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某工業公司發展戰略咨詢建議書(編輯修改稿)

2026-07-25 19:28 本頁面

　

【文章內容簡介】塔油漆的對中X涂料集團戰略實現的作用。(六)提出中X涂料集團基本的組織架構及管理模式框架工作方式：內部研討專家研討與中 X 工業公司共同研討工作時間：20 天（9 月初開始 9 月 22 日結束）工作成果：《中 X 工業集團組建中 X 涂料集團的可行性分析報告》中 X 涂料集團的發展戰略方案設計及母子公司管理體系設計發展戰略方案設計在前面所做的分析及戰略規劃的基礎上，進一步細化中 X 涂料集團的發展5 / 20戰略。戰略結構優化設計方案：建立中 X 涂料集團的波士頓矩陣和通用矩陣，確定各項業務在模型中的位置，分析中 X 涂料集團的業務組合結構，提出各業務領域的發展戰略（擴張/維持/緊縮）及在業務組合結構中需要做的調整。國內有價值或潛力的聯盟對象和并購對象分析國內外有合作價值的研究單位和研究項目分析現有和未來 5 年內有價值和潛力的引進項目分析確定所要進入戰略：進入時機與方式選擇提出中 X 涂料集團業務組合調整的備選方案設計，培植、發展新的經濟增長點和未來核心能力。通過上面的分析明確中 X 涂料集團發展的三層面業務。母子公司管理體系設計要改善母公司經營管理，使其有效地運營和發揮作用，必須確立合理的管理體制。母子公司管理體制的核心問題是集權與分權問題，只有解決這個問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。母子公司管理設計的具體內容主要包括：母子公司法人治理結構。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監事會、總經理、董事長之間的關系。子公司董事選派、考核、管理。母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關系。對子公司人事、財務權力的授予及約束機制。子公司戰略計劃、預算、業績評估、激勵性獎金。燈塔油漆過渡時期組織結構及管理模式設計基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進行過渡時期的基本組織結構及管理模式設計。工作方式：內部研討專家研討與中 X 工業公司共同研討工作時間：40 天（9 月 22 日開始至 10 月 30 日結束）工作成果：《中 X 涂料集團發展戰略設計》《中 X 涂料集團母子公司管理體系設計》《過渡時期燈塔油漆基本組織結構及管理模式設計》燈塔油漆內部管理診斷內部管理診斷最主要的目的是：分析企業的優勢資源及內部管理中存在的問題，分析問題產生的原因，確定公司急需解決的關鍵問題，從而為下一步建立一個科學規范適用的管理模式打下基礎。（一）燈塔油漆公司組織結構診斷組織結構決定了企業的基本管理模式，鑒于燈塔油漆是一個由國有企業改制而來的上市公司，可能存有組織結構臃腫、職能部門機構龐大等一系列問題，因此我們將從組織結構入手開始對企業的內部管理診斷工作。1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業的管理效率問題，對于國有企業而言，經常會出現管理層次多，管理效率低的問題。2. 燈塔油漆公司部門設置分析：這里主要分析公司部門的結構類型及部門的責權的對等關系。3. 燈塔油漆公司職權分析? 集權與分權的分析? 部門職權分立與銜接的分析4. 燈塔油漆公司橫向聯系分析? 橫向協調分析7 / 20? 橫向制約分析 5．整理各主要業務流程，如生產管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等。（二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷分析燈塔油漆公司現行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。分析燈塔油漆公司現行的人員培訓制度：培訓內容、培訓計劃、培訓方法。分析燈塔油漆公司現有績效考核制度重點分析燈塔油漆公司各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系。分析燈塔油漆公司現行的薪酬制度：對燈塔油漆公司現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵方法及效果。對燈塔油漆公司現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如人力資源規劃、管理人員能力開發、員工職業生涯設計等。燈塔油漆公司人員結構分析對燈塔油漆公司全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構成結構分析，分析人員構成比率與公司發展戰略間的適應程度，分析燈塔油漆公司的人才隊伍建設、人力資源儲備方面的情況。分析燈塔油漆公司人力資源管理流程主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業環節的流程進行分析，檢查各流程科學性、合理性和可操作性，及其公司規章制度間的一致性和匹配性。（三）燈塔油漆財務管理診斷：1. 職能診斷：主要分析財務管理各項職能的完整性及其實際職能發揮的效果? 財務職能：公司獎金供需預測、資金調度與使用、監督職能? 投資職能：投資環境調查、投資效益分析、投資事項處理? 會計職能：會計制度、會計分析、經濟效益考核、應收帳款管理、現金流管理等? 稅務職能：稅法分析與掌握、稅務籌劃? 審計職能：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計2. 財務部門組織結構分析：主要分析組織構成、職能分割與協作的合理性3. 財務人員素質分析：分析現有財務人員的構成結構及其與企業發展戰略的適應程度

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