工程機械設備采購及安裝工程施工組織設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ◇專業內部工序交接以“工程質量單”為依據。◇專業間進行工序交接時，必須填寫工序交接記錄。◇工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負責人和質量檢查員到現場對工程實體質量進行確認，作好記錄，并有必要的簡圖。◇必要時，交工單位應提供施工質量記錄或簡圖。◇工序交接記錄必須有雙方負責人簽字方為有效。，直到工程交工，并與施工同步進行。，工號工程師要按業主和公司《交工資料整理要求》及公司《技術檔案管理規定》的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄。“工程質量單”為主要依據整理施工資料，并保證施工資料的準確、完整。，由工號工程師填寫。，直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止。◇各專業施工，是否已按設計文件規定的內容全部完成。◇各種產品合格證書、復檢報告及施工記錄資料，是否齊全準確。◇各專業設備是否符合圖紙、規范要求，各配件和材料使用有無差錯。◇工程質量是否符合要求，如有不合格工程，經返工是否已經合格。，均需按專業分類整理，并提出整改措施，限期整改，報工管部備查。，各自進行整改，并填寫整改記錄，經工程部、質安部、施工隊三者共同確認。，不得進行試壓或試驗工作。單項（臺）工程按設計文件全部完成，由工程部會同質安部、經營部，代表項目部填寫中間交接證書，向業主辦理中間交接。 ，是工程驗收和質量追溯的主要依據，也是工程竣工后進行聯動試車、生產投料以及生產維修、改造、擴建的主要依據。，施工單位和業主就應商定交工資料采用何種標準、份數等有關事宜。根據本工程的特點，我公司推薦，在使用遼檔表格的同時，如遼檔表格不能滿足施工資料需要，則使用HG2023794《化學工業工程建設交工技術文件規定》和GB5025294《工業安裝工程質量檢驗評定標準》作為補充，這樣更有利于工程建設的資料控制和管理，需征得各方同意后實施。，及時認真填寫與簽證，做到資料完整、數據準確、簽證手續齊全。，工管部應經常檢查本規定執行情況，對填寫和積累的交工技術文件不符合規定者應立即糾正。，施工技術人員應按本規定的要求積累填寫和整理技術資料。若中途調動工作，應將交工文件移交清楚后再調離。應按專業分類編制，按專業成冊，按單位工程立卷，并應有總目錄、分目錄、子目錄。，執行招標文件或與甲方協商后確定。，首先班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術人員備好有關質量記錄文件，通知質檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監理公司或業主參加檢查的控制點，應由質檢員提前聯系有關人員參加。，經檢查合格后方可隱蔽。、監理公司、業主任何一方檢驗不合格的工序不得進入下道工序，由施工隊進行返工處理合格，并經有關人員再次檢驗合格后，方可進入下道工序。◇建立以項目經理總負責由項目總工程師為質量保證工程師，各專業責任工程師參加的質量保證體系，實施質量管理。項目部質量保證體系圖附后。◇貫徹執行集團ISO9001質量管理體系的《管理手冊》和《質量體系程序文件》以及相關的作業指導書、國家規程、規范、質量記錄等文件，作為質量保證體系進行的文件，以質量記錄作為對工程質量進行控制和見證。◇根據工程特點，編制施工組織設計或施工方案。◇選擇精干的施工隊伍，認真做好崗前培訓和技術交底工作。◇崗位設置設項目經理、項目部副經理、項目總工程師、工程管理科、質量安全科、設備材料科、財務科、綜合辦公室、施工隊長、班組長。◇質量職責建立中化二建集團有限公司工程項目部內部質量職責，實行質量終身負責制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產階段，如因施工原因造成質量問題，由項目經理終身負責。a、項目經理項目經理是本工程項目的法定代表人，也是第一責任人，全權指揮和負責本工程的施工和生產經營；負責貫徹國家有關法律、法規及行業管理部門頒發的各項標準和規定，明確滿足顧客和法律、法規要求的重要性；領導制定項目部質量方針，質量、環境和安全各項目標；采取有效措施，確保項目部各級人員都能理解與執行各項方針、目標；定期安排項目部的質量安全生產工作，對項目部安全生產工作負總的領導責任；組織召開質量安全和生產會議，把質量安全生產工作列入重要的議事日程，分析質量安全生產形勢和質量安全生產狀態，領導解決質量安全生產中存在的問題。及時聽取工程監理和業主代表的各項意見，傳達到本項目部有關部門和負責人；及時聽取和研究施工中存在的問題，作出正確的判斷，發布有利于質量安全和生產的各項指令。b、項目總工程師（質量保證工程師）負責領導項目的質量活動，并對日常質量管理工作進行檢查指導。組織編制項目質量體系文件（如：質量手冊、施工組織設計、施工方案、質量檢驗計劃、程序文件等），并報業主和監理批準。組織質量保證體系開展有效活動。負責向業主和監理提供質量報告。對項目發生的質量問題負技術責任。d、各科室負責人負責組織本科室分管的質量體系要素運行、檢查、指導工作。負責組織本科室分管的質量體系要素所涉及的程序文件的編寫和解釋。對本部門發生的質量問題負直接領導責任。e、各科管理人員負責分管的質量體系要素運行、檢查、指導工作。負責分管的質量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。對本專業發生的質量問題負直接管理責任。f、質檢科科長 在項目總工程師（質量保證工程師）的領導下，組織協調各專業質量檢驗工作，對各專業質量檢查員的工作質量進行檢查和考核，對本工程項目的質量檢驗工作負責。h、各施工班組按合同規定的質量標準、施工圖紙、工序質量單要求進行施工，對施工質量負責。服從業主和監理現場代表的管理，聽從業主和監理現場代表的指令和建議。 根據簽定的合同文件編制項目的質量手冊，報送業主和監理審批。質量手冊明確項目的質量方針和質量目標，明確項目各部門分管的質量體系要素，明確項目各級部門和人員的質量職責，明確各級部門和人員的工作程序，明確質量記錄的表格樣式。建立培訓程序，對參與項目施工所有人員進行質量手冊學習培訓，使其理解自己質量職責和工作程序。培訓不合格者，禁止上崗。建立內部質量審核程序，強化內部質量審核，項目部組織自查自審，公司組織內審，使質量體系文件要求變成職工的自覺行動，確保質量體系持續有效運行。對發生嚴重不合格項或整改不力的部門領導和個人，下崗培訓。質量保證工程師每周定期召集質安部工作會議（各責任工程師參加），檢查本周工作，并聽取和指導安排下周質量檢驗工作。質量保證工程師每周一抽出一定的時間，召集技術人員和管理人員會議，檢查和安排質量體系活動方面的工作。特殊情況時臨時組織會議。 對質量措施違約的承諾 本工程我們對制定的各項質量管理措施將認真進行落實，嚴格實施，如果在實施中由于我們的原因，達不到預定的質量目標，我們承諾：心甘情愿接受建設單位等有關部門按照規定對我單位做出的任何處罰，特此承諾。、標準執行合同規定的施工驗收規范和質量檢驗評定標準。根據合同條件建立工序控制程序、焊接質量控制程序、組裝質量控制程序、機具設備管理程序、安全管理程序、防護程序，并形成文件報業主和監理批準后實施。根據合同條件建立工序檢驗和試驗程序、無損檢測控制程序、最終檢驗和試驗程序、檢驗測量和試驗設備的控制、校準和維修程序、檢驗和試驗狀態標識程序、不合格品控制程序，編制質量檢驗計劃，并形成文件報業主和監理批準后實施。根據合同條件建立工程交工程序、服務程序，并形成文件報業主和監理批準后實施。中化二建對業主承諾：為業主提供滿意的國家優質工程和優質服務。我公司在簽訂合同后的規定時間內向業主、監理提交質量計劃，內容包括：使用范圍；執行的規范和標準；質檢崗位設置、人員資格、職責；檢驗用儀器量具配置；各專業工序A、B、C三級質量控制點、工序交接驗收點、隱蔽工程驗收點設置；作業組自檢、專職質檢員專檢、監理、業主檢查程序。按質檢員專檢、監理、業主檢查驗收通過的控制點給作業組結算工資含量辦法、質量獎罰辦法。定期向監理、業主報告質量狀況的制度。項目經理部質量安全部主管質量計劃的執行，公司通過內審對項目部進行考核、獎懲。根據工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，將工程質量控制等級分為A、AR，B、BR，C、CR三級。A級檢查點，由業主、監理機構和施工單位現場共同檢查確認后，才能進行下一道工序施工。AR級檢查點，由業主、監理機構和施工單位現場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進入下一道工序施工。B級檢查點由監理單位代表和施工單位現場共同檢查確認后，即可進行下一道工序施工。BR級檢查點由監理單位代表和施工單位現場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。C級檢查點由施工單位質檢人員現場檢查確認后，才能進行下一道工序施工。CR級檢查點由施工單位質檢人員現場檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。需經當地政府質量監督站或勞動部門參加檢查的控制點，由施工單位、監理機構、業主共同協商后確定。◇機泵類設備安裝質量控制點序號控制點名稱控制等級1機器及附件接收C2基礎復查C3機器安裝找正BR4試車前拆洗檢查CR5軸對中BR6試運轉AR◇地下管道及工藝管道安裝質量控制點序號控制點名稱控制等級1材料檢查A/BR2測量放線3溝槽開挖4驗槽工作5無損檢測（射線）BR6無損檢測（著色、磁探）BR7焊后熱處理BR8試壓前檢查BR9壓力試驗（試漏）AR10吹 除AR11清洗AR12試驗AR13吊架支撐的調整B14隱蔽/防腐層檢查A/BR◇靜設備安裝質量控制點序號控制點名稱控制等級1設備及附件接收檢查C2基礎復檢C3找 正C4灌漿前檢查A5內件安裝A6嚴密性試驗AR7抽芯試壓AR8附件安裝C9平臺、扶梯、護欄安裝C10臥式設備滑動端檢查B◇防腐安裝質量控制點序號控制點名稱控制等級1設備管道交接檢查C2材料交接檢查C3基層表面檢查CR4配料比檢查C5絕緣層檢查CR6防腐蝕層表面檢查BR7外觀檢查C◇輸送、起重機械安裝質量控制點序號控制點名稱控制等級1機械及附件接收C2基礎及預留孔復查C3找正CR4拆洗及組裝（含皮帶、鏈接頭連接）C5附件安裝C6潤滑、冷卻、密封系統檢查、注油C7驅動機試運轉C8試運轉ARA級質量控制點是影響工程質量的最重要項目，須停點待檢。項目部將提前通知監理機構，由監理機構于當天會同業主代表進行檢查。如檢查合格，各參檢單位當場會簽有關技術文件或質量記錄，工程轉入下道工序。檢查不合格，項目部將立即組織返修整改。返修合格后須重新停點待檢，檢查程序如上重復，直至檢查合格。B級質量控制點，項目部要提前書面通知監理機構，由監理機構在通知所述的時間內會同業主代表進行現場檢查，如發現有不符合規范要求的做法，則當面指正，項目部應立即整改，直至檢查合格為止。C級是一般檢查項目，由項目部質檢部專檢人員檢查確認和監理機構現場不定期巡視檢查相結合，如發現有不符合規范、規程的做法，則以書面或口頭形式通知施工隊限期整改。施工隊在完成每一道工序之后，首先應班組自檢合格，技術人員備好有關質量記錄文件，然后，通知質安部質檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監理機構或業主代表參