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海園林集團改制重組建議書(編輯修改稿)

2026-07-25 01:03 本頁面

　

【文章內容簡介】構，實施新的管理和激勵政策，增加資金來源渠道，才能保持企業的持續發展，真正維護國有資產的增值。三改制的可行性一、具有比較理想的核心企業和優質資產。集團資產的多樣性特征和企業優質資產的存在，給集團改制提供了比較好的平臺。尤其是成長性好、市場潛力大的資產如園林綠化部分，作為集團的核心企業確認為改制主體。有效的資產可以吸引更多優秀投資人的進入，形成有實力的投資團隊。二、公司現有的組織結構和股權結構已比較明晰，且企業的職工持股在集團內普遍推廣，管理層和員工對股份制已有一定的認識，給改制提供了良好的群眾基礎。三、集團內具有協同效應的企業，給改制后新的核心企業的資產重組業務提供了機會，通過對上下游行業的投資和滲透，提升企業的競爭力。結合改制，對這些相關性資產進行必要的整合，對改制的成功有很好的促進作用。四、國家對國有企業改制的推動。國企改制已是大勢所趨，尤其是十六大之后，國有企業的改制和國有資產在競爭性行業中的戰略調整步伐將加大。五、地方政府的重視。上海市體改委、國資委、國資辦等不斷有相應的政策出臺，如《上海市企業國有產權轉讓管理暫行規定》、《關于加快和完善本市國有、集體企業改制的指導意見》等，為改制的進行提供了相應根據和條件。四對園林集團改制重組的指導思想的認同一、本次改制主要依據《公司法》、《勞動法》、《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》、《上海市企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《上海市關于公司設立職工持股的試點辦法》、《國有企業財產監管條例》、《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》等主要法律法規，以及其它國有企業改制的成功經驗。二、改制重組原則突出有市場競爭力的業務和品牌的在集團中的核心地位保證國有資產不流失并保值增值；企業治理結構趨于多元化；引導集團向跨區域、跨行業、跨企業的大企業集團轉化三、改組的目標利用園林集團的良好的市場基礎組織構架，通過改制重組和資本運作等一系列資源整合，將公司改制成為國際上具有相當規模的極具竟爭力的園林行業上市公司，推進中國園林事業發展。五對集團改制方式的初步認識園林集團是1994年由各個子公司發起設立的，整個集團的持股關系是多向的、可逆的、橫向持股關系，導致作為集團在股權構架上沒有一個核心。改制的過程中需要考慮這一現實。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產整體改組；二是從存量資產中劃出一部分改組；三是將存量資產分為幾個新的實體，原有實體消亡。園林集團目前仍是國有資產授權經營公司，整體改制和集團、子公司的消亡都是難以

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