某小區7樓棟工程投標文件編制畢業論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 委員會對投標施工方案獨立進行評審，若半數以上評委對投標人的總扣分均高于最大扣分值的40%（不含40%）時，則該施工方案不合理，其投標文件作廢標處理。注：對判定為不合理的施工方案，須由評標委員會負責人匯總各評委評審意見后在評標報告中載明其評審理由。第二部分 投標報價的詳細評審一、評審項目及所占分值工程量清單總報價　　　 （55分）主要清單項目綜合單價　　　 （25分）分部分項工程量清單報價（不含主要清單項目） （10分）措施項目清單報價 （8分）①施工組織措施項目報價　　 　 （3分）②技術措施項目報價　　 　 （5分）其他項目清單（投標人部分）報價　 （2分）各評審項目中除工程量清單總報價以工程項目為評審對象外，其余評審項目均以單位工程為評審對象，有多個單位工程時應逐一進行評審。當投標人某一項目漏報或報價為零時，則不參加該項目評標基準的合成；當同一項目所有投標報價均采用零報價時，則所有投標人均得該評審項目分值滿分。二、評審方法工程量清單總報價評審（55分）①當有效投標報價多于五家時，以所有有效投標報價中次低報價為評標基準進行比較，報價等于評標基準時得該項分值的滿分，每高1%扣1分，每低1%扣1分，扣完為止。②當有效投標報價少于五家（含五家）時，以所有有效投標報價中最低報價為評標基準進行比較，報價等于評標基準時得該項分值的滿分，每高1%扣1分，扣完為止。主要清單項目綜合單價評審（25分）按各投標人同一清單項目合價平均值由大到小抽選一定項數進行評審（按抽選清單項目合價總和占該單位工程全部清單項目合價的比重不低于70%的原則確定抽選項數）。①合理性判定。評標委員會首先對抽選出的主要清單項目綜合單價進行綜合分析，并做出合理或不合理的判定。經半數以上評委判定為不合理的清單綜合單價視為不合理綜合單價。（參照定性評審方法中關于綜合單價構成合理性評審方法）②定量評分。以各投標報價中同一清單項目綜合單價算術平均值（不含不合理綜合單價，當合理綜合單價數量多于5家（不含5家）時去掉一個最高和一個最低綜合單價）為評標基準，投標人清單項目綜合單價在評標基準的80%110%（含80％、110％）以內時得該清單項目分值的滿分；超出此范圍，每偏差1%扣減該項分值的5%，扣完為止。某主要清單項目綜合單價分值=主要清單項目綜合單價分值該清單項目合價平均值/該單位工程中抽取的主要清單項目合價平均值之和分部分項工程量清單報價評審（10分）本項只對上述第2項中未抽選評審的其余清單項目進行評審。以各投標報價中同一清單項目投標報價算術平均值（當有效投標報價數量多于5家（不含5家）時去掉一個最高和一個最低投標報價）為評標基準，投標人清單項目合價在評標基準的80%110%（含80％、110％）以內時得該清單項目分值的滿分；超出此范圍，每偏差1%扣減該項分值的5%，扣完為止。某清單項目報價分值=分部分項工程量清單報價分值該清單項目合價平均值/該單位工程分部分項工程量清單報價平均值之和措施項目清單報價評審（8分）①施工組織措施項目報價評審（3分）以安徽省規定的計算基礎和費用標準為評標基準，各投標人施工組織措施項目總報價在評標基準的90%100%（含90％、100％）以內時得滿分，超過此范圍不得分。注：該項評審的文件依據為《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建辦[2005]89號）、〔關于轉發建設部《關于印發〈建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定〉的通知》的通知〕（皖建文[2005]111號）。投標人應提供詳細的書面報價構成明細表。②技術措施項目報價評審（5分）該項由各評委獨立評審，評審內容如下：A、措施項目報價完整性評審：建筑工程一般應考慮模板及支撐、垂直運輸、腳手架及圍護網、大型機械進出場及安拆等措施；裝飾工程一般應考慮垂直運輸、裝飾用腳手架、成品保護等措施；安裝工程一般應考慮腳手架搭拆等措施；評委根據工程實際需要，對有缺項或漏報的措施項目報價進行扣分。（該項最大扣分為5分）B、措施項目費報價的合理性評審：評委對已報價的措施項目進行評審，主要考核其報價是否與施工方案相符，能否滿足施工措施的實際需要，否則進行相應扣分。（該項最大扣分為5分）評委評定分數＝5分－完整性扣分－合理性扣分（如分值為負則按零分統計）投標人技術措施項目報價得分＝各評委評定分數中去掉一個最高和一個最低分后的算術平均值。注：招標人可根據工程具體情況對以上評審項目及分值予以調整或細化。其他項目清單報價評審（2分）該項由各評委獨立評審。投標人其他項目清單報價得分為各評委評定分數中去掉一個最高分和一個最低分后的算術平均值。招標工程量清單中的其他項目清單未提供工作項目或數量的，投標人不得擅自增加項目進行報價。否則其他項目清單報價評審得分為零。招標文件規定不允許分包或經發包人同意后投標人擬自行對部分專業工程進行分包、以及招標人未供應材料的，投標人不得填報總承包服務費。否則其他項目清單報價評審得分為零。c)、投標報價評分匯總計算：投標報價總得分＝Ａ+∑[（Bi+Ci+Di+Ei）Fi / G]其中：A: 工程量清單總報價得分；Bi：第i個單位工程主要清單項目綜合單價得分；Ci：第i個單位工程分部分項工程量清單報價得分； Di: 第i個單位工程措施項目清單報價得分； Ei: 第i個單位工程其他項目清單報價得分； Fi: 各投標人第i個單位工程報價平均值；G: 各投標總報價平均值。第三部分、投標人總得分（采用定量評審法）一、各投標人的總得分為:總得分=投標報價總得分－施工方案合理性扣分如招標文件中明確施工方案評審合理性評審采用淘汰法，則總得分=投標報價總得分。二、各項統計、評分結果均按四舍五入方法精確到小數點后二位。　　三、評標委員會根據投標人的總得分,按高低次序確定投標人最終的排列名次，并按照招標文件中規定，推薦3個排序在前的投標人為中標候選人。第一部分 通用條款本工程合同通用條款執行國家工商行政管理局和建設部頒發的《建設工程施工合同》（GF19990201）中通用條款。第二部分 專用條款一、詞語定義及合同文件合同文件組成及解釋順序：合同協議書、中標通知書、投標書及附錄、合同專用條款、合同通用條款、標準規范及有關技術文件、圖紙、招標文件（含澄清、修改、補充通知等文件）、工程量清單、報價表或單價分析表。、標準及規范。需要明示的法律、行政法規：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共國和招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》及省地行政主管部門發布的有關法規。、規范、規范的名稱：除技術規范和圖紙中所列外，投標人如提出還應執行的其它規范，經工程師批準后執行。發包人提供標準、規范時間：由承包人自行購買。國內沒有相應標準、規范的約定：無。3. 在施工期間必須遵守國家的環境保護法,維護國家的環境衛生,不準隨意扔建筑垃圾!：合同簽訂后三日內向承包人提供四套以上的施工圖紙（不含標準圖籍），承包人確需要增加圖紙套數的，需經發包人同意，所需費用由承包人自行承擔。：承包方未經發包方允許不得轉借他人使用，如承包方未經發包方允許將有關圖紙轉借他人使用，發包方將有權要求承包方進行賠償。二、雙方一般權利和義務5．工程師姓名： 職務： 發包人委托的職權：按照監理委托合同行使職權。需要取得發包人批準才能行使的職權：工程變更、工程分包、發布開工令、暫時停工或復工令、審查批準技術規范（規格）或設計變更、工程價款（含合同單價和總價）的調整和承包人索賠。 工程任何形式、質量、數量和內容上的變動，盡管以上規定的權限要獲得批準，但當監理工程師認為出現了危及人身安全、財產威脅和立即影響工程安危的緊急情況時，在不解除合同規定的承包人的任何義務和責任的情況下，監理工程師可以指令承包人實施上述此類工作。姓名： 職務： 職權：代表發包人行使權力。本工程施行建設監理制，并按業主與監理人簽定的合同行使職責。7．承包人項目管理班子項目管理班子要求：投標文件中承諾的項目經理及項目管理技術人員必須親自在現場施工，并不得在其它工程項目中兼職。（1）項目經理姓名： 職務： （2）項目技術負責人姓名： 職務： —— 質檢員—— 預算員—— 施工員—— 材料員——,出勤率達95%(22天/月)以上。如達不到出勤標準將扣除項目經理1萬元出勤保證金，或其他管理技術人員5000元出勤保證金。出勤保證金不計利息。%視同人員發生變換，按更換項目經理、現場技術負責人、其他技術人員的相應處罰條款進行處罰。、現場技術負責人、其他技術人員的要求。、現場技術負責人，發包人按5萬元/次從合同價款中扣除，且擬更換的人員應具備下列條件：（1）新更換的項目經理、現場技術負責人必須與投標時所承諾的專業、資格等級、技術職稱等內容一致或高于；（2）不能同時在其他工程項目中服務；（3）至少提前7天以書面形式通知發包人，并征得發包人書面同意；（施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員），發包人按2000元/次從合同價款中扣除,且擬更換人員的職稱、技術等級、業績等不得低于原投標書中所承諾人員的綜合素質。，項目經理和項目技術負責人必須出席（經發包人批準除外），每缺席一次按1萬元/人從合同價款中扣除，發包人將作好記錄，工程結算時扣除。若發包人通知承包人糾正，承包人拒絕或超過48小時未糾正的，發包人有權單方解除合同，承包人履約保證金不予退還，因此造成的一切損失由承包人承擔。，發包人有權向承包人提出撤換。承包人可以提出整改意見，如發包人不予接受，由承包人必須在7天內無條件撤換，所調換人員的資質、資歷、學歷、職稱、業績、實際工作能力不得低于原投標書中所承諾人員的綜合素質，并扣除工程合同款按2萬元/次計，發包人將作好記錄，工程結算時扣除。8．發包人工作：（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：開工前。（2）將施工所需的水、電、電訊線路接致施工場地的時間、地點和供應要求：施工所用的水、電由發包人在開工前提供接入點，由承包人從接入點接到施工現場，由此產生的一切費用由承包人承擔；施工中的水費、電費由承包人承擔。（3）施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：開工前。（4）工程地質和地下管線資料的提供時間：合同簽訂后3日內。（5）由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間： 。（6）水準點與坐標控制點交驗要求：發包人以書面形式作詳細的交驗。（7）圖紙會審和設計交底時間：開工前。（8）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古數名木的保護工作：無。（9）雙方約定發包人應做的其它工作：無。，完成以下工作：（1）需由設計資質等級和業務范圍允許的承包人完成的設計文件提交時間：無。（2）應提供計劃、報表的名稱及完成時間：每月25日前向工程師報送“工程進度月報表”和“計量支付申請書”工程師在承包人提交后七日內確認。（3）承擔施工安全保衛工作及非夜間施工照明的責任和要求：承包人應按照建設行政主管部門或其他相關部門的要求，自行承擔安全保衛、文明施工等工作和相關費用。（4）向發包人提供的辦公和生活房屋及設施的要求： （5）需承包人辦理的有關施工場地交通、環衛和施工嗓音管理等手續：需要辦理施工現場交通、環衛和施工噪聲等管理手續時，由承包人按有關規定辦理并承擔費用。（6）已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：在項目工程完工前的已完工成品的保護工作和費用均由承包人承擔。（7）施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護要求及費用承擔：按國家有關規定執行，如造成損失由責任方承擔賠償責任。（8）施工場地清潔衛生的要求：按照建設行政主管部門和相關部門的規定辦理，所需費用由承包人承擔。（9）竣工檔案資料要求：全部竣工檔案資料按規范要求收集、整理及報送城建檔案館和竣工備案部門。（10）雙方約定承包人應做的其它工作： 三、施工組織設計和工期（施工方案）和進度計劃的時間：合同簽署后7天內提出。工程師確認時間：7天。計劃開工日期 2014年5月6日 ；甲方要求工期：不超過50日歷天 承包人應在開工前提交本工程實施性施工組織設計和總進度計劃、階段性進度計劃；每月15日前報送下月“工程進度計劃表”。工程師確定的時間：在開工前確認總進度計劃，每月18日前批復“工程進度計劃表”。：無。，因不可抗力原因導致工程臨時停工的，承包人自行照看和保管施工設施及設備，并調劑安排好相關工種的工人崗位，發包人不承擔由此引起的責任和相關費用及經濟損失。：發包人原因或不可抗力原因造成停工。四、質量與驗收，由發包人指定的具有相應資質的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任的，由雙方根據其責任分別承擔。，以承包人自報的質量等級標準作為合同約定條件。13隱蔽工程和中間驗收雙方約定中間驗收部位：施工過程中，對隱蔽工程應在埋沒或覆蓋前一日，通知監理工程師，只有監理工程師認可后方可進行下一工序。試車費用的承擔：無。五、安全施工本工程需