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論文=建設項目工程造價的確定與控制(編輯修改稿)

2026-07-25 20:44 本頁面

　

【文章內容簡介】施工的程序計劃中,運用現代管理技術為業主節省成本、控制工期,并保證工程質量。、施工階段中的項目管理、成本管理、進度管理及契約監督所組成。,負責制定及實施管理計劃,以期符合項目及業主的預算與工期。4..工程造價確定與控制管理公司并不進行實際設計與施工,而是有效地運用管理方法以促進各階段有效地執行。[8]、思路與方法本文以建設項目工程造價的確定與控制為研究對象。首先簡要介紹我國建設項目工程的內涵及其戰略的相關理論知識；其次指出建設項目工程造價的確定與控制結構的評價指標，并運用指標對建設項目工程造價的確定與控制結構的現狀進行分析；最后借鑒國外先進企業建設項目工程發展經驗，對建設項目工程造價的確定與控制提出建議。本研究首先經由文獻分析法進行分析，通過閱讀有關建設項目工程結構研究的文獻資料，以此獲取相關的資料信息，在這些資料的基礎上對我國建設項目工程優化問題進行研究。其次，運用事件回溯法進行市場調查及訪查，著手搜集這一事件相關的各種資料，并分析其原由。然后對這些信息進行分析，了解建設項目工程當前發展的真實情況。最后使用比較分析法進行研究，通過與目前國內外先進建設項目工程的發展狀況進行比較，總結國外的先進經驗，發現我國建設項目工程中存在的問題，借鑒發達國家經驗來彌補發展中的不足。由于本論文著重在研究期間內有關研究對象的相關報導及文獻資料的整理與分析，所搜集到的大都屬于二手資料，內容嚴謹程度亦不免有所欠缺。解決方法是使用文獻分析法及事件回溯法進行交叉分析。文獻分析發展至今已擴展成分析其潛在文獻，即為構成文件材料中推論的、蘊含的及潛在的意義的質性研究。因此重新定義為將相關理論的信息作系統性及客觀性的推理的一種研究方法。事件回溯法是指一件事情發生后，著手搜集這一事件相關的各種資料，并分析其原由的研究方法。因此，本研究的創新點在于運用事件回溯法與文獻分析法相結合，便可以透過量化的技巧及質的分析，以客觀及系統性的態度對文件文獻進行研究與分析。運用事件回溯法推論產生某文件文獻的環境背景及其意義，避免了內容不夠嚴謹的問題。本研究首先為緒論，針對文獻背景與意義、研究內容、研究方法以及相關文獻綜述即建設項目工程造價確定與控制管理制度進行分析。在此基礎上又針對建設項目工程造價確定與控制管理制度進行探討。其中，建設項目工程造價確定與控制管理制度的優包括：（1）降低工程成本（2）減少業主參與的人力與時間（3）導致工程系統化（4）縮短工期（5）消除各成員間對立關系。而建設項目工程造價確定與控制管理可能出現的問題包括：（1）工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價確定與控制管理公司權責限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。最后針對上述問題提出建設項目工程造價確定與控制管理的建議流程并進行總結。2 建設項目工程造價確定與控制管理制度的探討建設項目工程造價確定與控制管理制度的優點建設項目工程造價確定與控制管理功能旨在于滿足業主需求、縮短工期與降低造價，其主要優點可概述如下：降低工程成本建設項目工程造價確定與控制管理中，可由業主直接與各專業分包商訂約，而由工程造價確定與控制管理公司替代傳統程序下的總包商作工程協調與管理，如此可減少傳統總包方武重復的利潤加成和管理費用，以降低工程造價。減少業主參與的人力與時間建設項目工程造價確定與控制管理可減少業主所需投入的時間和幕僚人員，尤其在業主工程能力有限時更顯重要。經由業主充分授權，工程造價確定與控制管理公司代理業主作全盤管理協調工作，可使工程方面能達到最佳的配合。導致工程系統化工程造價確定與控制管理公司在工程計劃的前階段即已介入，于工程規劃、設計、發包、施工、和使用維護各階段作系統規劃，以縮短工期、降低成本，并維持甚或提高工程質量，使業主能以合理的代價，滿足最大的需求。縮短工期工程造價確定與控制管理程序最大特色即在于可利用分段發包、配合設計施工重迭并行(Phased Or Fast－track Construction)的方式來縮短整個工程計劃的時間。消除各成員間對立關系藉由工程造價確定與控制管理公司參與或協助，A/E或可減少估價和監工方面負擔，而專注于設計工作。另外，建設項目工程造價確定與控制管理提供了有效率的工作環境，有利于承包商的施工作業；而且由各承包商與業主直接訂約，可加速工程款取得。如此，各成員員目標一致、利害與共，可消除或減少對立關系，促進團隊合作，提高整體效益。建設項目工程造價確定與控制管理可能出現的問題建設項目工程造價確定與控制管理雖然為大型、復雜工程有效工程管理制度，但也有其潛在缺點，分述如下：工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確CPM制度的一個顯著不利點是，業主需要在傳統的設計與施工費用外，另行支付額外的酬金。雖然建設項目工程造價確定與控制管理所提供業主的諸多利益，將可能遠超過業主所支付的服務酬金，但這效益并不明確且難以具體數化，因這一般業主在觀念上往往無法欣然接受。工程最終成本未卜由于采用分段施工方式，因此在最后一標未發包前，業主無法確知工程成本。而且分段施工一旦開始，即無轉寰余地，業主須冒預算超支的風險。不過若于工程造價確定與控制管理合約中附有保證最高工程費用(GMP)條款，則對于預算的控制較有保障。工程造價確定與控制管理公司權責限制建設項目工程造價確定與控制管理的最大缺點，或許是在于工程造價確定與控制管理公司與選定承包商的關系。由于工程造價確定與控制管理公司和承包商間并無直接契約關系，所以工程造價確定與控制管理公司并無實際職權督導承包，甚至其間可能會有對立的關系存在。缺乏積極控制工程成本壓力

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