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工程現場簽證管理流程(編輯修改稿)

2026-07-24 01:41 本頁面

　

【文章內容簡介】其它：政府要求以及其它原因。工程現場簽證管理流程編號：JFDCGCOP02版號：A/0頁碼：第4頁共11頁現場簽證的成本管理原則一單一算一編號一對應原則：即一個現場簽證單對應編制一份預算一個編號，且對應一個工程合同。如果內容簡單，也可以一份預算對應多個簽證單，但該預算書內容應根據不同簽證內容分別列項。量價分離原則：工程部只確認工程量及工作內容，成本合約部負責復核工程量、套價。先估價后施工原則：施工前先估價，然后按權限審批執行。一月一清原則：成本合約部應對施工單位上月的預算審核完畢，形成預算成果資料。現場簽證提出因各方提出的現場簽證需求都由施工單位統一填寫《現場簽證申請表》并向監理單位提交，監理工程師經分析判斷，確定是合同范圍外且需甲方承擔費用的，監理工程師按照《監理指南》要求簽批意見并報工程部，工程部組織成本合約部到現場勘察簽證申請進行調查（成本合約部不在現場應在1個工作日內到現場審核），核對現場需簽證的工程量，成本合約部對工程量進行現場造價預算。涉及技術核定的，由施工單位同時填寫《技術核定單》（由建設廳統一制定）。現場簽證審核工程部現場工程師與成本合約部造價人員收到現場簽證申請后填寫《現場簽證審批表》，對現場簽證情況進行審核并簽署意見后，交工程部負責人審核，如影響其它專業施工則與相關專業工程師確認。工程部現場工程師和成本合約部人員在辦理施工單位提交的現場簽證申請時，要特別關注不合理現場簽證，如發現不合理現場簽證，需做好記錄，說明不予現場簽證的原因，并存檔備案。不合理現場簽證包括但不限于以下幾種情況：1)該現場簽證已經辦理又重復簽證的；2)合同中已約定而無需再辦理的現場簽證；3)屬于施工單位工作失誤造成的現場簽證，如施工單位前期進度耽誤造成后期趕工費用增加；施工單位因質量問題造成的工程返工，費用增加等；4)施工過程中出現的包含在合同中的各種施工技術措施及施工單位為提高工期等提出的技術措施工程現場簽證管理流程編號：JFDCGCOP02版號：A/0頁碼：第5頁共11頁變更。涉及技術核定的，將施工單位填寫的《技術核定單》作為附件，一并流轉。工程部負責人需熟悉售房合同附件的內容，判斷簽證是否與售房合同及銷售承諾沖突，并考慮簽證內容對其他專業的影響。如現場簽證涉及任何最終產品

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