第一章企業管理概論(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 市場營銷的角度分析電子商務的興起與發展第七章 生產組織與計劃一、 基本概念 7. 平行順序移動方式 10. 5S二、單項選擇題運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統，為企業制造（ ）的產品。A．有效益 B. 質量高 C. 有競爭力 D. 有需求運營戰略是企業設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（ ）的長期競爭戰略。 A．企業 B. 企業組織 C. 生產系統 D. 制造系統生產管理是關于企業生產系統的（ ）、運行與改進工作的總稱。 A．計劃 B. 組織 C. 控制 D. 設計產品競爭力是指企業生產的產品或提供的服務適合（ ）的能力，該能力可以決定企業在市場上的位置。 A. 外部環境 B. 內部條件 C. 宏觀政策 D. 市場需要產品開發是一個從產生（ ）開始到制造出成品為止的完整過程。 A．概念產品 B. 實物產品 C. 信息產品 D. 精神產品市場需求是由人們的消費需求構成的，以人們的消費能力為極限，其總和構成（ ），或稱有效的市場需求。A. 顧客群體 B. 消費者群體 C. 用戶群體 D. 市場容量企業內部基本生產單位是指直接從事企業（ ）的生產單位。 A. 勞務 B. 工業性作業 C. 輔助產品 D. 產品加工按產品專業化組成的生產單位其主要缺點之一是對產品變化的（ ）比較差。 B. 應變能力 C. 競爭能力 D. 查定能力構成企業生產過程的最基本單位是（ ）。 A．班組 B. 工作地 C. 工序 D. 工步輔助生產過程是指為保證（ ）正常進行所必須的輔助性生產活動,如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。A. 毛坯生產過程 B. 基本生產過程 C. 零件生產過程 D. 產品裝配過程1工作設計的目的是使工作分配能符合（ ）的技術要求以及能符合承擔工作任務的員工的個人要求。 A. 組織 B. 班組 C. 車間 D. 工作地1批量是指一次投入生產的同種（ ） 的數量。 A. 商品 B. 制品 C. 產品 D. 部件1生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部（ ），在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量或者能夠處理的原材料數量。 A．廠房 B. 機械設備 C. 固定資產 D. 流動資產1企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為（ ）。 B. 查定能力 C. 計劃能力 D. 競爭能力1企業總體計劃的主要目的是（ ）企業生產資源。 A. 增產節約 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配1線性規劃是（ ） 的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。 A. 概率論 B. 線性代數 C. 運籌學 D. 數理統計1流水線作業指示圖表是根據流水線的（ ）和工序時間定額來制定的。 A. 類型 B. 工作量 C. 節拍 D. 長度1在大量流水加工生產中，確定各車間生產任務的方法有（ ）和定貨點法。 A. 提前期法 B. 生產周期法 C. 在制品定額法 D. 以期定量法1在生產任務穩定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成（ ）關系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 生產提前期是以生產周期和生產間隔期為參數，以成品的（ ）作為計算基準，按產品工藝過程的相反順序計算的。 A. 投產日期 B. 出產日期 C. 投料日期 D. 銷售日期2項目管理的目的是確保項目的成功，即保證項目在限定工期內按（ ）和預定的質量標準完工。 A. 預算 B. 決算 C. 方案 D. 計劃2網絡圖的關鍵線路是( )的線路。 A. 作業時間和最短 B. 作業時間和最長 C. 作業數量最多 D. 作業關系最復雜2靈敏度是一個反映( )采取控制行為的敏感程度的指標。 A. 生產系統 B. 計劃系統 C. 控制系統 D. 決策系統2對生產活動實施控制，主要是運用控制論中的負反饋控制( )原理和前饋控制的預防性原理，兩者的作用都是為了把系統的輸出量控制在預定的目標范圍內。 A. 穩定性 B. 分散性 C. 尋的性 2在企業實際生產進度控制中，制定控制措施與實施的職能由( )部門一家承擔。 A. 生產技術 B. 工藝 C. 生產調度 D. 設計2大量的生產實踐表明，影響流水生產進度的關鍵因素是( )。 A. 工人的積極性 B. 勞動組織 C. 設備 2從庫存控制的目標看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/生產、庫存費用和( )。A. 庫存量 B. 庫存策略 C. 庫存結構 D. 庫存面積2一個庫存系統中，庫存量因 ( )而減少，隨補充而增加，是個動態的變化過程。 A. 積壓 B. 需求 C. 控制 D. 計劃2產品成本是企業在生產過程中所支出的各種費用的總和，它是一個反映企業( )各項工作質量的綜合指標。 A. 研發活動 B. 生產制造活動 企業成本控制中心應該由財務部門、生產部門、市場部門、勞動人事部門的負責人組成，由( )領導。 A. 總經濟師 B. 總經理 C. 總會計師 D. 總工程師 3節拍是( )類型中的期量標準。 A. 大批生產 B. 成批生產 C. 大量流水生產 D. 單件小批生產3生產管理發展的規律是首先要確定自己的 ( ) 定位，明確自己應該向市場提供怎樣的產品。其次，需要考慮采用怎樣的生產組織形式和技術手段制造產品，才能實現目標。A. 市場 B. 自身 C. 策略 D. 戰略3運營戰略認為生產系統是企業的競爭之本，只有具備了( ) 的競爭優勢，才能贏得產品的優勢，才會有企業的優勢，因此，運營戰略理論是以競爭及其優勢的獲取為基礎的。 A. 經營系統 B生產系統 C. 營銷系統 D. 決策系統3世界級制造系統的產品在世界范圍內具有很強的( ), 深受用戶信賴和推崇。A. 生產能力 B. 創新能力 C. 競爭能力 D. 發展能力3產品加工工藝是關系到( )、生產效率和生產成本的重要因素。 A. 產品功能 B. 產品質量 C. 產品銷路 D. 產品需求3流水生產方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產品品種 ( )，生產量大而穩定的企業。 A. 繁多 B. 單一 C. 復雜 D. 簡單3為了使生產系統能夠有效的運轉，在系統內需要有分工，分成若干個生產單位，每個生產單位要配置一定的( ) 要素，完成特定的某些功能，并占據一定的空間位置。 A. 生產關系 B. 上層建筑 C. 經濟基礎 D. 生產力3按工藝專業化組成的生產單位，其主要缺點之一是( ) 。 A. 生產周期長 B. 車間管理簡單 C. 便于工人之間提高技術水平 D. 對產品變化的應變能力差3柔性制造系統（FMS）是由計算機控制的，以數控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統，適合于( ) 生產。 A. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是( ) 和設備需要量的計算要作一些改變。A． 流水線平面布置 B. 計算工人配備數 C. 運輸方式和運輸裝置的選擇 D. 節拍4企業生產過程的組織工作的對象是包括廠房、設備、產品在內的物體，它必須與( ) 結合起來，才能組織起一個完整的生產系統。 A. 勞動過程 B.