某某二期工程建設畢業論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 窗選用的材料、附件質量要符合國家標準的規定。2. 選用材料應注意防腐處理，不允許與型材發生接觸腐蝕。3. 玻璃厚度一般為5MM；窗紗應選用鋁紗或不銹鋼紗；密封條可選用橡膠條或橡塑條；密封材料可選用硅酮膠、聚硫膠、聚氨酯膠、丙烯酸酯膠等。4. 窗構件應連接牢固，需用耐腐蝕的填充材料使連接部位密封、防水。在推拉窗下框上，應開有660mm長方形排水孔，及時排出雨水。5. 窗制作完成后，應用無腐蝕性的軟質材料包緊扎牢，放置在通風干燥的地方，嚴禁與酸、堿、鹽等有腐蝕性的物品接觸，露天存放時，下部應墊土100MM以上，上面應覆蓋蓬布保護。6. 墻體與窗框的連接方式，可按下列情況確定：焊接、射釘連接（磚墻禁用）、膨脹螺栓連接。窗安裝質量要求：1. 窗框安裝必須牢固；預埋件的數量、位置、埋設連接方法及防腐處理必須符合設計要求。2. 推拉窗應關閉嚴密、間隙均勻，扇與框搭接量符合設計要求；3. 窗附件應安裝齊全，位置正確、牢固、靈活適用，端正美觀，達到各自功能。4. 窗框與墻體間縫隙應用柔性材料嵌填飽滿密實，表面平整、光滑、無裂縫，填塞材料、方法符合設計要求。5. 窗表面應潔凈，無劃痕、碰傷、銹蝕；涂料表面光滑、平整，厚度均勻，無氣孔。6. 窗安裝允許偏差，見下表：序號項目允許偏差、限值（MM）1門窗框對角線長度差＜2000mm2＞2000mm32平開窗窗扇與框搭接寬度差1同樘門窗相鄰扇的橫端角高度差24推拉窗門窗扇開啟力限值扇面積＜＜40N扇面積＞＞60N5門窗扇與框或相鄰立邊平行度2安裝工程應與土建施工密切配合，在結構施工時的水電管線預留孔洞、預埋管及預埋鐵件，應及時掃設計圖要求埋設，避免遺漏，造成不要的打洞鑿槽，影響工程結構。當主體向前進展，安裝工作應跟隨之后進行施工。安裝工程與主體磚混、墻體、室內飾面等有較大的關聯，易影響工程進度，工程指揮部門應加強土建施工與安裝施工的協調工作。本工程各給排水管道采用的材料和連接方法的有所不同，其做法要求如下：室內冷水管采用PPR管，熱熔連接，排水管采用PVC管粘合接口，消防水管采用熱鍍鋅鋼管，溝槽式連接。當DN≥70時采用絲接。絲扣連接時，管道切割必須采用機械切割，管口光滑無毛刺，不縮徑。套絲必須使用套絲機，絲扣連接要緊固嚴密，螺紋清潔不亂，被破壞的鍍鋅層表面及管螺紋露出部分，應做防腐處理。螺紋連接宜采用聚氟乙烯生料帶作為密封填充物，不宜采用厚白漆、麻絲。粘合連接：粘接連接不宜在溫度很大和零度以下的環境中進行，操作現場要注意遠離火源。室內雨水管、排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管膠粘劑連接。安裝前須檢查管材、管件和膠粘劑是否合格；管村和配件內外壁應光滑平整、無起泡、無裂紋和無缺口等缺陷；膠粘劑應呈自由流動狀態，不得為凝膠體，在未攪拌的情況下不得有分層現象和析出物出現。管道安裝時用刷子涂抺膠粘劑于子接合面，先涂承口，后涂插口，涂抺均勻，適量，不得漏涂，根據管子尺寸大小可增減涂抺次數，允許兩道，第二道應在第一道抺膠粘干燥后涂上。直管厚度大于6mm時，配件承口也須涂膠，管道插入管件時應稍微轉角度（15176。），緊握1分種以上使其固化，最后要清除殘膠，初粘接好的接頭應避免受力，須靜置固化2小時以上。涂抺膠粘劑后尖在20s內完成粘接。承插口連接時，應注意管件方位準確，軸線準直，擠壓到標記深度后保持靜待2－3min，防止接口滑脫，管段節點間誤差應不大于5mm。第四章、質量保證措施 質量目標：確保合格 工程質量保證措施：現場質保體系負責人各專業施工班組質監負責人施工負責人水暖施工員電氣施工員防水施工員裝飾施工員土建施工員水暖質檢員電氣質檢員防水質檢員裝飾質檢員土建質檢員 質量保證體系網絡監督線執行線（1）、質量管理組織機構建立創優經驗豐富的質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監督檢查各職能部門的有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規范和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結，并及時匯報情況。確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規范的執行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內施工活動，制止違章操作。（2）、施工準備階段的質量管理施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創優創造基礎。材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵，要按照設計圖紙和規范、規程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規定進行復試，合格后方可使用。（3）、施工過程的質量管理施工過程的質量，在施工員的指導進行控制，各班組嚴格按照規范和公司〈技術標準〉進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。做好施工的技術交底和技術復核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。進行工程質量檢查和驗收，為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程的各個環節的檢查，對已完成的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。各次放樣后，均經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收。加強砂漿的試配計量工作，設置專人及時檢測坍落度，并做好試塊的制作、保養和送試壓工作，配合比現場掛牌。防水工作要抓好防水做法的各個環節，如防水混凝土屋面，外墻與屋面接點處理等。防水細部做法嚴格按規范要求認真仔細處理。水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留預埋工作。實行模板拆除通知制度，技術負責人根據同條件養護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，有專人負責成品保護，加強監督并建立完善的質量管理網絡，質量管理網絡附后。（4）、實行“PDCA”循環管理運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為確保合格。因此，必須用優質的標準進行對各分項工程的驗收。建立QC全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。在每道工序結束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部質量驗收由公司質安科負責。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施并重新檢驗工程質量，直至達到預期效果。全面提高全體施工人員的質量意識和創杯信念。加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范，規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文件，認真學習施工圖紙，為創優工程打下良好的基礎。加強質量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。擇優挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行測試，同一工種選擇一班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。保證機械設備、操作工具的質量，經常檢查、保養機械設備、操作工具的質量。為保證混凝土的質量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養制度。對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制訂切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場學習。嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、規定、質量檢驗標準和施工組織要求組織施工。由專人負責進行原材料計量工作，嚴格執行砼原材料車車過磅制。根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規范、規定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規劃批準的范圍內建造，按工程圖所規定的尺寸、標高建造。及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核，組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。對裝飾工程中的主要部位和量在面廣的裝飾工序，均應先作樣板或樣板間，并及時改進樣板間的質量，制訂樣板間操作工藝特點。 質量體系控制措施（1）、質量體系的建立和運行建立和健全質量體系，應遵循以下原則：確定質量環；完善質量體系結構交使之有效運行；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。建立和完善質量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質量體系要素及質量體系結構；編制質量手冊、質量計劃、程序文件和質量記錄等質量體系文件。質量體系的運行是執行質量體系文件、實現質量目標、保證質量體系持續有效和不斷優化的過程，質量體系的有效是依靠體系的組織結構進行組織協調、實施質量監督、開展反饋、進行質量體系審核和復審實現的。（2）、質量體系要素質量體系要素是構成質量體系的基本單元，它是工程質量生產和形成的主要因素。質量體系 是若干相互關聯、相互作用的基本要素組成。項目質量要達到質量目標，應符合體系要素構成和質量體系保證要素。第五章、施工進度計劃為了使建設單位盡快得到工程建設對社會的回報，我們施工單位在確保工程質量的同時，保證工程按期交付建設單位。（一）、施工進度計劃保證的組織措施1. 建立進度控制的組織系統，從項目經理，專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規定的目標去努力完成每一項施工任務。2. 為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整，不同層次人員有不同的進度控制職責，分工協作，形成了一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。3. 項目經理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經理對計劃落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經理的責任來保證進度計劃的實現。（二）、施工進度計劃保證的技術措施 項目部采用圖表法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。 提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業交叉配合工作。 積極采用新工藝、新技術、突破常規的施工速度。 強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。 合理安排施工程序，在施工段內進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環節，以縮短工期。（三）、施工進度計劃保證的合同措施按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。（四）、施工進度計劃保證的經濟措施施工進度計劃保證的經濟措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常施工，保證材料按計劃進場，我公司以發揮集團的優勢，承諾以足夠的資金來保證工程進度的實現。施工進度計劃保證的信息管理措施信息管理措施既是不斷收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發現實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定的工期目標。(六)、確保工期實施的具體措施 鋼筋工程施工工期控制（1）、配全配足鋼筋機械。（2）、鋼筋在加工之前應有有關資料。（3）、優化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。（4）、鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。 砼工程施工工期控制（1）、配制和保養混凝土攪拌、運輸設備，確保按時澆灌。（2）、配備足夠的人員投入施工。（3）、優化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免誤工。 模板工程工期控制（1）、在結構施工中，運用新工藝、新技術，加快施工速度。（2）、模板分區進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。（3）、優化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。（4）、柱模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下模板對號入座。 對安裝工程施工控制（1）、優化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工，安裝跟隨土建進度。（2）、根據施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。（3）、每周定期召開各施工班組的工程例會，落實項目部協調會的計劃進度，協調和解決安裝與土建在施工中出現的矛盾。（4）、各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順序進行。（5）、對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內用書面通知業主。對其它設備材料定向型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現象。第六章、施工工期保證措施為了使建設單位盡快得到工程建設對社會的回報，我們施工單位在確保工