鋼鐵企業(yè)畢業(yè)論文最終版修改版(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。　　企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢。然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)。而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。 SWOT分析方法 SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。在適應(yīng)性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進(jìn)行這一模式的分析。 （優(yōu)勢+機(jī)會） 杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機(jī)會，使機(jī)會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機(jī)會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會，把握時機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。 （機(jī)會+劣勢） 抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會。 （優(yōu)勢+威脅） 脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。 （劣勢+威脅） 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。第3章 河北文豐鋼鐵有限公司目前所面臨的挑戰(zhàn) 河北文豐鋼鐵有限公司概括河北文豐鋼鐵（集團(tuán)）有限公司是一家集鋼鐵冶煉、鋼鐵軋制、能源電力、礦山采選、煤炭開采、啤酒釀造、內(nèi)外貿(mào)易于一體，跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司，是河北文豐實業(yè)集團(tuán)母公司。集團(tuán)總資產(chǎn)35億元，員工總數(shù)5500名，其中技術(shù)人員占28%。其中河北文豐鋼鐵（集團(tuán)）有限公司屬中、外合資企業(yè)。并于2003年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2004年底，企業(yè)投巨資建成了“河北省重點(diǎn)建設(shè)項目”——年生產(chǎn)100萬噸的中寬帶軋鋼生產(chǎn)線和年產(chǎn)120萬噸中厚板軋鋼生產(chǎn)線，成為全國第一家生產(chǎn)寬厚板的民營企業(yè)。 見附錄訪談一問題1（或控制）企業(yè)主要投資（或控制）企業(yè)有河北文豐軋鋼有限公司，河北文豐熱電有限公司，唐山潤豐軋鋼有公司，武安市賀莊煤礦，邯鄲文豐建筑材料有限公司，邯鄲市利豐物資經(jīng)貿(mào)有限公司，文豐惠爾（北京）國際經(jīng)貿(mào)有限公司，青島文豐進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，唐山中厚板材有限公司，天津藥業(yè)(深圳)有限公司等。 見附錄訪談一問題10 集團(tuán)自2002成立以來，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主道，面向市場，著力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工序過程完善，能源綜合利用，綠色文明生產(chǎn)。成為集采礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼，軋鋼、啤酒、貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化企業(yè)。近幾年，該公司榮獲：河北省政府“河北科技企業(yè)”；河北省中小企業(yè)局、協(xié)會2003年度“優(yōu)秀信用企業(yè)”；河北省勞動保障廳、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)“社會保障先進(jìn)企業(yè)”；“河北省百強(qiáng)企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱號。河北文豐鋼鐵有限公司榮獲“2012中國民營500強(qiáng)”稱號。 見附錄訪談一問題9 河北文豐鋼鐵有限公司所面臨的挑戰(zhàn) （1）經(jīng)濟(jì)增長速度快，國內(nèi)外需求旺盛。世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對河北文豐鋼鐵有限公司鋼鐵的需求量也逐漸增多，以及世界制造中心向中國轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步推動中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展。（2）生產(chǎn)成本低，國際市場開拓能力強(qiáng)。與同地區(qū)其他企業(yè)相比具有產(chǎn)品成本低的優(yōu)勢。公司目前正積極開發(fā)國際市場，收購一些國外的鋼鐵企業(yè)，在國外建立自己的根據(jù)地。 見附錄訪談一問題8（3）技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升。河北文豐鋼鐵有限公司存在一些落后產(chǎn)能，企業(yè)的新建項目中，集中了也有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。公司逐步放眼海外，到國外投資建廠，以尋求新的發(fā)展空間。 見附錄訪談一問題2（4）地理環(huán)境優(yōu)越，相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)集中。河北文豐鋼鐵有限公司所在市區(qū)擁有雄厚的煤鐵礦資源，資源充足，有利于開發(fā)，降低成本。而且其所在市區(qū)鋼鐵企業(yè)眾多，但分工明確，有利于各個企業(yè)相互結(jié)合，相互依靠，共同發(fā)展。 見附錄訪談一問題14（5）公司有在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)驗豐富的專業(yè)制造人才和科技研發(fā)人才，同時公司的產(chǎn)品相對于其他同行業(yè)的公司，價格較為低廉，并且我們把質(zhì)量和誠信放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首位。 見附錄訪談一問題3 （1）河北文豐鋼鐵有限公司與同市區(qū)其他企業(yè)爭原料、搶市場、拼價格，其產(chǎn)品又多是低附加值的大路貨。 見附錄訪談一問題13與國企相比，公司科研開發(fā)投入低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，不利于公司進(jìn)一步開拓國際鋼鐵市場。 見附錄訪談二問題2（2）產(chǎn)業(yè)集中度低。企業(yè)規(guī)模小而分散，公司所在市有十幾家鋼鐵企業(yè)，容易導(dǎo)致企業(yè)的過度競爭，打價格戰(zhàn)，使各企業(yè)的獲利空間減小。（3）外貿(mào)依存度較高。低價競銷、不規(guī)范的市場購銷行為，不利于市場公平競爭，給企業(yè)帶來很大損失。公司鐵礦石資源少，需要進(jìn)口，增加了生產(chǎn)成本，降低了原有的價格競爭優(yōu)勢，還受國際鐵礦石價格和海運(yùn)價格的波動影響。 見附錄訪談三問題2（4）行業(yè)不規(guī)范，調(diào)控不力。受市場需求驅(qū)動，河北文豐鋼鐵有限公司受利益驅(qū)使和地方政府的支持，產(chǎn)能擴(kuò)張無度，引起產(chǎn)能過剩。（5）需求大增，喪失定價權(quán)。由于所在市區(qū)鐵礦石產(chǎn)量滿足不了河北文豐鋼鐵有限公司生產(chǎn)需求，河北文豐鋼鐵有限公司每年不得不進(jìn)口上萬噸鐵礦石和鐵精粉，而這些資源僅由幾個國際礦業(yè)巨頭所控制。河北文豐鋼鐵有限公司對鐵礦石的需求連年增加，這些礦業(yè)巨頭就在每年的鐵礦石談判中聯(lián)手抬價，對河北文豐鋼鐵有限公司形成需求控制。 見附錄訪談一問題4（6）污染嚴(yán)重，惡性競爭。河北文豐鋼鐵有限公司是耗能大戶，也是資源消耗大戶，除了需要高品位鐵礦石外，還需要大量的輔助材料——煤、焦炭、水、電及熔劑等。河北文豐鋼鐵有限公司更是污染物排放大戶，是個地道的大污染行業(yè)。像河北文豐鋼鐵有限公司這些企業(yè)的生存給市場、環(huán)保、能源和運(yùn)輸帶來了一系列問題，特別是它們的低價競銷、不規(guī)范的市場購銷行為，破壞了市場公平競爭，給國家和企業(yè)帶來很大損失。 （7）河北文豐鋼鐵有限公司產(chǎn)能過剩。河北文豐鋼鐵有限公司由于供大于求，即使在國家經(jīng)濟(jì)刺激政策拉動鋼材需求的情況下，鋼材市場價格依然處于較低水平。出現(xiàn)了增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。同時，由于產(chǎn)能繼續(xù)增長，淘汰落后進(jìn)展緩慢，產(chǎn)能過剩問題突出，造成企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度進(jìn)一步增大、國際貿(mào)易摩擦加劇。 見附錄訪談三問題3分析產(chǎn)能過剩的原因，有近幾年產(chǎn)量增長過快、新增能力超過市場需求的因素；有存量調(diào)整力度不夠大、淘汰落后不到位的因素；同時也有世界經(jīng)濟(jì)不振、國外市場需求下降的因素。 見附錄訪談三問題3 （1）需求拉動公司產(chǎn)能增長，提升企業(yè)優(yōu)勢。中國穩(wěn)健的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境促進(jìn)了與鋼鐵相關(guān)的建筑、制造業(yè)、汽車、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。巨大的需求拉動公司的快速發(fā)展。 （2）成本上漲可推高鋼價。公司鐵礦石很多需進(jìn)口，國內(nèi)鐵礦石的價格不斷上漲。 （3）企業(yè)重組、技術(shù)進(jìn)步將釋放新的市場潛力 公司所在城市鋼鐵企業(yè)眾多，環(huán)境污染嚴(yán)重，生產(chǎn)冗雜，為了改善環(huán)境，為了更好的發(fā)展，現(xiàn)在公司正在與所在城市另一個鋼鐵企業(yè)合并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造新的需求。 見附錄訪談三問題7從近代世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，在經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和穩(wěn)定增長時期基本上都會出現(xiàn)并購潮。后危機(jī)時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定，為企業(yè)兼并重組提供了難得的機(jī)遇。但從全球看，跨國并購越來越受到非經(jīng)濟(jì)因素和貿(mào)易壁壘的限制，制約了后危機(jī)時期企業(yè)的兼并重組。從中國來看，在中央和地方政策的支持下，近年來國內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組方興未艾，但應(yīng)當(dāng)看到，重組的形式更多的局限于本區(qū)域，而且是以政府（特別是地方政府）主導(dǎo)為主。這樣做雖然企業(yè)做大了，但不利于鋼鐵行業(yè)的國內(nèi)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更不利于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的全球化進(jìn)程。（4） 轉(zhuǎn)變落后的發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是河北文豐鋼鐵有限公司推進(jìn)全球化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)。 見附錄訪談三問題9當(dāng)前中國鋼鐵企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級方面依然存在差距，主要表現(xiàn)在前沿工藝技術(shù)、綠色鋼鐵生產(chǎn)工藝技術(shù)、高檔次、高附加值專用材生產(chǎn)等方面。造成這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是發(fā)展方式存在不足。 見附錄訪談一問題6縱觀世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史，從許多國家的成功經(jīng)驗可以看出，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是以持續(xù)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步來推動技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級，通過波浪式、螺旋式上升的路徑，使本國鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)涵式發(fā)展態(tài)勢，從而保持持續(xù)的全球競爭力。 （5）河北文豐鋼鐵有限公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈在次危機(jī)時期，實施資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)對上游資源的控制，是中國鋼鐵企業(yè)推進(jìn)全球化進(jìn)程的重要保證。 見附錄訪談三問題8隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，國際鋼鐵產(chǎn)能利用率的上升將帶動鋼鐵生產(chǎn)主要原材料(包括鐵礦石、焦煤焦炭、鐵合金、廢鋼等)價格的上漲，進(jìn)而推高鋼鐵生產(chǎn)成本。對于河北文豐鋼鐵有限公司而言，當(dāng)前面臨的最緊迫的問題就是進(jìn)口鐵礦石問題，由于進(jìn)口鐵礦石超常增長，增加了進(jìn)口鐵礦和海運(yùn)費(fèi)價格上漲壓力。河北文豐鋼鐵有限公司需要繼續(xù)堅持走出去戰(zhàn)略，實現(xiàn)上游供應(yīng)鏈的全球配置，適度掌控海外資源，建立更為廣闊的資源供應(yīng)渠道。 見附錄訪談三問題8 （1）貿(mào)易摩擦日益升溫。河北文豐鋼鐵有限公司產(chǎn)能過剩，供大于求，出現(xiàn)了增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。由于產(chǎn)能持續(xù)增長，淘汰落后進(jìn)展較慢，產(chǎn)能過剩問題突出，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大、鋼材市場波動較大、國際貿(mào)易摩擦加劇。近兩年來，我國部分鋼鐵產(chǎn)品出口增長迅速、價格較低、對象較集中，已經(jīng)引來來自北美、拉美、歐盟、東盟等出口目的國的貿(mào)易摩擦，阻礙中國鋼鐵產(chǎn)品的出口。(2) 成本優(yōu)勢越來越小。目前中國對于鐵礦石的依賴程度較高（約50%），使得中國鋼鐵行業(yè)的原材料成本相對較高，生產(chǎn)成本優(yōu)勢逐漸縮小。 （3）資源、環(huán)境壓力越來越大。河北文豐鋼鐵有限公司污染嚴(yán)重，惡性競爭，其能耗高、物耗高、污染高。資源約束日益顯現(xiàn)，環(huán)境制約也更加嚴(yán)峻，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。 （4） 導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)散、亂、差的一個不可忽視原因，是地方利益作祟。地方政府以局部利益代替全局利益，為了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增大地方財政收入，不計后果大建快上小鋼鐵企業(yè)，形成了今天的小企業(yè)與大企業(yè)爭原料、爭能量、爭市場的惡性競爭局面。 見附錄訪談三問題6 （5）行業(yè)管理失控、產(chǎn)業(yè)定位不清（來自行業(yè)的威脅） ①中國作為鋼鐵生產(chǎn)大國，在創(chuàng)造出數(shù)個“世界第一”背后，卻沒有在世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局里獲得應(yīng)有的話語權(quán)，這不能不引起我們的警惕。 見附錄訪談三問題2 目前中國進(jìn)口鐵礦石越多，國際賣家的漲價就越有勁，以到岸價計，海運(yùn)費(fèi)用也水漲船高。我們?yōu)殇撹F產(chǎn)品消費(fèi)國承擔(dān)了環(huán)境污染，出口到歐洲的鋼材還遭到反傾銷訴訟。 見附錄訪談二問題1 ②另一個嚴(yán)重的問題是，“高能耗、高污染、爭搶資源”的小鋼鐵廠一直得不到有效的約束和遏制，走入一個“產(chǎn)能擴(kuò)大產(chǎn)量增加低價出口遭遇制裁”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)怪圈。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建立一國強(qiáng)大的工業(yè)發(fā)展體系，離不開鋼鐵工業(yè)，但必須有一個確切合理的定位。我國是一個人口大國，又是資源、能源短缺國，我們的一切方針政策必須依據(jù)這個基本點(diǎn)，一切從這個基本點(diǎn)出發(fā)去考慮。因此，內(nèi)需是首要因素，一切必先從滿足國內(nèi)需求出發(fā)。從我國的資源情況來看，我們沒有條件和能力，為國際市場大量提供鋼鐵產(chǎn)品，我們也不應(yīng)當(dāng)成為世界鋼鐵產(chǎn)品的制造基地，更不應(yīng)該以犧牲環(huán)保、能源和資源為代價，換取他國對鋼鐵產(chǎn)品的需要。我國的鋼鐵