某住樓小區(qū)工程施工組織設計范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 部有關責任人簽定質量、安全文明、消防責任書。、臨時用水管理，按照批準的兩個階段平面布置圖實施統(tǒng)一規(guī)劃管理，指定裝飾單位的材料堆場和加工場地。統(tǒng)一敷設施工臨時用電用水線路。對各個施工隊伍用電用水單獨設箱設表，分級計量。，由公司公安處成立綜合治理辦公室，隸屬工程指揮部管理，24 小時巡查，同時與當?shù)嘏沙鏊芮信浜希S護18 / 188交通、衛(wèi)生、治安管理。，預計裝飾施工時，施工隊伍多，相互影響大。在工期比較緊的情況下，可能會發(fā)生部分單位勞動力不足的情況，為此我公司發(fā)揮專業(yè)隊伍齊全的優(yōu)勢，做好預備補充的準備，確保建設單位在規(guī)定的時間內竣工。第二節(jié)、合理化建議，便于土建予埋與安裝管道標高、位置的確定。、智能化、消防等各專業(yè)分包隊伍在主體結構施工時，應督促建設單位確立分包施工隊伍，以便砌筑護結構時予埋施工。第五章、施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、布置依據(jù)布置的依據(jù)：現(xiàn)場總平面布置是按照“南京明發(fā)濱江新城總平面圖”和現(xiàn)場踏勘情況，遵從國家、江蘇省、南京市現(xiàn)有建筑安裝工程施工的有關法律和規(guī)定，針對南京明發(fā)濱江新城 202 項目部工程的施工特點和布局繪制的。第二節(jié)、臨時工程布置及臨時用地、用房計劃本工程項目部施工現(xiàn)場臨時設施基本情況如下:現(xiàn)場辦公室（240㎡） 、值班室（20㎡） 、配電室（15㎡） 、水泥庫（80㎡） 、職工宿舍（300㎡） 、食堂（60㎡） 、廁所（45㎡）等，具體詳見施工平面布置圖。計劃選擇一塊 400～500㎡的場地設置一個臨時鋼筋加工廠，各丹徒工程的鋼筋進行集中制作。19 / 188第三節(jié)、水、電布置及施工用電計算為保證施工階段現(xiàn)場及主體結構的消防安全，結構內部和現(xiàn)場按消防半徑要求，布設消防井和消防立管。現(xiàn)場設置消防用水加壓泵房，專設支路供水。業(yè)主在現(xiàn)場應提供不小于 4 寸的水管水源，由我公司裝上水表與現(xiàn)場敷設的水管接通。施工用水在平面上和立面上分開布置，施工用水在平面上沿施工場地周邊布置。水管用 2 寸管，在場地周邊的水管每隔 30m 左右設一個3/4 寸水龍頭。在上部結構的施工中，施工用水和消防用水由一根 2 寸水管附在主體結構垂直向上敷設。在項目部大門口設高壓水龍頭，用于進出車輛的沖洗。辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)設置足夠的滅火器，確保消防安全。豎向供水要求每棟每層設 1 只 3/4 寸施工水龍頭，以滿足施工用水和消防用水的需要。在施工現(xiàn)場周圍布置環(huán)形排水溝，埋管敷設。在大門口和攪拌臺處分別設立一污水沉淀池，污水處理經(jīng)沉淀處理后方能排入市政污水管。沉淀池派人定時清理。由供電需要，按各區(qū)域供電要求分區(qū)供電，保證正常供電，以保證供電與施工的連續(xù)性。電纜沿現(xiàn)場四周布置，辦公用電與施工用電分別從這些電箱接出。地下室的通道、樓梯等必須配置完善的低壓照明，作業(yè)點配置白熾燈照明。從配電間經(jīng)電纜接入樓層電箱，結構施工時每棟豎向布置一根電纜，每三層布置一只電箱。塔吊、龍門架等施工機械的用電從專用電箱單獨拉出電纜供應。管、線可沿施工圍墻架設，確保場內安全、美觀，具體走向詳見附錄《南京明發(fā)濱江新城 202 項目部工程施工平面布置圖》 。20 / 188施工用電計算及導線布置詳《202 項目部施工用電設計》。第四節(jié)、施工道路的布置，硬化做法為素土夯實，50 厚 C10 素混凝土隨搗隨抹。，與主出入口的道路硬化連成整體。第六章、總體施工方案與總進度計劃本工程施工將按“項目法”全面組織施工，按 ISO9001 質量體系進行質量管理。我們遵循：全面推行現(xiàn)場標準化管理，確保施工安全，科學劃分施工段，搶趕結構施工工期，合理穿插設備管線安裝及裝飾，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。第一節(jié)、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織等三部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。針對本工程我公司對這三大組織的安排主要為：人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務層。（1） 、施工管理層人員組織我公司本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成 202 工程項目部。項目機構設置詳見附錄《項目管理組織機構圖》 、 《質量保證體系》 、 《安全管理體系》 。本工程將選派技術水平高、責任心強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理。項目部在施工管理上，將嚴格按項目法組織施工，項目部的成立、運行、解除21 / 188執(zhí)行我公司的《項目管理辦法》 ，全面執(zhí)行責任承包制，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對本工程從合同簽訂→施工準備→施工過程→竣工驗收整個過程進行組織、指揮、管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）施工勞務層人員組織該工程項目部配備的勞務層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，月平均配備人員約為 15 人，其中包括塔吊工、機械工、機修工、維修電工、電焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應崗位操作證的人員，平均技術等級為 級。第二類為普通技術工種，月平均配備人員約為 500 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術等級為 4 級，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建，此類人員的來源為公司的勞務公司和長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍。第三類為非技術工種，月平均配備人員約為 40 人，主要為包括普工、清潔工、護場人員等，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。本工程在整個施工過程中，所有勞動力（含各分包單位）月平均人數(shù)在650 人左右，高峰期工地總人數(shù)將近 800 人。本工程每個項目部勞動力組織配備詳見附錄《施工隊伍進場計劃表》 。根據(jù)本工程布局特點和施工順序安排，在本工程計劃投入的大型機械有：EX200 型反鏟挖掘機 1 臺、TQZ40 型塔吊 5 臺、龍門架 6 臺、350 自落式攪拌機 2 臺、砂漿攪拌機 4 臺、柴油 HB60 混凝土輸送泵一臺、運輸車輛若干。土方開挖采用反鏟挖掘機和人工配合進行施工。結構施工期間內，配備 6 臺卡車，完成周轉材料和施工設備的進退場運輸工作，特殊時期將靈活增加卡車數(shù)量。22 / 188其他小型機具設備，將根據(jù)工程需要配備，詳見附錄《主要施工機械配備及進場計劃表》 。原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前30 天報材料用量計劃及進場時間計劃于甲方，并在材料進場時負責驗收，并提供相應的堆放場地，承擔保管責任。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上嚴格把關，并通過甲方及有關部門審批。對于混凝土的供應，我公司將采用預拌混凝土，在現(xiàn)場設置混凝土輸送泵。根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進度計劃，每月編制建筑材料及周轉材料需用量計劃表，由于現(xiàn)場材料需用量大，故各類材料計劃要編制的盡可能詳細，以便根據(jù)施工計劃及施工流程，將材料有序的組織進場，確保施工順利進行。本工程所用的周轉材料，由項目經(jīng)理部和指揮部共同組織采購。主要周轉材料的配備詳見附錄《主要周轉材料配備計劃表》 。第二節(jié)、施工工藝及施工流程定位放線→土方開挖→基礎墊層（破樁頭、磚地模）→承臺地梁鋼筋綁扎（水電穿插施工配合）→模板施工→鋼筋隱蔽驗收→澆底板混凝土→地下室墻柱鋼筋綁扎→墻柱鋼筋隱蔽驗收→地下室墻柱及頂板模板→地下室墻柱混凝土澆注→地下室頂板鋼筋綁扎→鋼筋隱蔽驗收→澆地下室頂板混凝土→模板拆除→177。 以下地下室模板全部清理干凈→地下室結構驗收→土方回填23 / 188定位放線→柱墻鋼筋綁扎、柱鋼筋電渣壓力焊（安裝工程預留、預埋）→拉滿堂架、支梁板模板→鋼筋隱蔽驗收→支柱墻模板→澆柱墻混凝土→綁扎梁、板鋼筋→梁、板鋼筋隱蔽驗收→澆筑梁、板混凝土→混凝土養(yǎng)護→轉入上層施工→拆模后墻體砌筑→結構驗收。基層清理→屋面施工→內外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內墻油漆、涂料等裝飾→電梯廳、樓梯間裝飾施工→衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調試→室外工程施工→竣工驗收。施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關的包含有施工段劃分、施工進度計劃等關鍵因素，并對分階段施工流程具有指導和制約作用。我們將按設計要求的施工順序進行施工，開挖從高到低，基礎、地下室施工和回填土從低到高，挖除的土方盡量現(xiàn)場堆放，減少二次倒運，但不得堆放在基坑周圍，基坑根據(jù)開挖深度應采取防護措施，施工中采取有效的排水措施，確保土坡的穩(wěn)定。上部結構施工時，六棟小高層相對獨立，應分開同時施工，分別流水。第三節(jié)、施工總體進度計劃本工程共工期為 360 天。樁基已由建設單位完成，進場后前期準備工作需要 10 天，半地下室及承臺地梁基礎工程計劃 50 天完成，上部結構一、二層工作量較大分別為 15 天和 10 天，其他標準層含兩層屋面構架每月 4 層，上部結構共需 100 天， （另春節(jié)放假考慮 10 天） ，主體結構結束后 30 天內完成砌筑任務，內外裝飾需 個月，計 135 天，另外留半個月收尾交工。24 / 188第七章、工期保證措施本工程計劃安排總工期為 360 天，我們將以工程量為依據(jù)，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。第一節(jié)、組織措施，由公司總包，避免因外協(xié)施工的影響而導致總工期順延。，加大機械投入，縮短各工序的施工工期。充分發(fā)揮我公司擁有的豐富的施工經(jīng)驗，以及配套的大型施工機具和施工手段的作用，縮短施工準備時間，確保各單位工程提前開工。，從合格的分包隊伍名冊中選擇合格的分包隊伍，加大人力投入。大力推廣應用工法等先進科技成果，使用先進工具、材料和工藝，針對性地對員工進行培訓，提高員工素質，從而提高勞動生產率。4．項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。—實施—檢查—反饋—調整工作。，事前分析可能出現(xiàn)的風險，制定相應的應對措施。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，發(fā)揮我公司統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，確保施工的順利進行。，我公司將建立工程指揮部協(xié)助各項目部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進一步保證施工生產25 / 188的正常進行。每周一召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。10．本工程施工工期雖然不長，但跨 2022 年春節(jié)，及春種、夏種期間，所以施工中應提前安排好組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。第二節(jié)、 施工準備保證措施1．積極與中建公司辦理交接手續(xù)，主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2．合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3．及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。第三節(jié)、技術措施、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，26 / 188調動操作層學習施工方案的積極性。，確定關鍵線路，跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)關鍵線路工期超過總工期時，以不超過總工期為目標不斷調整。，縮短技術間歇時間。，減少施工工序，縮短工期。6．采用分樓號、分階段結構驗收。每棟住宅主體結構均分七層以下和七層以上兩次結構驗收。結構驗收合格后即組織瓦工進行墻體砌筑和室內粉糙。為裝飾工程穿插作業(yè)提供操作面并贏得時間。7．抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標“結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。8．合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。9．加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存