多層公寓住宅樓工程施工組織設計剪力墻結構(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 產協調，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質監站和工程監理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態管理，負責工程質量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結，在工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分部分項工程質量管理和單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令。 (4)項目技術組：具體實施工程的技術、質量工作。具體工作為：編寫本工程的有關施工方案，組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的現場指導與操作；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。(4)項目材料組。主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。(6)項目質檢組：主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。(7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。(8)項目安全組：主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全生產、文明施工；組織職工學習安全技術操作規程和規章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產作業；組織施工人員和班組開展安全生產活動，每半月一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的臨時用電、腳手架、井架、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格后方能使用；發生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質檢員對職工進行施工進度計劃，質量目標，現場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊班組根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。（2）做好勞動力培訓工作根據勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。（五）施工機械準備本工程采用預拌混凝土，汽車泵澆筑混凝土施工工藝，現場機械配備：現場布置2臺QTZ40型塔吊、1臺QT325行塔吊。在裝修期間安裝3臺拌合機械供混凝土、砂漿拌合使用。進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。第五章施工組織一、施工組織（一）管理班子的組織及其目標根據該工程特點，組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現場管理，以實現工程建設優質、高效、安全低耗三目標。1. 施工現場組織管理。見表一項目現場管理班子配備情況崗 位職 務姓 名職 稱電話項目安全管理項目經理 工程師 項目質量管理項目副經理 工程師 項目質量管理項目副經理 工程師 項目技術管理技術總負責 工程師 項目質量管理質量檢查員 助理工程師 施工管理土建工長 助理工程師 施工管理土建工長 助理工程師 施工管理水電工長 項目安全管理安全員 助理工程師 項目核算管理預算員 助理工程師 項目核算管理勞資員 助理工程師 文明施工管理現場管理員 工程師 項目施工管理資料員 助理工程師 項目施工管理試驗員 技師 項目材料管理材料員 技師 (表一)（二）工程項目部管理措施成立某百合公寓小區一期工程項目部，由優秀項目經理擔任本項目的項目經理，組織優秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現場管理工作，該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經理為首的管理層全權負責施工生產，對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質量，創造良好的社會效益和經濟效益。貫徹現行《質量管理和質量保證》系列標準，建立全套工程質量保證體系。強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現。搞好文明施工，爭創安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。（三）勞動力的組織形式:工種模板工鋼筋工砼工架子工水電工雜工人員數量：180人90人60人30人30人8人勞動力組織形式是：根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工（混凝土）班組5個，鋼筋班組4個，木工班組4個，架子班組2個，裝修班組5個，水電班組1個。采用勞務合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數在一定時間內力求相對穩定。（ 四）設備組織：根據現場及人員班組情況，積極組織勞動機具，主要設備組織情況具體數量見下表：設備名稱塔吊鋼筋調直機鋼筋彎曲機套絲機木工鋸振動棒數量3臺4臺4臺2臺4臺6臺（五）材料組織：積極籌措資金及協調甲方，保證資金的供應，結合實際的工程進度情況，在保證工程進度的情況下確保材料及時供應，具體數量見下表：材料名稱模板方木鋼管扣件鋼筋對拉螺栓止水鋼板數量6000m2400m3600t10000只1500t5000個600米(六）組織協調。與設計單位間的工作協調（1）加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。（2）參加施工圖會審，協助承包單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同承包單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。與監理工程師工作的協調（1）在施工全過程中，嚴格按照經承包單位及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。（2）貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。施工單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。（3）所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。與建設單位的工作協調（1）定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣驗收。（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。項目部內部各專業班組的工作協調（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。協調方式（1）按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。（3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展況，及時解決施工中出現的困難和問題。第六章施工總體部署一、總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質量第一