建筑]集團公司績效考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，工程選材與施工要考慮到位、成本核算到位、程序完善、管理到位、把關到位，若未盡到職責，每次扣 2 分。 、制定、監督執行及不斷完善， 若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，為總經理提供項目開發可行性決策信 息支持，若未盡到職責，每次扣 2 分。 、協調工作，若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，落實對安全隱患的及時協調處理，若未盡到職責，每次扣 3 分。 10． 負責各類施工合同的起草、審查、把關工作，若未盡到職責，每次扣 3 分。 施工單位、監理單位 收取財物，按有關規定嚴肅處理 。 12. 督導分管部門搞好與各 施工 單位 、監理單位 的關系處理，督導搞好工作協調，若未盡到職責，每次扣 3 分。 13． 督促做好各項工程招標、工程施工管理、工 程監督、把關、驗收工作，要確保公司利益，若未盡到職責，每次扣 3 分。 、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案，若未盡到職責，每次扣 3 分。 17 ，組織技術交底、圖紙會審工作，若未盡到職責，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據等進行審核把關，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責，每次扣 2 分。 17． 負責工程施工合同的審查、把關工作，要確保公司利益，若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，督促 抓好工程質量，加快工程進度，若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，確保嚴格按合同約定支付款項，若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，業務上沒有對分管部門進行有效的指點與幫助，未起到領導的統率與督導作用的，每次扣 2 分。 21. 對分管范圍內的工作未按規定組織檢查、對檢查出的問題未督促整改、未及時復查的，每次扣 2 分； 22. 不能及時發現公司或者分管范圍內問題、漏洞，未及時上報或者不能進行有效解決的，每次扣 2 分。 23. 在公司、發展、創收、專項工作 方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 24. 分管范圍內每有一項 工作無正當理由未按規定時間或未保質保量完成的，每次扣 2 分。 25. 分管范圍內每有一項工作職責未履行到位或出現失誤的，每次 扣 2分。 26. 分管范圍內因責任心不強、管理不到位每發生一起安全事故，每次扣 2 分。 27. 分管范圍內有其它管理不到位的，每次扣 2 分。 18 （六） 、分管物業部的 總經理、常務副總經理、 副總經理、總經理助理 崗位 業務考核及扣分標準 （ 60 分） 1．監督指導 物業部日常工作， 安排好、管理好 部門的各項工作，帶領部門人員完成各項工作任務，做好工作計劃及工作總結，若未盡到職責，每次扣 3 分。 2． 充分發揮每位員工的自身優勢，挖掘員工潛力，合理調配。如因安排不合理，沒有人盡其才，每次扣 3 分。 3．協調好與上級有關部門、物管辦、公司各部門的關系，確保各項工作政令暢通、順利開展進行，若未盡到職責，每次扣 3 分。 4．處理好與業主委員會、業主的關系，為業主做好服務，發揮好業主委員會的作用，若未盡到職責，每次扣 3 分 5．督促做好供電系統、供水系統、消防管道、公共照明設備的維護及保養工作，若未盡到職責，每次扣 3 分 。 6． 督促做好物業費、倉庫租金的收取工作，確保不漏戶不漏收，監管到位，若未盡到職責，每次扣 3 分。 ，經查實存在沒有及時解決、未向業主或使用人公開報修電話及投訴電話、未建立設施設備標志檔案（設備臺賬）、設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄不完善、業主報修記錄不全、維修不及時等情況，每出現一項扣 3 分。 8．督促做好公共區域內設施、環境、衛生、綠化等工作，若未盡到職責，每次扣 3 分。 9．督促做好場區房屋的使用管理工作，禁止場區私自亂搭、亂建，對 業主裝修房屋是否對結構有改動進行 審核把關，若未盡到職責，每次扣 3 分。 10． 督導分管部門搞好與 上級主管部門 的關系處理，督導搞好工作協調，若未盡到職責，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據等進行審核把關，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責，每次扣 3 分。 12． 負責物業管理 合同的審查、把關工作，要確保公司利益，若未盡到職責，每次扣 3 分。 的監督管理工作，督促抓好工程質量，加快工程 19 進度，若未盡到職責，每次扣 3 分。 物業維修 工程款項的支付進行嚴格把關，確保 嚴格按合同約定支付款項，若未盡到職責，每次扣 3 分。 、采購、合同、單據等進行審核把關，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責，每次扣 2 分。 ，業務上沒有對分管部門進行有效的指點與幫助，未起到領導的統率與督導作用的，每次扣 2 分。 17. 對分管范圍內的工作未按規定組織檢查、對檢查出的問題未督促整改、未及時復查的，每次扣 2 分； 18. 不能及時發現公司或者分管范圍內問題、漏洞，未及時上報或者不能進行有效解決 的，每次扣 2 分。 19. 在公司、發展、創收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 20. 分管范圍內每有一項 工作無正當理由未按規定時間或未保質保量完成的，每次扣 2 分。 21. 分管范圍內每有一項工作職責未履行到位或出現失誤的，每次 扣 2分。 22. 分管范圍內因責任心不強、管理不到位每發生一起安全事故，每次扣 2 分。 23. 分管范圍內有其它管理不到位的，每次扣 2 分。 20 （七） 、分管財務部的 總經理、常務副總經理、 副總經理、總經理助理 崗位 業務考核及扣 分標準 （ 60 分） 指導所屬部門 合理安排本部門的工作，對每項工作明確分工，做到每位人 員都能按部就班地做好自己的日常工作，如因安排不當造成影響正常工作等每次扣3分。 監督審核所有經濟業務的原始憑證，對不符合公司規定的憑證進行簽 字認可的每發現一次扣 3分。 指導部門人員對各項業務進行相應的會計處理，對于不符合規定的會計處 理，每發現一次扣 3分。 定期或不定期對部門各人員的工作進行抽查監督，對于發現的問題，能處 理的及時處理，對可能給公司造成損失的及時匯報領導，如發現問題 不及時上報的每次扣 3分。 對公司發生的收支費用、成本要進行認真核算和分析，并將分析情況及時 與 領導進行溝通，減少不必要的開支，控制成本支出，對發現問題未及時上報的每次扣 3分。 及時定期核對債權債務并進行催收，對于發現的應收款項，及時通知其他 相關部門進行催收并反映給有關領導，對未發現或發現后未及時匯報每次扣 3分。 監督所屬部門 每日及時編制資金周轉表，了解資金狀況，做好階段性的收 支計劃，及時上報各級領導，做出資金使用安排，如未及時上報影響資金使用，每次扣 3分。 督促所屬部門 每月及時編制各種會計報表，并做出詳 細的報表說明，每發 現一處編制數字錯誤，扣 3分。 及時了解政策動向，對公司各項稅款的計提及上繳情況進行核實，防止多 繳情況發生，發現錯提多繳情況，除了要及時糾正外，每次扣 3分。 帶領所屬部門領導 積極與稅務部門協調溝通，及時了解新增及注銷的 業戶，并根據情況調整稅額，保證代業戶繳納的稅款不超過公司與稅務部門協商的限額，如因調整不及時造成多繳稅款，除了要協調稅務部門下月調減外，每出現一次扣 3分。 1 嚴格各種印章的使用及保管，在出納簽出每一筆支票蓋章時都 要認 真核實經濟業務的實際發生數據及所對應的單位，避免出現單 位及金額發生錯誤，如出現印章保管及使用不當情況，經發現但未給公司造成實際損失的每次扣 3 分， 21 如給公司造成損失的按公司相關規定處罰。 1 認真審核各種合同，特別是對于合同中的付款條款要盡量按照有利于 公司的原則執行，對于一些不利于公司的付款方式要及時提醒有關領導，如發現情況未及時告知領導的每次扣 3分。 1 協調 制定公司年度指標計劃，并分別在半年及年度結束后 10 日對計 劃的完成情況進行核算，為領導提供準確的數據，如因數據不準時、不準確給領導造成決策上的失誤，每次扣 2分。 1 嚴格按照集團公司下達的財務開支規定進行費用及其他款 項的申請 及開支，嚴格各項開支的程序，對于未按規定申請及開支的情況每發現一次扣 2分。 1 指導制定所屬 部門的工作計劃及進行本部門的工作總結，對每位部門 人員進行考核，檢查部門人員的組織紀律及各項工作完成情況，發現問題及時督促整改，保證各項工作的順利完成，如因組織督促不到位而影響正常的工作，每次扣2分。 1 對分管各部門的申請、采購、合同、單據等進行審核把關，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責，每次扣 2 分。 17． 未及時掌握分管部門的工作狀況及工作進程，業務上沒有對分管 部 門進行有效的指點與幫助，未起到領導的統率與督導作用 的，每次扣 2 分。 18. 對分管范圍內的工作 未按規定組織檢查、對檢查出的問題未督促整 改、未及時復查的 ，每次扣 2 分； 19. 不能及時發現 公司、市場或者分管范圍內 問題、漏洞 ， 未及時上報或者不能進行有效解決的 ， 每次扣 2 分。 20. 在公司、市場管理、發展、創收、專項工作方面未拿出有效方案、 措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 21. 分管范圍內每有一項 工作無正當理由未按規定時間或未保質保量 完成的 ，每次扣 2 分。 22. 分管范圍內每有一項工 作職責未履行到位或出現失誤的，每次 扣 2 分。 23. 分 管范圍內因責任心不強、管理不到位每發生一起安全事故 ，每次 扣 2 分。 24. 分管范圍內有其它管理不到位的 ， 每次 扣 2 分。 22 （八） 、分管企劃 、 編輯部的 總經理、常務副總經理、 副總經理、總經理助理 崗位 業務考核及扣分標準 （ 60 分） 監督指導企劃、 編輯部的工作，根據部門工作進行合理調度，科學分工，帶領部門員工齊心協力完成各項任務，如因團隊不團結導致整體工作受到影響，扣 5 分。 監督《小商品市場報》的 編 排 工作，包括報紙的統籌安排、版面分配把關、稿件審核把 關及報紙發行把關等，因工作責任心不強造成失誤每次扣5 分。 3．監督指導 報紙廣告、戶外廣告、電視宣傳的全面管理工作，督促部門各區塊責任人嚴格按職責分工開展工作，如因管理不到位或因粗心大意造成損失扣 5 分。 4． 協調與業務 往來單位的關系，力求爭取合作利益的最大化，如出現假公濟私、收受賄 賂的情況 ，按有關的管理規定處理 。 5．監督指導所屬 部門各種合同的起草、把關工作，如不按公司規定的程序批簽合同，每次扣 5 分。 因服務質量不佳、有業戶或客戶舉報，經查屬于故意無理取鬧的 ,每次扣 5 分。 指導 部門文件的起草或質量把關 ，如未能按公司要求的期限上交，拖公司后腿每次扣 4 分。 不定期組織部門人員對報紙的發行情況進行抽查，以確保報紙按規定發放到位，如因監督不到位造成損失，每次扣 4 分。 負責對戶外廣告、電視宣傳、網站、信息管理進行把關，若未盡到 職責，每次扣 4 分。 對分管各部門的申請、采購、合同、單據等進行審核把關，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責，每次扣 5 分 。 11． 未及時掌握分管部門的工作狀況及工作進程，業務上沒有對分管部 門進行有效的指點與幫助，未起到領導的統率與督導 作用 的，每次扣 4 分。 23 1 對分管范圍內的工作 未按規定組織檢查、對檢查出的問題未督促 整改、未及時復查的 ，每次扣 2 分； 13. 不能及時發現 公司、市場或者分管范圍內 問題、漏洞 ， 未及時上報或者不能進行有效解決的 ， 每次扣 2 分。 14. 在公司、市場管理、發展、創收、專項工作方面未拿出有效方案、 措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣 2 分。 15. 分管范圍內每有一項 工作無正當理由未按規定時間或未保質保量 完成的 ，每次扣 2 分。 16. 分管范圍內每有一項工作職責未履行到位或出現失誤的，每次 扣 2 分。 17. 分 管范圍內因責任心不強、管理不到位每發生一起安全事故 ，每次 扣 2 分。 18. 分管范圍內有其它管理不到位的 ， 每次 扣 2 分。 24 （九） 、分管營銷部的 總經理、常務副總經理、 副總經理、總經理助理、營銷總監 崗位 業務考核及扣分標準 （ 60 分） ： 監督 指導 營銷部門全面工作， 主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規章制度、實施細則和工作程序，經批準后組織實施。 未及時掌握分管部門的工作狀況