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淺論知識經濟時代的市場營銷管理(編輯修改稿)

2026-07-25 15:22 本頁面

　

【文章內容簡介】引進新產品和提供一種產品的新質量，采用新技術、新的生產方式，開辟新市場，獲得新材料和新能源，實行企業(yè)組織新形式等等。營銷組織的創(chuàng)新知識經濟時代的營銷組織創(chuàng)新，主要是從傳統的等級制度轉變?yōu)槿嵝缘臓I銷組織。從目前國際柔性組織的發(fā)展趨勢來看，主要是建立起扁平化、網絡化、智能化、虛擬化及全球化的組織。企業(yè)為了實現其目標，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內尋求各生產經營環(huán)節(jié)、各生產要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現優(yōu)勢互補并節(jié)省費用，它要求管理者要具有很高的協作精神、協調能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應全球市場的需求及適應全球的競爭戰(zhàn)略。新產品開發(fā)創(chuàng)新在知識經濟時代，由于知識成為核心要素，衡量產品價值的標準由傳統的以物質為基礎轉變?yōu)橐灾R含量為基礎。所以，企業(yè)產品創(chuàng)新必須提高產品技術含量，擴大及提高售后服務的范圍和質量。3 、知識經濟時代企業(yè)市場營銷管理的新對策面對知識經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場營銷管理中必須采取新的對策。重組再造企業(yè)營銷管理組織提高企業(yè)的市場競爭力。信息技術的發(fā)展大大促進了全球經濟一體化的進程，也造成了國內競爭國際化。知識經濟時代企業(yè)的生存能力將取決于它的應變能力，取決于它是否跟得上這種外界大環(huán)境的變化。目前我國企業(yè)按職能分工，條塊分割的管理方式所形成的金字塔型層次結構無法對外來信息作出快速反應，因此要對企業(yè)進行重組再造。把原來金字塔型的組織結構扁平化、信息化。形成以任務或合同為對象的有關職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術基礎則是信息網絡在企業(yè)內部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋，使得每一位職工在自己的崗位上都能了解全局、關心全局。改革傳統的管理體制和管理方法，建立以市場為核心的管理系統。為此，公司的主要機構要緊緊圍繞市場設立，在搞好生產管理的同時，把企業(yè)管理向兩頭延伸：向后延伸到市場調查和產品開發(fā)；向前延伸到產品銷售和售后服務，讓市場成為管理的出發(fā)點和落腳點。在人員安排上，要把兩頭小、中間大，“大而全”、“小而全”，產品開發(fā)能力不足，更新不快的“橄欖型”改造成產品設計能力強，市場營銷能力強，關鍵部件

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