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某某投資管理公司管理知識培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2026-07-25 14:13 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。● 管理人員必須認(rèn)識到非正式組織，避免沖突與對立，而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。３，組織層次與管理跨度●窄跨度組織：　　　　　　　　　　　　　　　　優(yōu)　點(diǎn)：嚴(yán)密的監(jiān)督、嚴(yán)密的控制、上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速。　　　　　　缺　點(diǎn)：上級往往過多地參與下級的工作、管理的多層次、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多層次引起的高費(fèi)用、最底層與最高層之間距離過長圖：窄跨度組織　　　　　　　　　　　　　　●寬跨度組織　圖：寬跨度組織優(yōu)點(diǎn)：迫使上級授權(quán)　　　　　缺點(diǎn)：上級負(fù)擔(dān)過重，容易形成決策“瓶頸“必須制定明確的政策　　　　上級有失控的危險(xiǎn)必須謹(jǐn)慎地選擇下級人員　　　要求管理人員具備特殊素質(zhì)　　　　　　　　　　　　 ●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴(kuò)大管理跨度。●影響管理跨度的有關(guān)因素1，下屬人員的培訓(xùn)2，明確的授權(quán)3，明確的計(jì)劃4，目標(biāo)控制的應(yīng)用5，變革的速度6，信息溝通技術(shù)7，必要的個(gè)人接觸量8，組織層次引起的變化9，其他因素４，直線職能、參謀職能和分權(quán)直線職能是對完成企業(yè)目標(biāo)有直接影響的職能；參謀職能是為了完成企業(yè)目標(biāo)而協(xié)助直線人員最有效地進(jìn)行工作的職能。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。●職能職權(quán)職能職權(quán)是授予個(gè)人或部門的權(quán)力，以控制規(guī)定的工作進(jìn)程、時(shí)間、方針或其他的于其他部門人員承擔(dān)的活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)，如果統(tǒng)一指揮的原則無例外地得到遵照執(zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導(dǎo)行使。若由于缺乏專業(yè)知識、缺乏監(jiān)督過程的能力，存在完全曲解政策的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)剝奪　管理人員的某些職權(quán)，而由他們的共同上級授權(quán)給一位參謀專家或另一部門的管理人員。●分權(quán)與集權(quán)　　　　分權(quán)和集權(quán)是企業(yè)管理中的兩種相對趨勢，在一個(gè)企業(yè)中不可能存在絕對的分權(quán)和集權(quán)。因?yàn)槿绻芾砣藛T把他們的權(quán)力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在，這樣也就不存在組織；同時(shí)，一個(gè)人也不可能在一個(gè)企業(yè)中把為

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