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機電工程技術標范本(編輯修改稿)

2026-07-24 03:25 本頁面

　

【文章內容簡介】場材料的壁厚、長度、外形尺寸、材質等進行檢查，對一符合設計和規范的要求的材料不允許在現場使用。設備及材料的進場驗收應由甲方、監理單位、施工單位三方代表共同驗收合格后，并辦好設備和材料的報驗手續。進場的材料和設備必須有合格證、材質證明書、檢測報告、準用證等，如供應商不能提供以上證件，施工單位有權拒絕收貨。電氣專業的觀感質量，主要是對燈具安裝、支吊架、配電箱、橋架安裝及電線、電纜的敷設等方面進行控制。各類技術資料應與安裝工程施工同步進行。在進行安裝工程隱蔽驗收時,應有各類隱蔽資料,并在甲方或監理代表驗收合格后,簽好字作為技術資料保存好。安裝工程各分項的自互檢記錄，在安裝各分項完成后，根據評定表上的內容進行質量評定，并把評定結果填入表內，并請有關參與評定的技術員、工長、班組長簽好字，作為安裝工程評定等級的依據。安裝工程所需的各類材料、設備等，必須具有合格證件或質量證明，有特殊要求的材料或設備必須有相應的證件，認真收集并粘貼好。各分項工程的設計變更、技術洽商單等，蓋章和簽字齊全，方可作為技術資料保存。四、安裝工程施工進度計劃保證措施組織施工人員進行技術培訓，使施工人員對操作技術規程、規范心中有數，并嚴格按設計要求進行施工，以杜絕在施工中發生“返工”的現象，提高勞動生產效率，加快施工進度。根據各專業的工程量，計算出各專業的定額用工情況，并結合現場進度要求，合理組織和安排勞動力進場，以不延誤安裝工程的施工，以提高施工進度。進行機械化作業是提高施工生產進度的必要手段，因此在安裝過程中，應最大限度地利用機械進行作業，以提高施工進度。各專業施工員根據分項工程的具體特點，提出機具的需用量計劃、進場時間，并由項目部統一采購、統一調配。工程開工后，由項目部計算出材料和設備的需用量，并編制材料或設備的計劃。甲供材料應提前1~2月交甲方備料，自購材料提前一個星期交材料員采購，以確保材料和設備的供應不影響工程連續施工，滿足安裝工程進度需要。為實現安裝工程進度目標，根據施工進度計劃，實行平面流水、立體交叉作業相結合的快速施工方法。統籌安排計劃，整體一盤棋，并定期召開生產協調會，協調各專業、各工種之間的施工配合，及時解決施工中存在的問題，加強對關鍵部位施工的控制，確保各進度控制點的實現。五、安裝工程安全生產、文明施工措施安全生產措施本工程安全生產目標:杜絕傷亡事故的發生,‰以內，力爭實現零事故。安全生產組織管理體系及職責建立安全生產責任制，加強安全生產管理，切實加強貫徹“安全第一，預防為主”的方針。工地設專職安全員，負責對安裝工程施工現場的安全檢查、安全監督，并做好安全宣傳工作。實行三級安全管理，建立以安裝項目經理為直接責任人的安全生產管理體系，項目部管理人員和職工應按《安全生產責任制》所規定的制度，履行各自的職責，確保安全生產。防范重點事故控制點：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害。控制點的管理：制度健全無漏洞、檢查無差錯、人員無違章。安全管理制度建立和健全安全生產管理制度，確保安全生產無事故。建立安全教育制度: 安裝工人進場時,及時做好安全三級教育，組織安全知識學習并進行考核，對考核不合格的職工不能錄用。組織工人進行安全技術培訓和考核,做到持證上崗，對無證操作者一律不允許上崗作業。建立安全交底制度：安裝工程各分項工程在施工生產前,施工技術人員應

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