人力資源崗位體系(編輯修改稿)

2026-07-25 12:31 本頁面

　

【文章內容簡介】代表進行樣板崗位職位評估操作并根據評估結果建立標準職位等級圖。崗位評價操作流程崗位評價主要成果◆職位等級體系◆崗位評價標準◆崗位價值表◆……崗位評價主要工具◆ISPES（國際標準職位評估系統）◆因素比較法◆因素計點法◆崗位評價的權重系數確定法◆管理評價中心法◆……定崗定編定崗定編模塊收益　　清晰的崗位設置承載部門使命，規范崗位設計中名稱混亂、副職過多、工作量不飽和、因人設崗等不合理現象，同時確定每個崗位的編制人數，在確保完成工作的前提下有效防止人員的膨脹，為企業的人力資源規劃、員工招聘、薪酬設計等提供可供分析的基礎數據。定崗定編基本思路　　（一）基于戰略和職能。崗位設計和相應的編制首先必須服從戰略的要求，同時承載部門使命的實現，因此公司戰略和部門需承擔的職能是崗位設計的重要依據。　　（二）不同特征的崗位需采取不同的定編方式，有的崗位適合于用工作量分析，如文職類崗位，有的崗位適合于用預算控制，如研發等思維性工作崗位，有的崗位適合于用比例方式定編，如人力資源部崗位，一個統一的模式不可能適合于所有崗位的定編策略。　　（三）歷史和期望相結合。崗位設計和編制需考慮到現實的狀況和未來的努力方向，因此有兩種思路：過渡模式和理想模式。定崗定編操作流程定崗定編主要成果 ◆定崗定編啟動培訓◆各部門崗位架構圖◆各部門崗位編制表◆崗位編號規則◆定崗定編咨詢報告

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