樓宇智能化施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施工協調管理和材料、設備選購與使用等環節上，協助成本主管部門，采取各 種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實現成本目標。 協同財務部門，編制成本控制計劃，進行目標分解、落實有關技術措施。 在系統整體規劃和設計時，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術先進、性能可靠的條件，又要滿足經濟合理的要求。必要時，對重要的子系統可提出 23 個方案或供應商供業主抉擇，以達到“低投入，高產出”，提高整個系統性能價格比的目的。 嚴格控制工期，利用網絡計劃技術編制進度計劃，綜合控制各子系統的進度。在實施過程中，周密安排、及時協調，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產率，降低人工費投入。 嚴 格質量管理，實施好各項質量控制措施，保證質量目標的實現，杜絕各子系統出現不合格或返工，達到“一次交驗、一次開通”。 嚴把材料、設備關。認真執行材料、設備計劃審批制度，控制計劃費用不超標，計劃務求 100%準確，減少積壓占用資金；嚴格選型，堅持關鍵設備要貨比三家，進行技術經濟論證，篩選質優價廉產品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現象。 （十一）實施施工技術協調管理 由于《樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設 備采購及安裝》項目子系統多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協調工作非常重要。通過協調進行溝通，排除障礙，確保各子系統施工正常進行。我們將注意以下幾個方面： 與設計單位間的工作協調 （ 1） 在中標簽訂合同和技術管理的組織落實后，與設計院聯系，進一步了解方案設計和初步設計的意圖和工程要求，掌握工程特點，與設計單位溝通，進一步深化和完善整體規劃和總體設計。 （ 2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。 （ 3） 對施工中出現的情況，根據工程指揮部和監理單位的意見及時處理，并應與設計單位洽商、 修正可能出現的錯誤。人同設計單位進行中途質量驗收，竣工驗收等。 （ 4） 組織設計單位參加各子系統主要設備、材料選型、訂貨等。 與監理單位間的工作協調 （ 1） 在施工全過程中，同監理單位密切協作，按已批準的“施工大綱”和“施工組織設計”，進行進度、質量、安全和技術管理。 （ 2） 參與監理單位對各子系統施工進行質量管理、控制等制度的執行情況的檢查和督導。杜絕施工現場內不服從監理工作的現象發生，使監理指令得以全面執行。 （ 3） 參加監理例會，及時協調解決施工中出現的問題，確保工程項目按期優質低耗建成。 與工程總承包單位間的工作協調： （ 1） 提供智能化 系統情況，協助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度計劃及施工組織總設計，建立質保體系，落實施工技術措施，制定施工現場總平面圖，施工現場管理辦法等，確保總目標的實現。 （ 2） 協調總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現場管理的職責，義務，以及施工中所產生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現象，以免延誤工期造成損失。 （ 3） 參加總承包單位召開的協調會，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。 與分包單位之間的工作協調： （ 1） 對分包的選用，參與進行次質、管理、技術力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包 單位（含供應商）。 （ 2） 督促分包單位嚴格按總包單位編制的施工大綱和總進度計劃，編制本子系統實施進度計劃，施工組織設計及質保體系等。 （ 3） 督促分包單位嚴格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現場標準化施工管理規定，做好現場標準化工作。 （ 4） 審查分包單位的施工工藝設計、技術方案，并督導其認真執行。 （ 5） 參與分包單位所選用的設備，主要要審定，嚴格把關，嚴禁不符合設計要求，質量低劣的沒有合格證的產品使用到工程上。 （ 6） 協調分包單位之間或與總包單位之間的關系，及時解決施工中出現的各種矛盾。 與其它土建、工藝設備安裝等施工單位的 協調 （ 1） 與工程指揮部其它專業主管部門經常溝通、協商、解決好專業施工之間協調配合； （ 2） 參加工程指揮部的施工現場調度會等，服從全局統一安排，解決專業間交插與配合的矛盾； 協調方式： 對于不同的協調內容，宜采用不同的協調方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關系和組織關系及人際關系，我們通過： （ 1） 通過定期或不定期，或按工程控制節點組織協調工作會議，檢查本期或本節點實施情況、施工技術方案、技術措施落實情況等等。 （ 2） 參加監理例會，協助監理國調施工進度、質量、安全及技術方案實施中存在問題。 （ 3） 定期或不定期與監理，總包單位組織對工 程節點質量、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料設備等的檢查，遇到問題在現場進行協調解決，并實施必要的獎罰制度，獎優罰劣。 （ 4） 以工程科報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決的問題，總結施工生產中經驗和存在的問題，及時解決問題或困難等。 （ 5） 采用其它形式的協調活動，溝通與協調工程項目各專業施工單位間和有關的社會及政府主管部門，供應商等關系，確保工程項目的建設能順利進行，這種協調主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。 （十二）設備、材料的供應管理 由于沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統、結構 化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》項目包含子系統較多，各子系統所需配置的國內外設備、材料及配套的輔助產品種類繁雜、數量很多，要求標準高，而且其中又以電子產品占有相當大的比例。因此對這些設備，材料的選型、訂貨采購、運輸、儲存保管等過程衽高效北的計劃，組織、控制、協調，保證工程質量、工期、安全、成本等達到最佳狀態，就成為設備，材料供應管理的中心任務，也是施工技術管理的重點環節。 設備選型： 確定系統的方案后，各系統設備的選及各類工藝設備的選型便是首要的任務。 當然，需要選擇的設備品種，規格型號很多 ，能夠提供設備的生產廠家也很多，我們將遵循 ISO9000 系列標準中采購要素的規范要求，從技術要求的角度對供應商所提供設備的性能、參數、性價比、資質、質保體系、供貨能力、銷售業績、售后服務，國外公司的本地技術支持等諸多方面進行綜合考察，按照“貨比三家、擇優錄取”的原則進行篩選。對于關鍵設備和主要設備每項都要選擇 23 家產品，給工程指揮部提出設備選型論證報告，以便根據設計要求，資金情況最后抉擇。 如若工程指揮部對關鍵設備或主要設備需要進行設備招標，我們可以組織編制設備招標文件，參加設備招標的評（議）標工作，以選 擇最適用的各類設備。我公司作為國內專業從事智能化工程的專業單位，周圍聚集了一大批產品質量信譽好、技術支持能力強的設備供應商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優質的選型提供服務。 設備訂貨、采購、儲存： 在設備、材料的選型中，國外進口設備及國內配套施工材料，電子產品涉及面很廣，從貨源選擇，商務談判，設備訂貨，設備運輸到根據工程進度陸續進場，要經過一個較長的時間過程，要進行大量的工作，要有關部門和較多的人力投入。因因需要技術管理部門配合制訂一套質量保證體系，制訂采購供應管理辦法和工作流程。熟悉設計要求，施工 進度計劃及以各類設備供貨期，數量要求等，才能做好供應工作，滿足工程施工對供應工作的需求。否則將會直接影響整個工程施工進度，以致延誤工期。 另個，因《樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》項目中設備占有相當大的比例，這些設備又以電子產品、通訊設備、計算機設備、聲像設備等為主，設備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設備的運輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。設備到貨后要及時組織人員進行驗收。驗收時認真核對設備訂貨合同，檢查所到設備 是否符合合同中各項要求，并將設備的開箱單、裝箱單、隨機產品說明書、用戶操作手冊、保修單、產品質量證明，以及隨機工具、附件等認真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同時建立倉庫保管和物資領用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。 （十三）應用計算機輔助管理 使用計算機進行輔助管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量數據，而且可以對施工各種因素的變化進行跟蹤管理，便于我們進行控制，實行動態管理，極大地提高管理水平和處理速度。 我公司已從幾年前就在多項工程的設計、施 工管理信息傳遞、事后服務等方面、應用計算機進行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現代化管理手段的優越性。 我們在《樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》項目實施過程中，使用計算機輔助施工技術管理進行施工圖紙設計、工程項目概預算編制、施工組織設計、計劃管理、施工技術方案優化、材料設備和統計、管理與質量監控管理、技術文件和資料的管理等。 4） 施工生產部署與施工方法 a) 施工生產部署 整個沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》 項目的施工分系統、分層面、要階段地進行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設；先主干橋架管網、后分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協調、緊密地組織成一體。 《樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》項目施工主要是有：預留預埋施工期；橋架及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子系統調試和整個樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統調試施工期。 橋架、管線與線纜敷設施工期間，以結構化綜合布線為主 要進度控制項目，其它子系統的線纜施工應以此為主線。為全球保證質量、進度和節約材料，按統一布局敷沒，建議所有系統的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設施工。綜合布線橋架的敷設以每層吊頂設備層內為重點控制部位。 b) 施工階段劃分和主要項目工藝流程 i. 施工階段的劃分： 第一階段：施工準備（包括現場準備、技術準備、物資準備等。）及預埋； 第二階段：綜合布線施工； 第三階段：前端設備安裝： 第四階段：機房設備安裝； 第五階段：分子系統調試與系統統調； c) 主要項目施工方法及技術措施： i. 施工準備： 沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集 成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝》項目經理部將于簽定合同書的十天內成立，并配備必要的管理人員。在施工現場現場籌建現場辦公室，配備必要的辦公設施。在工程指揮部的領導下，按照統一的布署和安排開展施工準備各項工作。 在簽訂合同后二十天到三十天內與設計單位聯系，并組織技術人員出具能指導現場施工的施工圖紙。由于土建項目早期動工，故必須首先出具與土建配合的，需預埋的各子系統的管線圖。 完成管線預埋圖后，根據工程項目總綜合進度計劃的進展，組織各子系統施工人員進入施工現場，配合土建完成前期的管線預 埋工作。 土建工程進展到具備了大批智能化系統施工人員進場的條件后，項目經理部立即組織人員進場，同時要完成如下工作： （ 1） 編制工程施工綜合進度表。 （ 2） 制定工程技術、質量、安全、消防、現場保衛、設備機具、材料、現場文明施工等一系列管理規章制度。 （ 3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現場文明施工的教育；施工環境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質量目標的專題介紹等。 （ 4） 組織專業技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現場。 （ 5） 組織施工人員開展具有針對性和專業特點的施工技術培 訓。 （ 6） 準備各種施工用的國家標準、施工規范及各種施工記錄、報表。 （ 7） 準備各種必備的施工資質、證書及合同書。 （ 8） 按照現場總平面布署組織施工隊伍、施工機具、設備及首批施工材料進場。 ii. 綜合布線施工： 樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統系統龐大，應用遍布整個地稅大廈。要使整個系統穩定可靠的工作運行，布線系統的好壞起著十分重要的作用。在本系統中我們采用結構化綜合布線系統。綜合布線施工的主要包括如下內容： i. 橋架管線的敷設：橋架管線的敷設是結構化綜合布線施工的基礎，起著十分重要的作用。在橋架管線的敷設時，應嚴格按設計圖 紙的要求，進行安裝。 ii. 樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統用線量大，線纜的型號、種類繁多，在布線操作時，按先水平后垂直的原則，進行分層布線。 iii. 布線完成后，要對已布線纜進行校對，校對時應認真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標志。校對正確后，對線纜進行固定綁扎。 iii. 前端設備的安裝： 需要安裝的前端設備主要有：各種信息設備及