我國民營企業品牌升級研究論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 剔，經營者的成本就會增加。如果人們喝的牛奶都是假的，人們寧愿喝稀飯，牛奶市場就會萎縮；如果經理人都不講職業道德，雇主就不愿雇傭經理，經理市場就會萎縮；如果資本市場不講信譽，投資者就不愿投資，資本市場籌集資金就會困難，如果企業從產品到經營都是缺乏信用的，那么這個企業就沒有品牌，有也是一個負面的影響，這樣的企業根本就長不大。，從注重廣告到超越廣告毫無疑問，品牌的創立與維護需要投入，需要巨額的廣告投入，這是一個不爭的事實，因為當今來看，廣告的作用對于企業形象的宣傳作用其他媒介無可比擬的。但對于資金處于劣勢的民營企業而言，卻不是一個最好的選擇，但是品牌絕不是僅靠廣告建立和維護的。中國的民營企業不乏像秦池、愛多一樣的 “標王”，然而巨額投入換來的只是品牌一時的輝煌，甚至有些因為巨額的廣告投入使企業陷入了“經濟危機”，最終的結果是企業開始走下坡路直至破產倒閉。作為民營企業，資本金匱乏是其共有的劣勢，因此民營企業更沒有必要以“燒錢”的方式來營造品牌。娃哈哈從一個校辦工廠發展成為年銷售額近70億元的國內飲品企業的龍頭老大，最為人稱道的是其獨特的“聯銷體”即通過成功地與經銷商的“捆綁”把品牌延伸到渠道，既贏得了渠道合作，又獲得了流動資金的支持，同時還把競爭對手擋在渠道之外。發展至今以其在飲品行業的霸主地位，又有誰敢輕視“哇哈哈”這塊牌子。一個成功的品牌伴隨著其新產品的開發，其品牌內涵應是與時俱進的，SONY始終站在產品研發的最高端，即便是僅憑一個“神秘配方”就打造出一個飲料帝國的可口可樂也不乏市場創新，以使其產品永遠保持在市場上的新鮮感。然而由于民營企業發展歷史較短，和國有企業相比技術積累和開發能力薄弱，普遍通過仿制國外的產品來打開市場。當競爭形勢日益嚴峻的時候，民營企業要想殺出一條血路，必須擁有產品開發與市場創新的能力，否則將只能給人作OEM受制于人，永遠無法擁有自己的品牌，更談不上企業的持久盈利和發展。品牌延伸問題屬于企業品牌戰略的范疇。其實質就是企業經營戰略的多樣化和多元化。品牌延伸戰略相對于其它的品牌決策來說，又有自己的特點。品牌延伸的成功與否不僅僅是關系到新產品能不能在競爭市場盡快建立競爭優勢，同時，它也會對原有產品的品牌形象起到強化或削弱的作用，從而影響企業整個產品系列在同行業的競爭地位，關系到企業的命運長短，可見品牌延伸戰略在整個品牌決策中至關重要。通俗來講，就是利用已有的成熟品牌做深度和廣度上的延伸，如喜之郎做果凍，隨著品牌的成熟逐漸開發了優樂美、美好時光等品牌；衛浴企業在一類產品達到一定階段之后，從一個或者幾個的產品系列向整體浴室產品發展，甚至有的企業在向整體廚衛產品發展，在這方面做的比較突出的是歐派，已經在廚房、衛生間的產品上同時占有了一定的市場。企業走品牌延伸的道路是因為品牌創立的成本是巨大的，對于已經建立起相當知名度的民營企業，適度地延伸品牌，利用已有的具有一定資產價值的品牌向新業務領域拓展是可行的。世界上的知名企業，包括中國一些成功企業，都在做不同程度的品牌延伸，如松下和海爾。海爾公司從冰箱、空調等家用電器開始，做到了洗衣機、微波爐、電視、電腦、手機，并且進入了生化領域。隨著產品的增多，品牌的含義更豐富，品牌的形象便更多地被抽象出來和精神相聯系，而不是和某種具體的產品或某種功能聯系，品牌獨立的精神層面的含義被創造出來，這正是品牌建設所追求的境界。但是，品牌延伸應當是適度的。這個度的定義和界限存在于消費者心目中，是一種心理界定。企業在品牌延伸時不妨參考以下的方法去尋找消費者心中的這個“度”。一是原有品牌的知名度。只有當原有品牌具備相當的市場價值并為大多數消費者所接受時，才具有品牌延伸的基礎支持。二是品牌的核心價值。核心價值是企業產品真正打動消費者的優秀品質。日本豐田品牌的核心價值在于“提供優秀的動力技術”，而不僅僅是“提供優質的汽車”。其品牌延伸也成功地由汽車擴展到與動力技術相關聯的領域，如摩托車、割草機乃至發電機。延伸后的產品必須能繼續支持或強化原有品牌的核心價值。6 結論進行民營企業的品牌升級是其自身發展、應對市場競爭、贏得顧客認可，擴大市場、迎接全球挑戰，使產品走向世界的需要，從歷史來看，我國民營企業的發展時間并不長，在短短的30年間能夠使企業不斷的生存和發展本身就是一種成功的證明，但是在企業發展中要注重方法和步驟，循序漸進，不能盲目的躍進，民營企業在品牌創建、定位、保護以及延伸方面的不足是制約品牌發展和升級的關鍵因素，因此品牌的建設和升級的過程中要有高遠而準確的產品定位和品牌戰略，不斷的優化品牌執行方法，注重高科技的運用，在品牌的延伸上要適度而合理，通過對品牌的升級帶動企業的高質量的發展，使其在經濟建設中發揮更重要的作用。參考文獻[1] [M].武漢：武漢大學出版社，2005:4557.[2] [J].商場現代化，20061:9495.[3] [M]，北京：人民出版社，2003：5578.[4] [M],北京：北京大學出版社,2004：8999.[5] [J].商業時代，20033:114128.[6] 步法則[M],北京：中華工商聯合出版社,2004，8：7798.[7] [M].北京：北京大學出版社，2004.:8795.[8] 李大壘、[J].江蘇商論,2006，11：3546.[9] [J].成功營銷，2007(7):6670.[10] [J]，黑龍江對外經貿,2006，10：5253.[11] [J].市場營銷導刊,2008 (2): 74 77.[12] 張華容、[J]，財貿經濟,20066：4243.[13] [J].當代經理人，200621:7684.[14] Yan Zhang，Nandini Rajagopatan，Cor～porate governance reforms in China and India， Greenwich，Business Horizons，2008:55 [15] IPik Kun Liew，Corporate Govemance Rearms in Malaysia，Oxford，Corp o～rate Governance，2007：724[16] Joshua Abor，Charles K ．D．Adjasi，Corporate governance and the small and medium enterp rises sector：theory and implications，Bradford，Corp orate Governance，2007：1l1．外文資料Build and expand a brand in China through sport marketingXinxing Jin Bachelor Thesis International business BBA 2006 Case study AThe case study is a research strategy. Hakim (1987) stated that case studies are the most flexible of all research designs. Background of Li Ning, Co.Company name: LiNing Company Limited Location: BeijingEstablished year: 1982LiNing Company Limited is one of the leading enterprises manufacturing sports equipment in China. It has its own departments dealing with different matters from branding, research and development, design, manufacturing, distribution and retail. LiNing is now the name of a sporting article pany in China. As the biggest local brand in China in this field, LiNing represents a dream of the nation about sports. The group’s products include footwear, apparel and accessories for sport and leisure use which are primarily sold under its own LINING brand. The CEO of the pany,LiNing, as the most successful Chinese gymnast in the 1980s, who has affected Chinese young generation by his mental toughness, enterprise’ brand is high loyalty in the heart of populaces. As time goes by, although LiNing still is an influential brand, without an effective marketing strategy to rebuild brand image, this brand could fall into disuse in the mature market.In this situation, the enterprise has decided to focus on sports marketing in hopes of rebuilding the unique characteristics of LiNing in the heart of its customers. Analysis of LiNing Co. Brand’s SuccessLiNing marketing strategy Made in ChinaIn the sports market of China, LiNing experienced a very successful process of development. In 1995, it became the first sports brand, in the following seven years, its market was the highest in the domestic market. To sum up, the factors of LiNing39。s success are: The initiator LiNing’s name recognition, special permission and special sales outlets, sports sponsorship, advertisement, price, design, development, management team, etc.Resonate with customersThe slogan Anything is possible is well supported by many factors. LiNing has a unique marketing strategy which is to attract attention of customers and let them know what exactly the brand image is. LiNing not only provides sports equipment and services, but also advocates a healthy lifestyle. For instance, LiNing has claimed that go and enjoy the outdoor sports They have sponsored 3 versus 3 basketball matches in some of the universities in China。 the purpose is to promote a healthy lifestyle for all students after school. This kind of activity