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山西金暉煤焦化工—員工手冊(編輯修改稿)

2026-07-23 14:20 本頁面

　

【文章內容簡介】了風風雨雨，向著規范成熟的現代化企業集團的方向邁進。金暉在事業發展的高潮居安思危，主動進行制度創新，技術創新，管理創新，表現出對建立卓越企業的高度熱情和執著追求。在追求卓越的精神驅動下，金暉推出高品質的產品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功，學習吸收先進的管理理念和方法，提升企業的管理水平，金暉在追求卓越的精神鼓舞下，一定能將事業推向頂峰。3．企業道德誠信為本5 / 21企業本著契約精神，誠信地對待與企業的一切利益相關者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實現多贏局面，樹立良好的社會形象，從而擴大企業的競爭優勢。經營理念金暉公司的經營理念分為戰略理念、管理理念、組織理念和質量理念四部分。戰略理念一以正合，以奇勝加強企業的基礎管理工作，持續不斷地提高企業核心競爭力，深入研究競爭規律，采用創新的競爭策略，將核心競爭力轉化為競爭中的主動和優勢地位，使企業獲得長期的競爭優勢。戰略理念二先做強，后做大穩固市場地位、扎實地做好內部的管理基礎工作，注重經濟效益的增長，不斷提高資產質量、運營能力和發展能力，控制成本費用過快增長，保持財務的穩健性，實現效益增長與規模增長同步，使企業做到永續經營。管理理念一權變管理領導考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調動和發揮員工的積極性、創造性的領導方式。管理理念二 “五力統一”“五力”指“壓力” 、 “動力” 、 “活力” 、 “智力” 、 “財力” 。 “壓力”代表“責任” ；有“利益”就有“動力” ；有“權力”就有“活力” ；再加上員工的“智力”及企業的“財力” ，達到“五力”統一，形成促進企業發展的一股強大合力。管理理念三制度面前人人平等6 / 21沒有任何人可以成為制度的例外。組織理念一落實“五定”定職責、定目標、定時效、定崗位、定人員。組織理念二發揚團隊精神員工真誠團結，互相幫助，相互信任，進行開放性地交流溝通，充分發揮每個人的特長，實現共同的目標，不同部門為實現整體目標，積極主動地進行資源和信息共享，獲得整體的協同優勢。組織理念三建立學習型企業企業設定具有挑戰性的目標，營造學習和鼓勵革新的文化氛圍，關心員工成長和自我實現的需求，從而做到企業和員工不斷地學習、應用新的管理思想和先進技術，使企業能夠超越對手，獲得持久的競爭優勢。質量理念質量是企業的生命高度重視產品和服務的質量。三、員工行為準則6S——整理整頓清掃清潔素養安全含義：? 整理：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉；? 整頓：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示；? 清掃：清除職場內的臟污，并防止污染的發生；7 / 21? 清潔：將前 3S 實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果；? 素養：人人依規定行事，養成好習慣；? 安全：嚴格遵守安全規程，確保安全，力爭做到零事故。四、聘用公司實行全員勞動合同制。所有被錄用的人員經體檢合格后，均需與公司簽定勞動用工合同，合同中規定了試用期、崗位、薪金、雙方的權利與義務、違約責任等條款。勞動合同的簽訂原則上公司要與機要崗位人員、專業崗位人員及重要崗位人員簽訂長期合同；與普通崗位人員簽訂中期合同；與臨時工簽訂短期合同；與試用人員簽訂試用合同。當試用的員工試用期滿并被批準轉正后，即可協商簽訂正式勞動合同；對于公司的特殊崗位，要根據實際情況來特別約定年限，實際聘用期限依據聘約確定。試用期對新招聘的員工，對于不同崗位的試用期要求如下：1．管理人員、專業技術崗位人員試用期為 3 個月；2．營銷人員試用期為 6 個月；3．生產工人及輔助工種的試用期為 1 個月；4．試用期限最長不超過 6 個月，如經試用部門提議（或試用人員申請）、送人力資源部審核，報分管領導審定同意，可適當縮短或延長其試用期限（營銷人員如需延8 / 21長試用，其延長期最長不超過期 3 個月）。轉正當試用期的員工試用期滿并被批準轉正時，可簽訂正式的勞動用工合同。轉正的程序為：1．試用期滿（或試用人員提出提前轉正）后，試用人員愿意轉正（或延期轉正）的，由試用人員提出轉正（或延期轉正）申請和試用期自我總結報告，部門簽署試用鑒定意見；2．送人力資源部審核；3．由該崗位的隔級上級進行審批，同意轉正的，由人力資源部行文正式聘任。退休1．公司實行退休制度，管理崗位、技術崗位員工男性年滿 60 歲，女性年滿 55 歲，工人崗位男性年滿 55 歲，女性年滿 50 歲，應辦理退休，退休后按照國家相關規定領取養老保險。特聘人員年齡可放寬 5 歲。相關細節參照公司《人力資源管理制度》五、薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術津貼及年終獎金三部分構成。同時也包括單項獎懲。表達公式如下：9 / 21員工薪酬＝崗位工資＋技術津貼＋年終獎金 177。單項獎懲崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現崗位勞動的差別，崗位設置為 9 級，分為固定崗位工資和浮動崗位工資兩部分，各級內分為 56 檔，總計 48 檔，固定崗位工資每月固定發放，浮動崗位工資根據考核的結果發放。崗位工資是員工薪酬的基礎，是根據崗位評價的結果得出薪點數，再根據薪點值計算出員工的基準崗位工資額。在員工的崗位薪點中，50%為員工的固定崗位薪點，另外 50%為員工的浮動崗位薪點。員工崗位工資的計算公式是：崗位工資＝崗位薪點崗位薪點值技術津貼是根據不同專業技術職稱、技術工人等級以及學歷確定，旨在鼓勵公司員工通過努力學習提升自己的一種現金津貼，對于同時具備學歷津貼和職稱津貼發放資格的員工，采取就高不就低的原則發放其中一種。學歷津貼職稱津貼專業技術資格技術工人等級學歷金額職稱金額職稱金額博士 1000 高級經濟師、高級

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