面試采購常見問題及答案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 息：存貨編碼，產品型號，數量。 2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期。 3. 采購審核員根據具體情況進行定單審核 4. 定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。 二，稽催： 采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。 三，入庫： 一）.實物入庫： 收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。 二）.單據入庫： 采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現為：；。 四，退貨： 采購填寫退貨單，進行定單退貨。 五，對帳： 一），月結表： 每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表。 目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發生額至本期欠款余額等信息。 二），增值稅發票： 校對發票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發票上的材料名稱，數量，金額。 在此發面我們也有欠缺表現為發票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。 六，付款： 根據付款周期編制付款計劃，安排付款。 ，制定采購計劃，計劃內容包括： ①價值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品 ②包裝方式：調查工序與物料以確定能以最低包裝成本來滿足要求 ③產品規格：對現有物料進行分析以確保滿足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料 ④物料標準化：考察所使用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多需求 ⑤確定所采購的企業種類，規格，技術檔次等等。 ①通過網絡或商業介紹收集供應商的信息并對其進行查詢 ②確定幾家較匹配的供應商，將我們所需的物料名稱，規格，包裝要求，品質要求，數量，交貨時間及地點，運輸要求，付款條件等資料提供給對方了解 ③在與供應商接觸過程中，也需要求對方提供相關資料給我們，比如：所經營的產品范圍，規格，測試指標說明，供應商評審表，價格構成表等 ④必要時還需要求提供樣品進行認證 ⑤供應進行篩選，一般以價格是否合理，品質是否達到我們的要求，交貨是否有保障，生產能力是否符合公司的要求，服務質量，是否有優惠條件及是否有技術指導等方面作為篩選條件 ⑥將所得到的資料提供給上級評審，等待確定供應商。 。 ，根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供應商 確認到貨日期直至材料到達我司。 。 供應商評估 定期對供應商進行復核,: ,規格,數量能否及時提供 . .采購面試問題大全！ 話了很長的時間，把所有面試的問題整理了下，一來方便自己找工作，二來也希望能對其他人有幫助，沒有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定會有幫助的，同時希望沒有侵犯他人權利： 有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案 這個問題太籠統，出題單位未將狀況交待清晰．不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產．根據供應商的反饋來決定處理方法． １，若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產． ２，若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可．若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值?盡可能將損失降到最低. 為什么選擇做采購？可以熟悉商品市場，增長見識。可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－－－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購員的價值體現在哪里？采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨。這就是采購員的價值 采購員應該怎樣去開發新的供應商？開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等） 進行供應商問卷調查 實施調查 評估 供應商送樣 合格 列入合格供應商。不合格則重新找。 IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿 電子料的市場價格怎樣？ 這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。 客戶突然取消定單,而物料又回到工廠了.(不能向客戶索賠)A。找工程\品質協商是否能夠代用不能 B。找供應商退貨不行,需要供應商承擔部分損失 (運輸\報關等),但我司不要貨品 C。以上都不行,就召集相關部門按呆料處理 公司產品的成本呢原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報廢等)+管理費用+稅收+利潤+運輸 ? 這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。流程：如下一、人事先問了些基本情況 考試(1份分析判斷題—太多記不清了，1份專業題—如下)： 1. 開發新供應商流程 2. 如何維持舊供應商關系 3. 采購流程 4. 簡述采購與生產、PMC間的關系 1BOSS面試問題： 1. 介紹一下工作經歷2. 說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？ 3. 部門人員分工情況介紹4. 如何管理老供應商 5. 新供應商報價低于老供應商時如何處理 ? ?6. 老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況 7. 供應商請吃喝時怎么處理我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了8. 如何導入新供應商9. 供應商物料有問題時如何處理 10. 有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理11. 你在采購部如何開展工作1BOSS基本滿意，再要求寫工作計劃(要包含如何開展工作、要提供哪些周/月報、如何整理與供應商的交易資料)1BOSS簡單介紹公司采購部門情況、問了何時可上班，要求薪資狀況14,采購如何對賬? ? ? 初試試題：１．采購的工作內容 　　　　　２．采購的具體工作流程及相關單據名 　　　　　３．什么是５Ｒ． 　　　　　４．如何管理供應商 　　　　　５．如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作． 初試與人事部主管面談，主要談了一些離職原因，以前公司的規模，主要產品，你所負責的內容，你認為你的缺點．復試與采