蘇州綠寶廣場工程(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 翻樣員及時做好技術復核工作。 督促施工人員做好各分部分項工程質量自檢工作； 負責質量等級評定和工程質量問題的分析和整改。五、隱蔽工程 負責隱蔽工程驗收自檢和申報驗收工作； 及時通知雇主和上級質檢部門驗收； 認真做好隱蔽工程的資料匯總工作。六、配合項目經理推廣全面質量管理工作 按質量體系要求做好基礎、結構的預驗收工作，并負責工程資料準備工作； 按質量跟蹤負責制擬訂質量計劃，指導、監督技監員具體實施。七、項目工程施工技術資料匯編工作 認真整理項目工程技術資料、包括工程竣工后技術資料；并匯編上報； 配合項目經理做好工程施工總結。表11 質量員崗位職責標準崗位名稱工作內容工作職責內容質量員一、項目質量管理工作 認真學習國家頒布的質量法規并認真貫徹。 推行全面質量管理，制定項目質量目標，建立質量保證體系，落實質量責任制。 加強施工過程中的質量控制，保證每道工序質量合格，確立工序管理控制點，嚴格控制，跟蹤檢查，行使質量否決權，預防質量事故的發生。二、工程分部（子分部）分項質量檢驗批評定 負責施工質量的檢驗和評定。 做好質量檢驗資料，及時填寫、簽發有關質量管理的單據，確保正確、及時和完整性。 協助項目經理做好竣工驗收工作。表12 安全員崗位職責標準崗位名稱工作內容工作職責內容安全員一、施工現場安全生產管理認真學習和貫徹執行國家、地區的安全技術規范、規程、安全生產法、勞動保護法等文件。對進入施工現場的施工人員做好安全生產的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術交底工作。在施工現場做好宣傳工作，營造一個安全生產的良好氛圍。建立”七牌一圖”制定安全生產規章制度，獎罰并存，落實各崗位責任制。深入現場，對安全設施作定期和不定期的檢查工作，發現隱患及時整改，有權令限期整改，并發整改通知，并及時復檢。參加大型機械的驗收工作，做到堅持標準、嚴格把關，認真提出整改意見，保證大型機械在施工過程中安全。檢查施工人員的持證上崗情況，監督施工機械的完好情況。負責特殊工種的培訓工作。二、安全事故調查處理協助項目經理進行安全事故的調查處理工作。做到堅持原則、實事求是，如實寫出事故調查報告。三、安全標準化管理認真做好防火、防盜工作，按標準化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。認真做好各類報告和臺帳，做到及時、齊全。項目經理部為實現施工管理目標，建立下列管理制度：施工項目現場管理制度施工項目計劃管理制度施工項目質量管理制度施工項目成本管理制度施工項目技術管理制度施工項目安全管理制度施工項目勞動工資、獎金管理制度施工項目計量管理制度施工項目文明施工管理制度施工項目機械設備管理制度施工項目材料管理制度施工項目資金管理制度施工項目勞動掛牌制度施工現場治安保衛管理制度施工現場消防管理制度施工項目標化管理制度施工項目總分包協調管理制度施工掛牌制度、樣板引路制度。 各項管理體系質量保證體系概述為確保本工程施工質量目標的實現，本著實現本工程相關目標的要求，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質量體系程序文件。通過制定質量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質量管理思想，同時將本計劃執行標準與方法及其相關信息，及時傳遞。項目質量活動職能分配見表13。表13 項目質量活動職能分配表序號相關質量活動主要質量活動內容相關職能部門或人責任部門或責任人其他參與部門1合同評審合同修改草案的預評審公司經理或項目經理各職能部門合同修改草案的傳遞公司總工技術質量部、經營部合同執行情況的控制與監督項目經理技術質量部、經營部2文件與資料控制工程合同文件的管理公司經理或項目經理經營部工程承包合同管理采購合同的管理項目經理經營部施工圖紙管理、文件的管理項目技術負責人技術質量部3工程分包管理分包方管理、評審項目經理綜合部、項目經理、技術負責人采購物資采購物資部綜合部、經營部、技術質量部物資供應計劃提供物資部經營部4施工過程控制編制/參與編制施工組織設計（方案）技術質量部總工程師、項目技術負責人、相關專業工程師、生產部編制作業指導書/施工方案/工程進度計劃/組織施工及調整技術質量部總工程師項目技術負責人生產部施工機械設備計劃編制及實施物資部技術質量部勞動力計劃編制及實施調整技術質量部綜合部四新技術推廣應用及質量控制技術質量部總工程師項目技術負責人專業工程師質量控制點設置及控制實施項目技術負責人技術質量部質量員特殊過程確定及相應的作業指導書項目技術負責人技術質量部質量員5檢驗與試驗過程檢驗/試驗計劃的編制技術質量部總工程師項目技術負責人專業工程師過程檢驗/試驗計劃的執行技術質量部試驗工程師物資進貨檢驗、試驗技術質量部專業工程師6產品的標識和可追溯性工程產品產品可追溯性標識的建立及保管物資部技術質量部外購產品產品可追溯性標識的建立及保管物資部技術質量部7產品的檢驗和試驗狀態工程產品采用各種方式表示出檢、試驗狀態物資部技術質量部外購產品采用各種方式表示出檢、試驗狀態物資部技術質量部8不合格品的控制參與不合格品的評審與處理，采取適當方法對不合格品進行分類標識、隔離，防止不合格品非預期使用和安裝項目技術負責人技術質量部專業工程師9物資的搬運、貯存按照《物資的搬運、貯存、防護和標識控制工作程序》，保證物資的質量物資部技術質量部10檢驗、測量和試驗設備的控制執行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》，保證這些設備的性能狀態在符合規定要求時投入使用技術質量部技術質量部專業工程師11工程成品保護制定成品保護計劃，建立成品保護組織技術質量部物資部12糾正與預防制定切實有效的糾正與預防措施避免或減少不合格品的出現技術質量部項目技術負責人專業工程師13培訓對需要培訓的人員進行培訓，使他們能勝任本崗位工作項目經理綜合部項目技術負責人14統計技術應用適當的統計技術，驗證過程能力和產品特性，為改善質量狀況提供依據技術質量部造價師、統計師、綜合部、總工程師15竣工交驗對工程進入的竣工交驗階段措施，向雇主提供合格的工程產品項目經理總工程師項目技術負責人16服務按合同要求為雇主提供最佳的竣工后服務項目經理總工程師項目技術負責人特殊過程與關鍵過程控制點本工程特殊過程控制為：防水工程、鋼筋焊接和鋼構件的制作。本工程的關鍵工序質量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、施工預埋、大面積鋼筋混凝土樓板裂縫控制。對于特殊過程均應在實施前進行深化設計，并制定專題的施工方案。對于關鍵工序，亦應進行深化設計并制定專題施工方案或制定作業指導書。項目安全保證體系概述由于本工程建筑規模、建筑單體體量大，同時工期較緊，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施，必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此以技術經濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目標的實現，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因素很多，因而應在本工程獨立建立安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現。不僅本公司全體項目員工須認真貫徹執行，同時分包商所有人員也必須認真進行安全保證體系的貫標本安全保證計劃。積極開展OSHAS18000職業健康與安全體系貫標工作，確保安全運行的《OSHAS18000職業健康與安全程序文件》及其相應的作業指導書能夠在本項目得到有效運行，安全隱患得到有效控制。安全控制難點概述本工程實施過程中涉及到的機械運輸量較大，不僅場外運輸量很大，同時場內周轉運輸量也很大，如何確保交通運輸安全及材料設備周轉的安全又是本工程安全控制的重點。本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達1300人以上，另加一部分為雇主的分包商或材料設備供應商，在本項目的多工序從事不同的服務或工作，人員安全管理與教育的難度加大。正是施工人員較多，做好施工現場的衛生管理工作，杜絕流行病在工地的傳染，杜絕蚊蟲、蒼蠅等害蟲在工地的滋生，這對保證工程施工順利開展非常重要。同時這也是為文明城市建設作出貢獻，為周邊單位和居民留下美好的印象，為工程的順利開展提供便利。這又將是本工程施工過程中安全控制的重點。本工程建筑規模大，建筑體量大，施工作業面較大，安全防護的范圍較廣。本工程的臨時用電設備繁多，臨時供電線路布置較廣，做好臨時供電的管理工作，嚴控觸電、漏電等用電安全事故又將是本工程的安全控制重點。消防管理控制的范圍面廣、量大，涉及的明火作業量很大，加強臨時用電的管理與控制，嚴把明火審批制度，做好易燃易爆品的防護，做好明火作業的監護，合理布置消防器具與消防設施，積極開展義務消防隊工作，杜絕火災事故將是本工程消防工作重點內容。本項目實施的安全控制重點部位或工序本項目安全控制的重點部位如下：1）進出工地車輛及場內運輸車輛的交通安全。2）模板支撐。3）臨邊、洞口的安全防護。4）施工臨時用電安全。5）各類施工機械的使用安全。6）工地內的治安保衛。7）作業安全指揮系統。8）臨時消防。9）應急預案與準備。第三章 施工總體流程和施工區段劃分本工程施工面積大，結構形式復雜，科學合理的施工組織是保證施工質量、提高施工進度、節約施工資源、安全文明施工的前提?；邮┕ち⒆阌趽?，主體框架結構施工立足于快，砌體結構穿插進行，做到均衡施工。該工程以抗震縫為界劃分為三個施工區，各施工區以后澆帶為界再分為若干施工段，各施工段之間分別組織流水施工。具體流程如圖2。施工準備清槽、澆墊層磚胎膜砌筑、破樁頭樁基檢測防水層及保護層地下室結構地下室砌體結構主體框架結構 地下室結構驗收 主體磚砌體結構 主體結構驗收圖2 施工流程圖根據本工程特點結合結構預留變形縫及后澆帶，將整個地下室以后澆帶或變形縫為界劃分施工區域。為便于組織流水施工，按照工程量大致相等的原則，并結合施工縫、后澆帶位置，將各區安排一支獨立的施工隊進行施工。每隊以建筑工程專業為主，按各專業工程量要求，配備相應的專業隊伍及適當人數。1～9軸不夜城為A區，1/9～25軸商場為B區，1/25～36軸商場為C區，地下室結構按照每區的特點，以及周轉料具的就近性原則，進行流水施工。流水段的劃分，按照變形逢和后澆帶的位置進行劃分。主體結構1～9軸不夜城為A區，1/9～25軸商場為B區，1/25～36軸商場為C區。主體結構施工順序見圖3：拆除梁板模板梁板鋼筋綁扎拆除框柱模澆墻柱混凝土澆梁板混凝土梁板鋼筋下料制作梁板混凝土澆灌令梁板安裝預留預埋鋪平臺模板墻柱混凝土澆灌令墻柱模板驗收墻柱模板安裝墻柱鋼筋安裝隱蔽驗收搭設梁板滿堂架墻柱鋼筋下料制作墻柱鋼筋綁扎墻柱鋼筋接頭梁板鋼筋安裝隱蔽驗收 結構施工完畢 測量放線 墻柱內安裝預留預埋 澆水養護不少于14d 拆除梁板側模板 澆水養護不少于7d 圖3 主體結構工程施工程序圖第四章 施工準備做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如表14所示：表14 施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內容負責人或部門時間安排1項目主要管理人員安排公司經理中標后二天內到場2工程計劃總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂公司經營部經理接到中標通知書之日起4項目機構的組建、運作公司經理領標后組織，中標后立即運作5技術、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內6規范規程準備項目技術質量部中標后2日內7圖紙會審項目總工程師按雇主方安排8施工機械及周轉材料準備項目物資部領標后計劃并組織，合同簽訂后2日內執行9施工預算編制項目經營部中標后20天之內10勞動力組織項目生產經理領標后計劃，合同簽訂后2日內組織執行11項目部人員教育與培訓項目綜合部合同簽訂3日內12定位放線項目總工程師中標后按雇主安排，接受水準點及座標點，并加以保護，在3日內結束13施工組織設計編制項目總工合同簽訂后15天內14現場臨時設施工作項目生產經理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃物資部工程開工后5天內16工程進度計劃表項目總工程師中標后，自雇主通知起7天內17施工平面布置實施項目生產經理得標后立即進行18履約保證金公司財務部按雇主安排及議標文件要求執