煤炭石油天然氣能源知識介紹(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我國與南非合建“煤制油”工廠/常志鵬　　本報訊9月28日我國與南非在北京簽署一項合作諒解備忘錄。根據這項備忘錄，我國兩家大型煤炭企業神華集團有限責任公司和寧夏煤業集團有限責任公司將分別在陜西和寧夏與南非索沃公司合作建設兩座煤炭間接液化工廠。　　據神華集團副總經理張玉卓介紹，兩個間接液化工廠的首期建設規模均為年產油品300萬噸，總投資達300億元。通過引進技術并與國外合作，煤炭間接液化項目能夠填補國內空白，并對可靠地建設“煤制油”示范項目有重要意義。　　索沃公司是目前世界上惟一擁有煤炭液化工廠的企業。從1955年建成第一個煤炭間接液化工廠至今已有50年的歷史，共建設了3個煤炭間接液化廠，年處理煤炭4600萬噸，年產各種油品和化工產品760多萬噸，解決了南非國內40％的油品需求。　　煤炭液化是以煤炭為原料，通過化學加工過程生產油品和石油化工產品的“煤制油”產業。根據化學加工過程的不同路線，煤炭液化可分為間接液化和直接液化兩大類。間接液化是先把煤炭在高溫下氣化成合成氣，然后在催化劑的作用下合成為液體油品或石化產品；直接液化是把煤炭先磨成煤粉與溶劑配成油煤漿，然后在高溫、高壓和催化劑的作用下直接轉化成液體油品。　　此前，神華集團“煤制油”直接液化工業化裝置已在內蒙古自治區開工，而“煤制油”間接液化裝置投資將略高于直接液化裝置。▲返回目錄二、石 油中國石化新聞網20041015~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~全球石油勘探收不抵支　　正當國際石油價格不斷刷新紀錄之時，市場又發布一個不利消息。過去3年來，全球最大10家石油公司用于勘探新儲量的投資未能獲得應有的回報，也就是說其商業價值遠遠低于前期勘探資金。2003年，前10大石油集團花費了共約80億美元的勘探費，而商業價值的凈現值卻低于40億美元。　　由于對石油需求上升，而國際石油剩余供應量有限，目前石油價格正在達到創紀錄的高點，無論是紐約輕質油，還是倫敦布倫特原油，都突破了歷史高點。因此，在經歷了多年投資下降后，開發美國墨西哥灣、西非和里海等地區的已知油田，這將確保2008年前的國際石油供應。　　皇家荷蘭殼牌公司表示，公司將把年度平均勘探費用從12億美元的水平提高至15億美元，以增加停滯的石油生產。在經過一段時間高度重視開發后，英國石油公司也打算重新勘探新油源。法國道達爾石油集團認為，如果不能發現足夠的新油源，則無法在未來幾年確保供應能夠滿足需求。▲返回目錄慧聰網20041015~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~中海油解密海外資產收購 三年收購大動作 2002年1月18日，中海油向全球宣布以近50億人民幣收購西班牙瑞普索石油公司在印尼的全部油氣資源權益，共購得權益儲量近360，000，000桶當量的可采探明油氣儲量，外加1億桶左右可能的額外儲量及當年4千萬桶當量年產量的油氣資源，一舉躋身為在印尼最大的海洋石油生產者。從經營效益來講，中海油的2002年初對瑞普索公司印尼資產的收購算是逮住了個機會。收購是在20美元／桶的油價下做的，二年來，油價居高不下。中海油在短短兩年中已回收了60％以上的凈投資。這種業績使當時將信將疑的國際市場和業界有點相信這個收購舉動確實是個“好運”的商業行為. 隨后，中海油又發布以近29億人民幣代價收購世界最大規模、最優質的液化天然氣生產項目——位于澳大利亞西澳洲，西北大陸架項目(NWS)％的權益。這個由殼牌石油公司、英國石油公司、必和必拓公司、澳洲伍德賽特石油公司、雪佛龍德士古石油公司等世界石油大鱷共同擁有的項目堪稱全球液化天然氣生產項目的明珠，中海油購得權益儲量達2億多桶當量的天然氣儲量，收購價不到2美元／桶。 是年年底，中海油又投入近23億人民幣，購入英國石油公司在印尼的液化天然氣開發項目，％的權益。到2004年初，又利用股東英國天然氣公司向日本公司出售股份的機會，行使“優先購買權”，％的權益，中海油此時已擁有這個被稱為最有潛力的“處女”液化天然氣生產項目，儲量足以供應用氣大國幾十年的巨型氣田的17％權益，收購天然氣儲量在四億桶當量以上，成本僅370，000，000多美元。 2003年10月，中海油宣布與雪佛龍德士古石油公司簽署協議，雙方就中海油入股澳洲另一大氣田，儲量在20多億桶當量以上的高庚氣田達成初步協議，預計涉資數10億人民幣以上。 中海油的海外征戰并非一帆風順。2003年初，中海油宣布以51億左右人民幣收購英國天然氣公司在里海哈薩克斯坦境內的超大型油田，％的股份。喀什干油田估有130多億當量的儲量，里海被認為是目前世界上已知的另一個中東型的豐油區，以這樣的代價(約50美分／桶)購得10億桶以上的儲量，處于這樣一個儲量潛力豐富的地區，是所有石油人的“夢幻之做”。中海油以及中石化在同樣油田上的相同收購計劃在宣布一月以后，被美、英、意、法的五個石油公司股東以“優先購買權”的形式奪走。 至此，中海油在登上國際資本舞臺短短三年中，已購得權益分額儲量約10億桶油氣當量的海外資源，相當于上市時中海油全部資產的50％，共耗資約13億美元，(目前油價每桶40美元)。 “爭奪資源”還是“生存發展”？ 隨著中國經濟持續強勁發展，能源瓶頸現象日益突顯。國內外有識之士對中國能源供應安全性和可靠性問題紛述已見，大家關心中國雄心勃勃的經濟發展計劃是否會受制于能源供應。再次，由于石油是全球性戰略能源，全球都很注視中國決策者是怎么看待能源的狀況以及其政策取向。人們普遍認為，中國的能源政策影響其外交、防務、周邊關系以及整個經濟政策。 2002年8月在中海油宣布了印尼油氣田和西北大陸架的收購后，美國紐約時報引用了一名美國官員的話說，“(中國)對石油天然氣進口的依賴不斷加深，這會極大的增加石油資源供應的風險，進而會損害中國保證石油供應安全，經濟和政治穩定的能力。”同篇文章還說，“中國人正試圖在亞太地區的其它地方購買石油，這些地方包括澳大利亞和西伯利亞。” 多年來，不受政府控制的西方石油企業一直不斷地在全球范圍內擴展。普遍認為，這些石油公司的并購行為受自身生存發展動機所驅動，是企業為增加自身競爭力而做的。 石油企業的上游資產，即油氣儲量，是會自然枯竭的資源。某個礦區礦源里的潛在儲量，不管多么豐富也是有限的，總有一天會被開采完的。石油公司，如同所有從事自然資源利用的公司一樣，必須不斷尋找新的礦源來確保其發展的可持久性，并且減低公司日常經營的風險。因此，像中海油這樣的石油公司在自身傳統礦區以外的地區擴展是“生存發展之爭”，目的在于保障公司有長期發展的生存空間和降低風險。 如果一個公司的海外收購單受政治目標指引，“爭奪資源”式的收購應該只關心怎樣極大程度地爭取儲量、產量。作業成本和經濟價值不會是主要決策依據，管理者的決策環境比較復雜。另一方面，如果一個公司的海外收購是為自身的競爭力而考慮，管理行為就簡單得多了。成本、回報和其它經濟效益就是決策的主要依據。 “生存發展”式收購的后果之一也為公司和股東“爭奪”到了資源，并且是高經營質量的資源。 “爭奪石油資源”陷阱？ 在過去五年中，由于中東局勢的不穩定，需求增長幅度加大，全球石油供應緊張，許多國家對石油供應安全性的政治擔憂日益增長，包括美國、日本在內的主要消費國一直在致力于尋找各種途徑來確保供應。現在，外界認為中國也面臨同樣的抉擇。但有專家認為，既然石油商品價格是全球性的，高油價會刺激投資，供應能力會因此增加，油價就會回落，供應緊張會得以緩解。市場認為在一、二年中，全球石油供需平衡就會趨于正常。這就決定了只是出于政治考慮，而高價購買石油儲量的管理行為并不是最好的策略。 在這方面，日本的案例就很有借鑒意義。日本長期以來作為主要石油消費國，沒有本土儲量和產量，幾乎所有的日本石油需求(％)都是靠進口，80％以上來自中東。為了減少對中東石油的依賴性，自1967年以來，日本就設立了國家石油公司并設立了國家石油勘探基金，鼓勵其它公司投資海外石油資源。自創立以來，由于其不顧市場、經濟規律，一味追求“爭奪資源”，日本國家石油公司累積了龐大的債務和巨大的經營虧損。2003年，日本國家石油公司帳面有80億美元的債務，同期有14億美元的虧損。，日本“爭奪資源”的產業政策使公司喪失了盈利的動機，其結果并沒有增加日本的石油供應安全。 日本在收購海外油氣資源的經驗揭示了“爭奪資源”策略的根本性問題。它首先是沒有考慮“危機”的暫時性—— 二十世紀七十年代的石油禁運引起的供應緊張是暫時的，其后十多年，盡管全球需求拾階而上，但全球供應都很充足，油價也很低。其次，其經營活動本身的動機是政治考慮，而不是經營效益，這種忽視市場和經濟規律的行為更快就導致了無效、低效行為。它并沒有因此而降低了日本對石油從某些地區進口的依賴性，也沒有為日本的供應安全性增加保險系數。最近日本政府對其的重組也表明了政府意識到這種政策的失敗性和由此造成的巨大額外成本負擔。 借勢再擴張 石油天然氣勘探開發業務有其獨特的挑戰。擁有儲量，固然是重要，但該業務的價值是在發現儲量和將儲量從地下開發出來變成產量過程中體現出來的，無視經濟效益地開采不如買油。儲量類似于地產商的地，土地固然有價，但同樣一平方米地，位于北京和河北農村的價值卻是相差甚遠。具有競爭性的勘探成本和生產成本是石油公司致勝的關鍵。因此，勘探找儲量也好，買儲量也好，開采是否有效益是決定供應的可靠性與安全性的關鍵，它決定企業能否長久生存。 在世界市場上，一個石油公司如不能增加儲量和產量，命運將是被吞并。礦源多樣化和尋找新儲量源是石油公司為“生存發展”而收購的最根本原因。許多大型的世界級石油公司有分布很廣泛的資源基礎。而三大中國石油公司和其它國有石油公司一樣，資源地很單一。這是風險極大的經營狀態，這種高風險的資產狀況是供應安全的極大隱患。這種隱患需要靠石油企業“走出去”才有可能解決。所以衛董事長當年提到“要打世界杯！” 自上市以來，中海油管理層每年會評估大約100個左右的海外投資項目。我們最終可能只選了幾個具體的機會去落實，那些項目符合前面提及的商業及戰略的標準。戰略和財務因素都是我們衡量某個資產值多少錢的考慮因素。最終的決定因素是考慮和反映了這些因素后的財務模型下估算出來的投資回報。在一個競爭激烈的環境中，作為一個小公司的優勢是很小的，我們必須找到并善用自己的一些獨特優勢來幫助提高收購的成功機會并確保效益。 在我們已有的經營區域——中國沿海，中海油成本極具競爭力，我們竭盡所能保持這種競爭優勢，因為它對維護我們善于經營管理的信譽很重要。這種信譽影響到中海油是否被視作可靠的經營者而為市場及掌握資源的所在國政府創造價值。這個優勢可以讓出售資產的公司放心——沒有一個嚴肅的公司希望看到新業主是個“敗家子”，我們因此曾在一些不是出價最高的收購機會中得到機會。 很少有一家石油公司有象中海油這么多的合作伙伴。這種合作歷史以及合作經歷使中海油對很多石油公司來說是一個“熟悉”的名字，這種熟悉感容易使一個油氣項目上的其它股東接受中海油，油氣勘探開發的很多項目是多家公司合作的。 中海油的另一個優勢是相對外國石油公司的，就是它是國家控股公司，對中國的能源需求把握較準，市場開發也容易一些。中國能源需求增長較世界平均水平高，潛力也大。但將這種廣義的市場優勢轉化為中海油的商業優勢是要動點腦筋的。我們的著眼點在天然氣市場，而不是石油。因為原油買家要比天然氣買家多，原油儲量的擁有者市場選擇就多一些，我們的談判籌碼就因此少一些。天然氣則不同，這是個買方市場，我們因此購得的西北大陸架、東固以及潛在的高庚氣田權益都是這方面的杰作。這種策略的好處不只是優惠購得儲量，我們在上游項目的股權讓我們很好了解氣田的運作情況，加強供應的可靠性。 在西班牙瑞普索公司出售的資產，英國天然氣公司出售喀什干油田的實例中，中海油的靈活性和決斷是成功的主要因素。我們對市場的敏銳還讓我們在利息率很低的時候，在帳面上還有10多億美元現金的情況下，在外界對此舉甚感困惑時，果斷地舉債融資10億美元，為收購準備了充分的財務資源和強烈的市場信號。中海油被國際業界認為是有決心和有錢能快速決策的收購者，這種名聲使機會自動找上門來。 衛留成曾說過，“中海油的并購不是一種急進式的單純以資產規模擴大為目標的投資擴張，不是為了博得資本市場的一聲喝彩，而是立足企業長期發展，以利潤指標和是否增加核心競爭力為目標。”▲返回目錄中國化工網20041014~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~新疆原油進口創歷史最高　　受國內原油需求缺口擴大及國際原油價格升高的影響，新疆口岸原油進口量及進口平均價格均創歷史最高。 　　據烏魯木齊海關統計，今年９月新疆口岸進口原油１７．５萬噸，貿易值６３２４萬美元，月度進口量值創歷史新高。與此同時，新疆口岸原油進口平均價格逐月上漲，９月份達到３６１美元／噸，達到新疆口岸進口原油以來峰值，每噸比１月份上漲了160美元。 　　據悉，今年１－９月，新疆口岸累計進口原油近百萬噸，貿易值２．４億美元。其中，一般貿易進口57萬噸，貿易值１．６億美元；邊境小額貿易進口近４０萬噸，占總進口量的９４％。 　　相關人士分析認為，由于國際市場價格持續攀高，新疆口岸進口原油貿易值大幅增長，而受運力、配額等限制，進口量增幅偏小。由于近期新疆口岸原油主要進口企業配額相對充足，同時拓寬了進口渠道，除哈薩克斯坦外，還從俄羅斯進口原油；隨著配額和運力的提高，預計今年第四季度新疆口岸原油進口將繼續增長。▲返回目錄中國石油網20041014~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~成品油零售市場將對外放開　　據了解,面對12月11日履