框架剪力墻結構住宅樓工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 制 總部宏觀調控，項目全權管理，專業施工保障，社會力量協調。 3 組織機構 項目層次與企業層次的關系，項目總經理與企業法人代表的關系，項目部與施工班組作業層的關系。 4 推行主體 項目總經理責任制和項目成本核算制。 5 基本內容 進度、質量、成本、安全控制，現場 (要素 )、信息、合同管理和組織協調。 總承包管理運行機制 總承包管理的策劃程序 根據施工總承包管理方法確定策劃內容按照策劃內容分別進行策劃根據策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿 ， 報上級主管部門備案或審批上級主管部門根據策劃書編制施工總承包管理方案24 總承包管理的準備工作程序 總承包管理的工作流程 分項或專項管理目標 制定實施措施或 糾正與預防措施 實 施 日常檢查 正常或存在偏差 管理目標 定期或不定期專項檢查 中 標 通 知 書組建總承包項目經理部確定施工總承包管理范圍施工總承包管理策劃確定崗位 、 職能 、 方法實施施工總承包管理編制施工總承包工程 管理方案編制施工總承包工程 管理總結25 總承包的過程控制程序 、施工部門管理圖、安全管理機構圖 工期目標、質量目標 安全目標、企業形象目標文明施工目標 成本 / 效益目標 業主滿意指標 熟悉總包合同 , 確定管理范圍 確定分包專業及施工范圍 業主及監理審核 編制專業分包招標及進場計劃 制定施工組織總設計 編制專項方案編制計劃編制交叉施工協調方案編制分包合同簽定計劃 工程施工及管理 過程控制和實施 編制總進度計劃 及專項施工方案 過程控制及實施 交付精品工程 26 項目經理部組織機構圖 造 價 工 程 師 財 會 員 班組施工作業隊 綜 合 辦 后 勤 保 衛 設 備 管 理 員 材 料 管 理 員 材 料 采 購 員 材 料 庫 管 員 專 職 質 檢 員 土 建 工 程 師 安 全 工 程 師 總包施工作業隊 測 量 員 資 料 員 試 驗 員 總工程師 生產經理 項目經理 經營負責人 質量技術部 材料設備部 合同預算財務部 后勤綜合部 工程部 安全管理部 27 項目經理 項目經營負責人（商務） 項目生產經理（土建） 項目總工程師 工程 部 項目生產經理（安裝） 質量技術 部 材料設備 部 合同預算財務 部 后勤綜合部 項目經理部 土方工程作業隊 預留預埋作業隊 外墻作業隊 室內門窗作業隊 臨水臨電作業隊 防水工程作業隊 二裝工程作業隊 消防工程作業隊 機電工程預留預埋作業隊 其他安裝工程作業隊 土建作業隊 普通裝飾作業隊 機電安裝作業隊 安全管理 部 項目經理部施工部門管理圖 28 項 目 經 理 總承包總體項目管理部 安全管理機構圖 項目經理： （ 1）項目經理是施工現場管理第一責任人，也是施工現場安全生產的第一責任人。在現場指揮部領導下，執行合同的約定，確保完成工期、安全、質量和管理目標，建立健全安全生產責任制和有關安全生產規章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。 （ 2）負責公司 ISO9001 質量體系在項目部的全面貫徹執行。 （ 3）制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。 （ 4）在指揮部的統籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。 （ 5）合理調配生產要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。 （ 6）協調自行完成的專業工程與班組專業施工的配合，確保各專業施工達到項目控制的29 總目標。 （ 7）項目部是公司面對社會的窗口，項目經理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業的良好形象。 項目 生產 經理（ 土建、安裝 ）： （ 1）協助項目經理在工程施工中的協調管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質量、技術、經濟指針。 （ 2）在指揮部和項目經理的統一領導下，做好分管部門的工作，強調動態管理，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。 （ 3）加強分管部門與其它部門密切配合工作。 （ 4）參與管理評審和內部質量審核工作。 項目 總工程師 ： （ 1）對項目的施工質量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。 （ 2）從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。 （ 3）組織圖紙專業會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。 （ 5）參加質量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。 （ 6）負責主持編制技術、質量 、安全管理制度，并監督執行。 （ 7）了解新技術、新方法、新規范的信息動態，并結合本項目實際情況積極推廣。 （ 8）參與管理評審和內部質量審核工作 ,制訂培訓計劃。 質量技術部： （ 1）編制單位工程施工組織設計，以及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。 （ 2）組織各專業人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質量管理辦法的要求和標準進行管理。 （ 3）負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續，獲批準后安排實施。 （ 4）參加質量檢查，對不符合設計要求與驗收規范的提出整改意見。 30 （ 5）對工程的質量進行檢查監督，執行招標文件中關于工程質量管理辦法的規定和標準。 （ 6）參與竣工驗收檢查和質量評定。 （ 7）統籌發放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業務培訓。 （ 7）按規范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。 （ 8）現場材料取樣送檢并做好記錄臺帳。 安全管理部 （ 1）負責施工現場的安全施工管理、治安、保衛、保潔、消防、包括洞口的安全防護工作等。 （ 2）施工現場進行統一規劃、分區管理、各負其責、各專業承包單位不得隨意變動。 （ 3）設立現場入口顯著位置的施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理等規章制度和主要參建單位名稱和工程概況圖板。 （ 4）設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。 （ 5）洞口和臨邊位置的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板、豎井防護欄桿、防護棚、防護網、坡道等等。 （ 6）安全帶、安全繩、安全帽、安全網、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產用品。 （ 7）所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明。 （ 8）裝備良好的臨時急救站和配備醫護人員。 （ 9）足夠數量的和合格的手提滅火器。 （ 10）設立易燃易爆品倉庫和相應的管理制度。 （ 11）對涉及明火施工的工作如用火證等管理制度。 工程部： （ 1）按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據進度控制要求，對某些工種專業進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。 31 （ 2）根據施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業工種勞動力等人、機、料資源計劃。 （ 3）加強各工序和各專業的檢查交接手續，做好成品保護工作。 （ 4）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。 （ 5）負責報告和處理安全事故。 （ 6）負責安全管理知識的定期教育、培訓、考核。 （ 7）組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監理檢查簽認 ,嚴格控制合格轉序。 （ 8）要嚴格按照總公司 VI形象要求和指揮部編制的《項目策劃書》相應的要求做好現場的 CI形象管理。 （ 9）加強工人的日常安全教育和施工現場的安全管理，杜絕蠻干。堅持天天巡視檢查現場安全措施的執行情況。定期或不定期組織組織項目安全大檢查。 （ 10）按照規定對文明施工、消防防火、環境保護等進行檢查，并提出整改意見。 合同預算財務部： （ 1）負責項目部的合同管理、施工圖預算、統計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結算等相關的經濟統計工作。 （ 2）在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。 （ 3）按規定期限匯總編制項目進度及產值報表，并負責與業主辦理核實批撥工程款手續。核定并支付班組專業單位的工作款。 （ 4）在合同規定范圍內，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。 （ 5）建立合同經濟類資料的檔案管理。 材料設備部： （ 1）負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。 （ 2） 及時掌 握市場信息，建立項目材料信息臺帳，及時協調項目各部門編制材料供應計劃，建立材料保障措施。 （ 3）大宗材料（鋼材、商品混凝土、砌體、模板、水泥等）應及時按計劃分期分批組織進貨，確保工程 所需。 32 （ 4）材料應在投標約定的廠家中采購，無特殊情況不得在第三方采購材料。 （ 5）加強材料質量管理、工程實體質量管理、質量體系管理、配合取樣試驗人員做好進場材料的取樣送檢。 （ 6）負責機械設備調度工作，制定機械設備的維修、保養制度。 （ 7）參加項目部的生產安全檢查。 后勤綜合部： （ 1）貫徹執行招標文件中規定的施工總承包管理約定。負責項目部綜合治理工作的統籌、落實。 （ 2）按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規劃進行管理；提供現場監理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。 （ 3） 組織對生活區、辦公區的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規定并貫徹執行。 （ 4）負責環境衛生、安全保衛、防火防盜、職工健康防疫等工作。 （ 5）對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環境。 （ 6）負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。 （ 7）施工現場 出入口 物質放行堅持出入證制度，保障物質進出有序，出入口不堵塞。 （ 1）項目經理部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。 （ 2）根據投標約定項目組織機構和管理人員 ,及時進場開展工作。 （ 3）建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 4）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 （ 5）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 （ 6）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 （ 7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高， 能打硬仗的作業隊伍，樹立連33 續作戰的精神，確保工期按時完成。 （ 8）實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。 （ 9）項目配置專職財會人員和經濟核算人員，統一計劃和統計管理，把業主最為擔憂的施工過程中土建與各專業班組的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。 （ 10）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續施工。 （ 11）項目 經理部加強對項目職工進行素質教育