土木工程施工組織設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 以及各分包商、承包商使用的物資、設備按期完成和進場。（3）機械配置：現場投入的機械設備按照進場安排及時進場，由機械公司負責設備和維修保養，保證設備的正常運轉?，F場設有2臺柴油發電機備用，以防現場停電情況發生, 同時配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產的正常進行。（4）、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能順利進行。（5）、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。三、技術因素⑴ 采用計算機項目管理信息系統，實現資源共享。⑵ 管線工程采取提前插入，交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。⑶ 發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。⑷ 針對本工程特點，合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。(5) 為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發電機。(6) 本項目工程量大，各工種協調施工，為了實現預定的工期目標，計劃質量驗收分階段進行。（7）全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經濟利益與工期密切聯系，激發員工確保工期的積極性。（8）開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神獎勵相結合，表彰先進，鞭策后進。（9）根據總體目標和施工進度、施工難度、環境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，合理調配勞動力及機械設備。（10）項目經理部成立配合拆遷小組，積極配合業主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進度。（11）加強同有關方面的聯系和協調，創造工程施工良好的外部環境，增進同業主、監理工程師、設計單位的聯系與匯報。加強與供電、供水、環保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。第八章 確保工程質量的技術組織措施一、質量保證的一般要求(一)基本原則通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個環節實行嚴格的質量控制和監督，遵循科學、合理、經濟的施工工藝流程，圓滿完成所承擔的全部工程項目，確保工程質量優良。為此，首先要認真研究設計圖紙，技術說明書和有關的規范、標準，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定詳細的保證質量技術措施和實施計劃━━質量保證計劃，并嚴格監督執行。質量保證計劃是控制全部質量活動的提綱性文件。對于本投標范圍的工程要按工程項目分別制定。特別是：各工程項目質量保證計劃的執行情況應按要求整理文件資料和記錄。各項質量保證文件的制定、批準、下達或簽證根據本公司及雇主質量管理規定的程序進行。(二)質量保證范圍本合同段工程的質量保證范圍為施工生產的各個環節及階段。包括：原材料（水泥、鋼材等的采購）貯存、砂石及混合石料的加工、構件的預制、運輸及吊裝、各工種和作業工序等。質量保證應遵循下列原則：；；，制止不合格品的產生； 上道工序不合格不得轉入下道工序。、成品和半成品不得使用；、檢驗和工程驗收制度；、規范、設計圖紙和技術說明書的要求；，提交按規定必需的文件。二、質量保證制度為保證工程質量，確保本合同段工程順利進行，必須嚴格執行公司現有的質量管理制度：１、培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作工人應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。電焊工等特種作業人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任外，還要追究主管領導的責任。２、技術交底制度： 工程技術部應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，對ISO9002文件中作業指導書不完全的要編制新的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業工人的技術交底以及質量教育會議。３、材料進場檢驗制度： 材料設備部應建立經批準的合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。４、樣板引路制度： 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現場組織作業工人觀摩和學習，明確作業程序，統一操作要求，規定質量目標，然后鋪開施工。５、施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。６、過程“三檢”制度： 工序檢驗堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄，然后報質量保證部驗收。內部驗收合格以后再提交工程主任驗收。７、質量否決權制度： 對不合格分項、分部工程必須進行返工。上道工序驗收不合格不得轉入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任；有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。８、成品保護制度： 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，以明確轉換成品的保護責任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應采取專門的保護措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。９、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實、及時和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。１０、質量事故報告及調查制度： 工程一旦發生質量事故，事故單位要馬上向質安部和工程主任報告，并做好事故現場搶險及保護工作。同時，組成事故調查組，對事故進行調查和處理工作，并按工程主任的訓示立即糾正補救。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要嚴厲追究有關人員的責任。分項、分部、單位工程交驗合格率100%，優良率95%以上，創全優工程；本工程爭創部優工程。工程質量隱患和問題整改率達90%以上；杜絕重大工程質量事故。為了確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規范的優良標準，并為爭創優質工程打下良好基礎，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證活動系統化、標準化、制度化，對整個工程實現全面的質量管理和控制。按GB/TI9000――IS9000系列標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司項目經理領導、總工程師負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量保證體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達到結構砼外觀質量優良，最后實現單位工程優良的目標。質量檢查組織機構和質量