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某制造企業(yè)新產(chǎn)品導入(開發(fā))作業(yè)指導書(編輯修改稿)

2026-07-13 20:37 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】文管中心客戶發(fā)料領取物料倉庫將設計不良反饋給客戶工程 OK 出貨〈倉庫〉 Subject：新產(chǎn)品導入 (開發(fā) )作業(yè)指導書 Doc. No： WIEN017 Page 4 of 5 Content page 保存：五年作業(yè)說明新客戶、新產(chǎn)品導入生產(chǎn) 決策當新客戶或新產(chǎn)品導入，為了進一步驗證是否可以正式導入量產(chǎn)，經(jīng)過制樣前之決定發(fā)出制樣指令，同時把相關資料提供給相關部門。文件與資料確認和制樣時程排定工程單位收到文控中心轉(zhuǎn)交樣品及相關資料后，與制樣指令核對和查證無誤后，結(jié)合客戶提供的 BOM、樣品、等相關資料對新產(chǎn)品導入進行可行性評估并記錄于 [新產(chǎn)品（客戶）確認表 ]，評估通過后才能試作，如有疑問應通過業(yè)務與顧客溝通處理。工程單位依據(jù)評估的結(jié)果，依 [新產(chǎn)品生產(chǎn)追蹤管制表 ]的方式排定制樣計劃，同時知會給各個部門做相關同步準備工作。工程單位填寫制樣需求單給生管，由生管根據(jù)制樣計劃下達工單指令，采購根據(jù)生管下達工單進行采購材料。制樣前準備工作 : 工程準備相關技術及指導資料（例 SOP 制作等）。工程對新產(chǎn)品所需治具及設備的準備。工程對 BOM 資料進行核對、物料承認。工程對測試制程規(guī)劃和檢驗標準制定。工程對新產(chǎn)品導入所涉及的人員培訓。工程對 SMT 所需之鋼板 , 程序 , 制程參數(shù) , 等相關準備。生管單位對進料跟催及上線時間確定。品管對進料進行檢驗并記入進料檢驗記錄表，最后匯總到制樣報告一起存盤。新產(chǎn)品制樣時追蹤。 SMT：樣品與 BOM 核對 SMT 打出的 SMD 零件之首件是否相符合。并記錄和分析制程上或設計上的問題點。 DIP：分析和說明 PCB 插件過程中所遇到的問題；以及不良品分析并予以記錄。成品組裝：分析在說明組裝過程中所遇到的問題，每個作業(yè)動作方 Version: B Subject：新產(chǎn)品導入 (開發(fā) )作業(yè)指導書 Doc. No： WIEN017 Page 5 of 5 Content page 保存：五年法是否正確方便，對量產(chǎn) 有無產(chǎn) 能影響，制程上之新的發(fā) 現(xiàn)和改善，不良品分析及記錄。生產(chǎn)線的平準度和標準工時評估，與以前的進行核對，找出差異點，并提出改善。檢驗測試：根據(jù) 測試檢驗結(jié) 果產(chǎn) 出信息，與工程技術人員分析所有未通過的產(chǎn) 品之不良原因，并分析到具體的問題點，找出產(chǎn) 生的根本原因，提出準確的改善方法。 OEM 產(chǎn) 品：如果是 OEM 產(chǎn) 品，要根據(jù)客戶的需求作檢驗和 PVT 檢驗，更改或特殊指定部分作為重點確認，是否合乎 OEM 之要求。品質(zhì)單位的制樣總結(jié)須

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