工程建筑施工工程企業降低施工工程公司企業成本的措施論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 清管理層次，劃分職責，明確考核指標，建立責任、權利和利益相結合的目標責任成本管理的體制。同時各職責部門和相關環節相互監督，共同管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系. (1)控制工程造價，提高工程質量。所謂工程造價是指建設項目的建設成本，即完成一個項目所需費用的總和。工程造價的高低，不僅決定著工程耗用資金的多少，產品的最初投入，亦決定了產品的生產成本和投資回報的多少。工程施工質量的好壞，同樣也決定著生產成本的高低。因此，工程造價的高低和工程質量的好壞是決定建設項目投資效果的關鍵因素，是成本的基礎。工程造價控制是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價的發生控制在合理的造價限額以內，在工程建設中合理使用人力、物力、財力，以求用最小的投入取得最大的投資效益。工程造價起始于項目立項、發生于建設實施、定價于竣工決算。要有力地控制工程造價，降低建設成本，就要把控制工作貫穿于建設的全過程，加強全過程的管理，這是由工程建設本身的特點所決定的。(2)做好成本預測，確定項目目標成本。施丁項目工程中標后，就會進入到施工生產準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術標書、經濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。具體要做到以下4點：①對工程直接費用成本進行預測；②對現場臨時設施成本進行測。根據施工組織設計擬定的現場所需施工管理人員及二線人員數量、最高峰工人入場人數和平均工人駐場人數、大宗材料的數量及堆放地點、工期長短等因素，確定臨時設施的面積、生活用水用電設施的數量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估箅出臨設成本；③對現場管理費用進行預測。除上述兩項費用開支以外，現場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據以往工程施工中包=F控制的歷史數據預測開支數；④對風險成本進行預測。工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水，項目所在地的物價上漲，相關政策法規的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。風險成本準確預測的關鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環境及當時的物價水平做到心中有數。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商，材料的供應方式是否為甲供，標價與工期的包干方式等信息。在此基礎上，結合以上各項預測成本，就可以初步估算出項目的目標成本，并預算出項目的目標利潤。（3）做好工程竣工決算工作工程竣工階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現盒那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業主提供決算時，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。，推行目標成本管理 項目是施工企業專業管理和基礎管理的立足點，是物質流和信息流的交匯點，是創造效益的源頭。因此，國有施工企業應把成本管理的重點放在項目上。（1）完善項目經理責任制。項目經理是企業法人在項目上的代理人，是項目成本管理的第一責任人。完善項目經理責任制的核心是推行項目經濟與管理責任考核辦法，取代企業與項目簽訂的“工程項目承包合同”，變企業與項目之間的經營承包關系為經濟責任的監督與執行關系，維護企業的整體利益和“企業是利潤中心，項目是成本中心”的地位，消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現象，防止項目成本失控和企業效益流失。（2）做好目標成本的制定和分解落實工作。制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。項目中標后，企業應及時組建項目經理部，由企業法人會同“三總師”組織技術、投標、財會等部門的人員和項目經理，根據中標項目的合同價格、項目技術含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術和管理措施的基礎上，正確預測目標利潤，合理確定上繳費指標，采用倒推法制定項目的目標成本。（3）加強目標成本控制。一方面，項目經理部應根據工程特點和工程建設的不同階段，制定先進可行、經濟合理的施工方案，完善項目成本核算制度，按企業界定的成本核算范圍、內容和程序，建立目標成本控制信息反饋制度和監督機制，把住人工、材料、機械、費用、進度五大控制關口，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現。另一方面，企業應加強對項目執行全過程的成本監控，推行項目財會人員委派制，經常組織財務檢查，加大審計監督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。（4）實行嚴格的成本考核制度。成本考核嚴格與否，直接關系到目標成本管理的成效。因此，必須建立嚴格的企業，項目經理部→作業隊→（或項目內部各職能部門）→施工班組→個人的目標成本考核制度→定期進行考核，做到獎罰分明。，改善國有施工企業成本管理的外部環境 企業需要完善宏觀成本調控體系，強化成本監督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規制度，統一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經濟調控手段，對企業的成本管理實施有效的宏觀調控；其次，完善宏觀成本管理法規，盡快制定與社會主義市場經濟體制相適應的《成本法》，從法律上規范企業成本管理的范疇和主要內容，規范成本構成和形成機制，用法律來規范和約束企業的成本管理行為及其結果；再次，財政部應盡快出臺行業會計核算辦法，完善企業會計制度，規范企業的成本核算，明確國有企業應向政府有關部門報送成本報表，并適當增加成本指標在企業經濟效益考核和財務評價指標體系中的比重；最后，加快推行和不斷完善財會人員委派制，并加強財政、稅收、審計等部門對企業成本管理的政府監督和注冊會計師的社會監督，加大對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現象。第三章 對降低施工企業成本的幾點思考和建議，轉變觀念首先要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氣氛。 建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。都要加強成本控制，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養職工的降本意識。為了節約施工管理費用，企業必須：（1）認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產人員的比重；（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產用工，節約工人輔助工資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加速施工進度，縮短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；（6）制訂各項費用使用計劃，實行部門分管、先算后用，并嚴格執行各項費用開支標準和關于管理社會集團購買力的規定，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的開支。
第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，（1）要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態。（2）要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。如將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發揮機械設備的作用。（3）是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。（4）是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。（5）是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。 第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動。當勞動生產率提高而使完成工程數量時，這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。 為了不斷提高勞動生產率，企業必須加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時，深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工。隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費，并能很好地組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響