工程質量保證體系及措施概論(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 4塞尺J2G12中國2015質檢5漏電開關檢測儀54063中國2015質檢第二章 施工現場組織機構第一節 現場組織機構本工程由北京工業大學機電學院教學科研實驗室改造，生命學院裝修改造、計算機學院改造項目工程組成。機電學院工程包含：機電樓、基礎樓。生命學院工程包含：新學科樓B計算機學院工程包含：信息樓、知行樓施工現場分散在五個教學樓（群）并且分別在東、西兩個校區內，機電樓、基礎樓位于西校區，新學科樓B、信息樓、知行樓位于東校區。針對施工現場分散這一特點為了保證本工程的工期、質量、環保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，本公司將組建領導層、管理層、執行層三級管理結構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。64 / 641 職責 組織層次管理層次管 理 職 責領導層本公司組建工程領導小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術支持，對工程全面負責。管理層以項目經理為中心，下設項目總工、項目生產副經理、項目商務副經理、安全總監、組建5個中心、共設15個管理部門。執行層以供應商、施工隊伍、生產廠家3個部分組成。 項目部職責管理層次管 理 職 責項目經理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，其具體職責為：負責整個工程的經濟合約、結算、施工組織策劃、企業形象策劃、創優計劃、工程總控計劃編制，根據工程總計劃編制各項目的月、周計劃。負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。負責根據總計劃、月計劃以及設計、規范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。協助公司完成整個工程的物資、勞動力、招投標工作。代表公司進行項目管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、企業形象進行目標管理。對裝修裝飾諸環節進行綜合協調管理。對生產廠家提供有效服務和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協調社會關系為現場施工提供保障；在施工現場與工程設計師之間的溝通；與現場監理工程師、業主之間的協調與配合。根據施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。負責質量、安全、企業形象各項工程創優管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。配合公司做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。完成各項貫標工作。 項目班子人員資歷、職責序號職務職責范圍1項目經理組建項目經理部，領導項目經理部成員，主持工作，全面負責本工程的實施。負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現。負責建立和調整項目組織機構，規定各管理崗位的管理職責和權限。組織編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行整體管理。組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業安全健康管理計劃及環境管理計劃。批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。監督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。組織與業主的溝通與業主滿意調查工作。組織項目的內部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質量改進活動。制定內部計酬辦法，選擇使用勞務隊伍。2項目總工組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。編制施工組織設計。參與審核項目質量計劃。批準項目施工技術方案。參與質量事故及不合格品的評審。審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。組織驗證質量事故處置結果的符合性。參與過程監視和測量。審核項目的糾正預防措施。組織項目的數據分析工作。1組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。3項目生產副經理協助項目經理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制等。組織編制項目施工生產計劃。參與編制項目質量計劃。在項目經理部的授權范圍內，審核供應商的選擇結果。批準對特殊過程的確認及再確認的結果。組織對不合格品的評審，參與對質量事故的評審。審核項目的物資申請計劃。組織項目的過程監視和測量工作。批準項目的糾正、預防措施。組織工程交付工作。1負責對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。1組織項目全面管理及策劃。1組織建立項目經理部各項管理制度及崗位職責。1組織協助項目經理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。1負責組織項目經理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。1負責組織管理項目信息的收集、發布及對外聯絡和協調工作。1負責組織對業主的協調與匯報工作。4項目商務副經理負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預算部、物資管理部，統籌、組織及負責所有合約事宜，包括業主合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作。負責同業主、顧問公司聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。領導項目的工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償等工作。按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。協助項目經理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。檢查批閱合約期內施工區段所有直接費支出。根據下達的承包基數組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作。組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經濟數據核對工作。組織項目部月度、季度、竣工工程經濟分析會議，總結收支情況。1負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產費用的投入。1組織有關人員在施工過程中正確進行統計報量反映收入。1做好財務決算，組織進行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本。1負責協助項目經理作好財務決算工作。1負責資金管理。5項目安全總監負責本項目的全盤安全、環保、文明施工工作，主管安全監管部、文明施工部，對本項目安全管理、環保管理、文明施工管理，向項目經理負責，做到安全、環保、文明施工。組織本工程施工人員學習有關的安全、文明、環保施工的標準、規定。組織實施本工程的安全、文明、環保施工的各項措施。會同施工管理部的現場平面劃分、進行項目部文明施工的目標和范圍的劃分。組織本專業項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業技術人員負責整改。 主要部門職責序號部門職 責 范 圍1安全監管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織編制項目職業安全健康管理計劃與環境管理計劃，并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。對不合格問題發出整改通知并監督整改實施。負責安全事故的調查、分析、提出處理意見。建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。組織對特殊崗位人員的培訓工作。建立項目職業安全健康工作的各項管理記錄。2文明施工部倡導積極、健康的環保文化，包括了全體員工應遵守有關的環境法律、法規。便于環境改善和污染預防（清潔生產），使業主、周邊的社會公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少廢物產生。使員工充分意識到他們對環境的責任，并對他們進行必要的培訓。督促與本公司合作的供應商改進他們的環境行為，以符合本公司的環保要求。向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效。在追求環境績效持續改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。3勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。負責將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。負責上報勞動人事部人員需求計劃，內容包括：專業、性別、層次、數量。負責項目經理部人員各項社會保險管理。負責勞務招標管理工作。負責項目經理部各崗位人員的培訓工作。負責勞務結算工作。負責辦公制度管理工作。4施工管理部建立項目施工機械設備臺帳。編制設備維修保養計劃并組織落實。保存設備維修保養記錄、重要設備的驗收及運轉記錄。制定專業插入計劃，并監督計劃落實。協調各專業的施工作業面。負責現場平面布置及臨時設施的協調工作。5技術部編制施工組織設計、專業技術方案。編制作業指導書，對執行層進行技術交底。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術資料和質量記錄。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養、維護。負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發放和歸檔。負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術標準及施工技術法規性文件。6質量部隨時對工程質量進行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質量控制。判定質量標準。組織階段性的工程質量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監視和測量,并做出記錄。收集與質量有關的各項數據，定期進行數據分析，向技術總負責人/項目副經理提出改進質量管理的意見。7試驗中心編制試驗計劃。負責物資和施工試驗及見證取樣。8物資管理部組織編制項目物資申請計劃。建立項目物資采購臺帳。在項目經理部授權范圍內，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄,負責物資標識、貯存、發放及回收的管理。組織對供應商的年度評估工作。9合約預算部負責項目的合同管理工作。組織合同修訂的評審。組織或參與與業主的溝通工作，及時將業主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。14資金管理部按工程合同收取新開工程預付工程款和備料款。根據月度報表編制工程價款結算帳單在規定日期內報監理、業主審批，根據審批后的工資支取通知領取、發放工資，嚴格按照現金的使用范圍處理日常的報銷業務。及時按規定上繳本公司各項保險費用及代收款項。協助作好項目經理部的資金使用。15成本控制部進行項目成本預測。依據施工預算測算施工項目成本并與本公司下達的目標責任成本進行對比。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。依據成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監督、調節和限制，發現問題及時通報項目經理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編制成本報表。圍繞成本計劃執行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本，改進工作。 主要崗位人員職責序號職務職 責 范 圍1質量員貫徹執行國家關于產品的法律、法規及業主的要求執行企業制定的質量方針目標；負責制定企業的科技計劃；負責推廣應用新技術、新工程、新材料。按照質量檢驗評定標準，對工程質量進行全過程的監督控制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部門質量工作運行情況。編制工程質量管理辦法，擬定企業年度質量管理工作計劃。按有關法律法規和檢驗評定標準，對工程質量進行監督；指導項目經理部的工程質量檢驗工作。收集整理和反饋工程質量信息，在出現嚴重質量問題時，向本公司總工程師報告；收集整理管理評審和質量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和改進措施的執行情況。2技術員負責編制施工技術管理辦法，組織審核《施工組織設計》和《施工方案》，對有關法律、法規、技術規范標準、工程、圖集等編制現行有效清單并負責發放和管理工作。負責管理和測量監視的工作；負責測量、試驗、計量的管理工作，負責統計技術應用的指導和管理工作。參加工程竣工預檢、竣工驗收及對業主的回訪活動，檢查施工資料，負責竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結構驗收、單位工程驗收、竣工驗收；負責工程保駕的技術工作及保修單位修理方案的編制工作。建立健全試驗室各項制度，按標準進行試驗，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗報告。接受對本部門的內部質量審核，對審核組提出的不合格項按照《內部質量審核程序》制定改進措施，經批準后實施。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關主管部門提供質量記錄清單。3施工員貫徹執行企業的質量方針、目標，對施工全過程實施監督控制。按照施工組織設計監督檢查施工準備工作，參與協調生產資源以滿足施工需要，協助生產副經理調配施工生產所需的資源。