跨國公司在華并購(編輯修改稿)

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【文章內(nèi)容簡介】能會來自兩個(gè)方面。一方面，如果在某一行業(yè)我國企業(yè)與外資企業(yè)在品牌、資金、技術(shù)、管理等方面實(shí)力相差過于懸殊，而我國又無相應(yīng)的反壟斷方面的法律、法規(guī)限制，競爭的結(jié)果只能是外資企業(yè)的壟斷。另一方面，由于跨國并購會導(dǎo)致國際性生產(chǎn)與購銷的集中與壟斷，從而形成跨國公司對國際市場的壟斷2. 跨國公司并購可能導(dǎo)致原國有品牌的流失在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，品牌不但意味著較高的市場份額和消費(fèi)者忠誠度，而且是一道有效的競爭防線。在跨國企業(yè)為了搶占市場份額，消滅競爭對手，往往采用迂回策略：先買斷中方品牌，然后與這些中方品牌聯(lián)合起來推出自己的國際品牌，最終以自己的品牌取代中方品牌。這在日用品領(lǐng)域尤為突出，比如美國寶潔買斷“熊貓”，德國漢高買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”都是這樣的例子。我國的民族品牌不僅沒有在外資并購中壯大自己，反而都被冷藏，甚至消失。對于跨國公司來說，這既可以除去強(qiáng)勁的競爭對手，又可以穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)原有市場3．跨國公司并購可能造成我國企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力下降跨國公司的顯著特征之一就是對技術(shù)的獨(dú)占傾向，其一貫依靠技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對市場的不同程度的壟斷，而且往往對市場的壟斷程度越高，就越不愿意將技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國。在我國從事研發(fā)活動的跨國公司多數(shù)從事適應(yīng)性研發(fā)活動，跨國公司在我國設(shè)立研究機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品的本地化研究，新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在外方人員手中，創(chuàng)新能力仍在跨國公司母國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過93%的外資企業(yè)在我國有技術(shù)擴(kuò)散行為，%的企業(yè)處于淺度國產(chǎn)化階段，%，%實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)來源于 2006年08月09日10:39 搜狐財(cái)經(jīng) 。缺乏品牌和技術(shù)創(chuàng)新后的國內(nèi)企業(yè)，只能高度依賴于跨國公司，企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的空間狹小，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。三、我國現(xiàn)階段面對外資并購所暴露的問題任何事物都是兩面性的，跨國企業(yè)的在華并購對我國經(jīng)濟(jì)有積極的作用，但其存在的隱患和消極影響也是不容忽視的。以下對現(xiàn)階段我國外資并購中所反映出的一些問題加以昭示，及早預(yù)防和應(yīng)對。（一）國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重由于我國目前產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，跨國公司在并購中國企業(yè)的過程中存在國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問題。主要表現(xiàn)為：（1）國有資產(chǎn)被漏估、低估。在跨國公司并購過程中，許多被并購的中國企業(yè)的資產(chǎn)沒有經(jīng)過規(guī)范化的核定與評估；有的雖然經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的評估，但由于當(dāng)時(shí)資產(chǎn)評估制度不完善、評估方法不科學(xué)，國有資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況時(shí)有發(fā)生。而跨國公司資產(chǎn)的價(jià)值往往被高估，從而造成國有資產(chǎn)流失。（2）無形資產(chǎn)流失。在跨國公司并購國有企業(yè)的過程中，中方晶牌被外商大肆“蠶食”，由此造成了無形資產(chǎn)的流失。同時(shí)有些地區(qū)，為獲取更多的外商投資，對外資實(shí)施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報(bào)，外資企業(yè)在中國經(jīng)常得到超的國民待遇，比國內(nèi)企業(yè)享有更多的獨(dú)立性。由此有可能引發(fā)一系列不良后果，造成中方權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。（二）造成壟斷或壟斷的威脅跨國公司在選擇并購對象時(shí)，大多青睞于我國國有大中型企業(yè)特別是龍頭企業(yè)，利用其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)實(shí)施并購。其并購效應(yīng)不僅僅是對被并購企業(yè)的控制和掌握，而是往往溢出為對該企業(yè)所涉及的整個(gè)行業(yè)的事實(shí)控制和掌握。外資企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)產(chǎn)值的比重從1990年的2．28％上升到現(xiàn)在的35％以上。在輕工、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)，外資企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)1／3以上的市場份額。在感光材料行業(yè)，1998年以來，柯達(dá)出資3．75億美元，實(shí)行全行業(yè)并購，迅速獲取了中國市場的較大份額，2003年10月柯達(dá)又斥巨資收購了樂凱20％的國有股，全面控制國內(nèi)數(shù)碼沖印市場。在移動通訊行業(yè)，摩托羅拉、諾基亞和愛立信三家企業(yè)1999年的市場占有率達(dá)到80％以上。在軟飲料行業(yè)，可口可樂基本控制了國內(nèi)大中城市的飲料市場。在啤酒業(yè)，國內(nèi)生產(chǎn)能力超過5萬噸的啤酒廠合資率已經(jīng)達(dá)到70％數(shù)據(jù)來源與 2005年06月22日 14：33：05 新華網(wǎng)。由于外資已在某些行業(yè)如醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、膠卷、移動通訊等占有相當(dāng)可觀的市場份額，在這些領(lǐng)域積聚實(shí)力，蓄勢待發(fā)，正在造成壟斷之威脅。（三）缺乏富有跨國投資經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)大量的跨國并購是借助于投資銀行、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、法律咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。我國則恰恰缺乏諳熟跨國投資和國際化經(jīng)營的中介機(jī)構(gòu)。以資產(chǎn)評估為例，我國缺乏權(quán)威性的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)評估隊(duì)伍和科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)往往隸屬于國有資產(chǎn)管理部門或行業(yè)主管部門，這影響了評估的公正性和獨(dú)立性，在外資并購中難以令外商信任。再加上評估標(biāo)準(zhǔn)和方法不科學(xué)，評估行業(yè)又缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，結(jié)果往往是導(dǎo)致評估作的不規(guī)范。另外，許多地方的國有資產(chǎn)管理部門身份不清楚，同時(shí)具有法規(guī)制定者和企業(yè)所有者的雙重身份，這常常引起外商的疑問。（四）品牌意識淡薄，原知名品牌遭封

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