術轉讓的比重為 %, 機械行業為 %, 輕工行業達到了 100%。 (5) 跨國公司通過向產業上下游延伸 , 將其在華投資項目納入其全

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