某公司發展戰略研究論文[001](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 研究了企業發展戰略中企業與高校之間的協作關系，指出企業在制定長遠發展規劃的過程中，應當充分3 / 84關注高校研發能力對于企業長遠發展的重要推動作用 [8]。Bagautdinova 則以俄羅斯機械制造業為例，指出了工業制造企業的發展戰略的相關建議 [9]。Rajesh 則以印度中小企業為例，指出了在全球化競爭不斷加劇的背景下，中小企業如何通過企業發展戰略的制定實現在競爭不斷加劇的市場中實現長遠發展的相關建議，其認為中小企業應當在發展戰略中注重戰略聯盟以及高效研發的重要作用 [10]。Ulanov 則是借助計算機仿真的模式，通過根據不同的企業模型制定相應的企業發展戰略，關注不同的戰略對企業發展的推動作用，其指出雖然很多發展戰略對企業都具有一定的推動作用，但是這些戰略對于不同的企業發展的促進作用具有明顯的差異 [11]。Anvar 則認為企業在制定企業發展戰略的過程中更加注重內部質量管理所起到的重要作用，使企業的相關戰略能夠更加有效的得以推行 [12]。企業戰略管理理論經過長時間的發展，已經形成了一整套相對完善的理論體系，現階段很多國外學者嘗試從復雜系統角度出發，對戰略管理理論進行進一步的完善，使其更能適應現階段環境快速變化的形勢 [13]。 國內研究現狀相比于對于企業戰略管理理論的研究，國內學者對于該領域的研究則起步較晚，一直到 80 年代，我國才初步形成了與企業戰略管理相關的戰略管理體系，但是隨著國內學者對于企業戰略管理的不斷重視，我國學者對于戰略管理的研究不斷呈現本土化、多元化以及實踐化的多元發展趨勢。在我國眾多學者中比較有代表性的有武亞軍通過對國外學者對企業戰略管理現有的成果和發展方向進行了深入的研究，并提出了適合我國實際情況的戰略管理的發展趨勢。汪應洛通過在我國企業實際經營狀況大量研究的基礎之上提出了“企業柔性戰略”理論，認為在當時我國經濟市場環境快速變動的情況下，我國的企業應當在動態的環境之下，主動地對環境進行適應，并利用外部環境的變化來提升自身的競爭能力 [14]。唐東方通過對國外學者對于企業發展戰略理論的總結，并根據我國企業的實際發展狀況，有針對性的提出了發展戰略體系，指出企業戰略發展戰略最重要的是解決企業發展問題 [15]。李運良指出企業的外部環境對于企業制定適宜的發展戰略起到非常重要的作用，企業應當對企業所處的社會環境以及市場供給進行足夠的重視 [16]。李松通過對中小企業發展的實際案例的分析，針對我國中小企業所普遍具有的內部優勢以及發展劣勢，指出中小企業的發展戰略的制定應當對獲得政府扶持、突破關鍵障礙以及企業融資等幾個方面進行有針對性的關注 [17]。范會君則以中小企業融資現狀為切入點，指出企業發展戰略的應當注重企業結構的調整、開辟新的融資渠道、發展戰略聯盟戰略以及實行差異化戰略和技術創新等幾個方面 [18]。與以往研究者的切入點不同，陶紅梅認為從我國的經濟發展現狀角度分析，認為我國很多企業具有長期發展的潛力，所以企業在為自身制定發展戰略的過程中，應當注重品牌的重要性以及技術創新的對企業發展的積極作用，使企業的發展戰略真正能夠長遠提升企業的核心競爭力 [19]。鄭平認為對我國企業的發展而言，主要有資本型發展戰略、技術創新型發展戰略、規模發展戰略、營銷戰略以及國際化戰略等發展戰略等發展戰略進行選擇 [20]。陳鎮然則認為部分企業在制定發展戰略過程中應當充分重視企業長遠發展的確定以及未來市場細分化特征 [21]。與宏觀性的研究企業發展戰略不同，部分學者則從企業管理者以及人才等方面對企業發展戰略進行了研究。其中馬念認為企業在制定發展戰略的過程中應當更加注重人才的重要性，在企業發展戰略中對人才戰略進行充分的重視 [22]。崔軍認為企業管理者作為企業的引領者，其應當充分的重視對自身核心競爭力的提升 [26]。盧恩華也認為企業的初創者和管理者對于企業的生產運作、企業文化以及研發態度都有非常重要的影響，所以在企業發展戰略的制定過程中應當充分重視企業管理者的重要作用，使企業的管理者能夠真正的發揮領航者的作用 [24]。除此之外，王萍指出企業在制定發展戰略的過程中，除了準確的把握市場以及注重各種戰略工具的選擇之外，還應當加強對企業評估以及考核機制的完善 [25]。其次，劉超則從政府的角度對企業發展戰略的制定進行了研究，該學者提出企業發展戰略的制定除了需要企業的努力之外，也需要政府發揮一定的作用，政府應當適當的強化政策扶持和產業引導，從而使企業能夠更準確的對市場宏觀環境做出判斷 [26]。另一些學者則從一些企業發展失敗的案例中對企業發展戰略進行了深刻的總結，康榮平提出眾多跨國公司多元化經營的失敗為我國的企業戰略的制定提供非常有益的現實依據，中國企業的發展應當采取“先發戰略”，實現以“行為創新”為主的“藍海戰略” [27]。簡兆權提出應當動態的看待企業戰略的制定，企業的發展戰略不是一成不變的，而是應當根據企業外部環境以及自身條件的不斷變化而適當的進行相應的改變，從而防止“沒有戰略要死，有了戰略還是要死”的尷尬局面 [28]。而錢桂侖則提出與傳統的企業戰略相比，“戰略聯盟”的企業發展戰略則具有“投資少、5 / 84反應快以及風險低等”多種優勢 [29]。 國內外研究現狀評述綜上所述，國內外學者對于企業發展戰略的分類、制定以及選擇和實施等方面都進行了非常詳盡的研究，學者們都主張企業應當根據自身的實際情況以及外部環境進行有針對性的分析，并以此為依據制定符合企業自身的發展戰略。本文也是以此為依據，針對首鋼興業公司的內部和外部環境的實際情況進行有針對性的研究。國內外學者對與不同的行業企業的發展戰略所涉及的環境分析、目標制定以及戰略的最終選擇和實施都有著廣泛的研究，但是就首鋼興業公司而言，其具有自身的特殊性，其作為國有企業改革的產物，并且公司作為一個由多項業務所總成的新公司，在企業管理系統整合以及業務部門協作等當面都存在眾多問題需要解決，這些問題都賦予了該公司發展戰略的特殊性，而從現有的國內外研究來看，對該類型的企業發展戰略研究較少，所以本文就以該公司為實際案例進行研究。 研究的內容與方法 研究內容本文主要以秦皇島首鋼興業公司為案例，通過借助相關的理論方法對該公司的發展戰略的制定進行深入的研究，相關研究框架如圖 11 所示。本文主要分為以下六個主要部分。第一部分主要對本文的研究背景、意義以及國內外企業戰略管理的相關理論的研究現狀和本文的研究內容與方法進行了介紹。第二部分則對企業發展戰略的定義、框架、特征及本質等相關理論內容進行了介紹，同時也對企業發展戰略的制定過程所涉及的相關內容進行了詳細的介紹。第三部分則主要借助 PEST 分析對秦皇島首鋼興業公司所處的宏觀的政治、經濟、技術以及社會文化等諸多外部環境進行了研究，同時對該公司不同業務所處的行業的發展現狀以及行業政策和發展特征等內容進行了詳細的分析，為首鋼興業公司總體發展戰略的制定提供可靠的依據。第四部分通過對秦皇島興業公司的基本狀況以及公司的發展歷程和所處階段進行詳細的介紹，并借助調查問卷等手段對員工工作狀態進行了解，從而借助 SWTO綜合分析的方法對公司現階段發展中的優勢、劣勢以及機遇和威脅進行了深入的分析。第五部分則是對秦皇島首鋼興業公司總體發展戰略的指導思想、基本思路、總體目標以及公司對管控體系、組織結構的進一步改進進行了詳細的介紹，并針對首鋼興業公司公寓、餐飲以及物業等三個不同部門的產品及市場定位有針對性的進行了明確，同時提出了三個部門相應的經營戰略。第六部分，為了能夠保障興業公司發展戰略的執行，本文結合興業公司的實際發展狀況和公司所制定的企業發展戰略，有針對性的提出了相應的戰略實施保障措施。戰略實施保障措施企業內部資料收集 文獻收集資料整合興業公司發展戰略公司宏觀環境分析行業發展戰略分析公司競爭力分析公寓部經營戰略餐飲部經營戰略物業部經營戰略市場定位市場定位市場定位市場定位市場定位市場定位結論圖 11 論文研究結構 研究方法為了更好的對秦皇島首鋼興業公司發展戰略進行研究，本文選取了諸如 SWOT綜合分析、PEST 分析法、問卷調查方案、文獻分析等多種理論方法。7 / 84(1)文獻分析。本文通過對于企業發展戰略相關的文獻資料進行收集和整理，對其中所涉及的相關理論進行深入的研究，從而為本文對首鋼興業公司發展戰略的研究提供充分的理論依據。(2)問卷調查方法。為了更好的了解秦皇島首鋼興業公司內部情況，從而更好的了解該公司競爭能力的實際情況，本文采用了調查問卷的方法，對公司員工的心理狀態、工作積極性以及員工對公司現階段績效管理和對公司滿意度等情況進行了深入的調查研究，為制定更加合理的公司發展戰略提供了有力的幫助。(3)SWOT 綜合分析方法。通過對公司外部環境、內部資源能力以及調查問卷的最終結果，并借助 SWOT 綜合分析方法，從而有效的總結出了公司自身所具有的優勢和發展機遇以及劣勢和所需要面臨的挑戰，從而能夠有針對性的制定首鋼興業公司的發展戰略。(4)PEST 分析法。為了能夠充分的了解秦皇島首鋼興業公司的政治、經濟以及技術環境，本文選取了 PEST 分析法對該公司的外部環境進行全方面的分析，從而為首鋼興業公司制定適宜的公司發展戰略提供充分的理論依據。第 2 章 企業發展戰略理論基礎 企業發展戰略的定義及基本框架 企業發展戰略的定義 “戰略”以此最早出現于希臘，是一種專業化的軍事術語，其最初的含義“將軍指揮軍隊的藝術”。隨著西方資本主義工業革命的逐漸展開，“戰略”一詞開始逐漸被運用到經濟領域當中。很多著名學者都對企業戰略管理概念提出了自己的見解。其中安德魯認為企業戰略管理就是將企業的經營目的、原則以及政策和經營活動等內容借助一定的模式結合起來的發展策略。奎因則將企業戰略管理簡單的定義為企業發展的一種模式和計劃。安索夫對企業戰略管理的定義則是“共同經營主線”即無論企業如何確定自身的經營性質，該企業當前的發展與未來的發展市場之間一定存在著一種內在的聯系。相比于其他學者，明茨伯格則是借助市場營銷學中的四要素(4PS)的方法給出了企業戰略的 5PS 定義 [30]，即計劃、計謀、模式、定位以及觀念等五種要素對企業戰略管理做出了定義。企業發展戰略管理作為企業戰略管理中重要的一環，是企業戰略管理中非常核心的內容，企業發展戰略是關于企業如何發展的一個相對較為完整的理論體系，其主要是指在一定時期內企業的決策者對于企業的發展方向、發展速度以及企業的發展目標等內容所進行的一系列的重大選擇以及規劃 [31]，其最終目的就是實現企業的可持續發展。 企業發展戰略框架企業發展戰略最終的目標就是實現企業的發展，而企業要想實現其對外來發展目標的規劃就必須要解決以下四個問題 [32]：(1)企業未來的發展目標是什么？(2)企業未來以何種發展速度和質量來實現自身的發展？(3)企業將會采用何種發展點來保證企業所設定的發展速度與發展質量？(4)企業未來需要哪些發展能力作為其發展目標的有效支撐？9 / 84以上這四個問題分別解決了企業發展過程中所涉及的企業的發展方向、發展速度與質量以及發展點和發展能力等四個主要問題，而企業的發展戰略也是通過對以上四個問題解答最終形成的企業發展戰略方案。以該四個問題以及企業戰略的相關定義，我們可以得到一個能夠系統解決企業發展的戰略框架，該發展戰略框架主要有愿景、戰略目標、業務戰略以及職能戰略等四個大部分所組成，如圖 21 所示。愿景戰略目標業務戰略職能戰略企業未來要發展成為一個什么樣的企業企業未來所要實現的發展目標企業未來的發展點 、 市場定位 、 客戶定位等企業未來的發展需要何種發展能力以及市場營銷 、 生產制造等方面采取的策略圖 21 企業發展戰略框架企業發展戰略框架的四個框架，每一個層次之間相互支撐，上一個層次為下一個層次提供思路，而下一個層次則為上一個層次的一定的理論支撐，從而形成各層次之間的相互聯系和影響，最終構成一個相對較為完整的發展戰略框架體系 [33]。企業發展戰略框架對于企業發展戰略的制定起到了非常良好的導向作用，能夠幫助企業解決當下戰略發展中存在的難題。 企業發展戰略的特征及本質 企業發展戰略的特征通過眾多學者對企業發展戰略理論不斷深入的研究和歸納總結，我們得到企業發展戰略所具有的四個基本特征分別是整體性、長期性、基本性以及謀略性 [34]。而這四個基本特征又有自身所特有的內涵。(1)整體性。一個企業是由內部若干的相互聯系以及相互作用的局部所構成的，而企業的局部性問題的集合就構成了企業的整體問題，企業發展中的局部性問題和整體性問題之間是存在本質性的不同 [35]。而諸如企業外部環境的變化以及對企業資源的整合與開發等都是企業發展中所必須面對的整體性問題，而這些問題往往是關乎企業未來發展命運的重大問題，所以企業謀劃好與其發展緊密相關的整體性問題，對于企業而言是非常重要的。(2)長期性。企業的短期發展對企業而言固然非常重要，但是企業要想成為真正的“長壽企業”就必須要重視長期發展中所必須要面對的諸如企業的發展目標、品牌構建、公司聲譽、人才培養以及企業文化建設都需要企業建立長期的發展方案才能夠對這些問題進行根本上的解決，而短期之內這些問題是無法得到有效的解決的，所以企業的管理者要想使自己的企業能夠得到長遠健康的發展就必須真正的認識到企業發展戰略的長期性 [36]。(3)基本性。企業在發展過程中會遇到各種各樣的問題，但是企業的決策者不能夠將有限的精力企業