辦公樓工程招標施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 本公司對該工程的工藝設備十分熟悉，如承建該項目，能十 10 分熟練地配合設備安裝工程。 第二章 工程概況及工作范圍 工程概況： 辦公樓 工程 建設項目建筑面積 。業主要求施工工期為 270 天，工程質量為合格。 第二部分 組織機構 施工部署是整個工程項目管理活動的主體內容。根據工程項目的特點和要求，結合本公司技術水平和條件，進行質量、進度、費用控制策劃后，形成本工程施工管理體系，對整個施工活動進行全面有效控制。 第一章 組織機構 我公司對本工程將實行項目法管理，成立“ 廣西華南建設集團有限公司四川鑫源礦業呷村辦公樓 工程項目部”（以下簡稱 廣西華南建設集團 工程項目部），對項目的施工進度、質量、成本、安全及服務進行全面管理。項目部由“決策層”、“管理層”、“執行層”組成，見組織結構圖。 １．由公司總經理任命的項目經理、項目施工經理和項目總工程師組成項目部決策層（項目經理部）。 ２．管理層由九個職能部室組成，它們是：項目辦公室、項目經營部、項目質量安全部、項目工程部、項目設備材料部、項目財務部、項目人事勞資部、項目試驗部 、項目計量站。由項目經理和公司各部 11 室協商組建。 ３．執行層由 各專業班組 組成，它們是： 普工班、石工班、鋼筋班、支模班、架子班、砼班、泥工班、 筑爐班、鋼結構班、 裝飾班 。各 專業班組 由項目經理和公司各部室協商組建。 第二章 項目部、部（室）和 班組 職責 一 、 項目經理 ⑴ 在總經理的領導下，在項目范圍內對施工項目的進度、質量、安全、成本及環境全面負責； ⑵ 負責公司質量管理體系在項目范圍內有效運行； ⑶ 負責組建項目部各職能部門； ⑷ 批準由項目部組織編制的施工組織設計； ⑸ 批準有關 施工設施方案和計劃 書 ； ⑹ 主持工程發包招標及對施工分包的評審、評價工作； ⑺ 批準重要采購合同； ⑻ 項目組織投標時，主持招 /投標文件和合同評審； ⑼ 批準施工項目的有關施工管理方面的糾正 /預防措施； ⑽ 在項目部撤銷前，組織施工項目的保修工作。 二 、 項目施工經理 ⑴ 協助項目經理負責項目施工管理工作； ⑵ 具體負責公司質量管理體系在施工項目范圍內的落實和運行過程中的協調工作； 12 項目管理組織結構及人員 項目經理 項目總工程師 項目施工經理 項目辦公室 項目經營部 項目人勞部 項目財務部 項目工程部 項目質安部 項目設材部 項目試驗室 項目計量站 普 工 班 石工班 鋼筋班 支模班 架子班 砼 班 泥工班 裝飾班 機電班 鋼結構班 筑爐班 13 ⑶ 組織實施項目施工組織設計； 三 、 項目總工程師 ⑴ 協助項目經理負責項目施工技術管理工作； ⑵ 主持由項目部組織的施工組織設計的編制工作； ⑶ 批準施工方案； ⑷ 主持內部圖紙綜合會審； ⑸ 主持項目技術交底并監督檢查各級技術交底工作； ⑹ 監督檢查技術規范標準及施工方案的實施； ⑺ 批準施工過程中 A 級不合格品鑒定結果，批準 A 級不合格品及分項工程不合格品的返修 返工方案、措施； ⑻ 批準單位工程質量評定結果； ⑼ 在特殊情況下代行項目施工經理職責。 四 、 項目部辦公室質量職責 ⑴ 在項目經理領導下，負責項目范圍內質量管理體系運行、文秘、外聯工作； ⑵ 在項目范圍內，代行公司辦公室和貫標辦公室的職責，接受公司辦公室和貫標辦公室的業務監督、檢查和指導； ⑶ 負責上級文件及項目部文件的管理和發放； ⑷ 組織評審施工過程中有關管理方面的糾正 /預防措施； ⑸ 負責生活臨時設施及通訊、辦公設備的管理； ⑹ 負責現場治安、保衛、消防 的日常管理工作； 14 ⑺ 負責向貫標辦公室提交項目質量管理體系運行情況報告。 五 、 項目經營部質量職責： ⑴ 在項目經理領導下，負責項目的合同管理和服務工作； ⑵ 在項目范圍內，代行公司經營部職責，接受公司經營部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 參與由項目部組織的施工組織設計編制工作； ⑷ 組織對施工分包方的資格進行評審并通過招標選擇施工分包方； ⑸ 按要求對施工分包方進行控制； ⑹ 組織對施工分包方工作的評價； ⑺ 參加物資供方的評審和重要采購合同的評 審； ⑻ 組織對顧客滿意度調查，并將調查結果報送公司經營部； ⑼ 項目部組織投標時，負責組織合同評審和商務報價； ⑽ 參加編制項目施工進度計劃； ⑾ 對施工合同的履行、修改、補充進行管理； ⑿ 組織協調有關部門對顧客的現場服務工作； ⒀ 負責收集、整理、保管本部門的記錄。 六 、 項目工程部質量職責 ⑴ 在項目施工經理及項目總工程師的領導下，負責項目范圍內施工技術管理工作； ⑵ 在項目范圍內代行公司工程技術部的職責，接受公司工程技術 15 部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 組織編制施工組織設計； ⑷ 組織編制施工方案 (包括超限及特殊物資的運輸方案 )及施工技術措施 。 ⑸ 組織編制有關施工設施 (方案 )計劃 。 ⑹ 組織制定環境管理方面的文件； ⑺ 收集和管理適用于本項目的標準、規范和施工記錄； ⑻ 提出施工項目物資申請計劃及技術標準； ⑼ 根據單位工程劃分，負責分部、分項工程劃分； （ 10） 組織圖紙專業會審和內部圖紙綜合會審，參加顧客組織的圖紙綜合會審； （ 11） 負責辦理開工報告； （ 12） 編制施工進度計劃； （ 13） 負責施工總平面圖的管理工作； （ 14） 參加物資供方的評審和重要采購合同的評審； （ 15） 參加發包招標、對施工分包方資格的評審和工作的評價； （ 16） 對施工分包方的施工管理進行控制； （ 17） 負責一般檢驗和試驗及分部、分項、單位工程的初檢，特殊專業檢驗和試驗的送檢委托，協同質量安全部完成施工項目檢驗和試驗； （ 18） 制定施工過程中不合格品返工 /返修方案（措施）； （ 19） 負責緊急放行產品的申請； 16 （ 20） 施工項目的防護、中間交接與交付； (21) 織投標時，參加合同評審并負責技術報價； (22) 辦 理施工項目技術文件和交工資料。 七 、 質量安全部質量職責 ⑴ 在項目施 工經理及項目總工程師的領導下，負責施工管理工作； ⑵ 在項目范圍內代行公司質量安全部職責，并接受公司質量安全部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 負責與質量監督部門的聯絡工作； ⑷ 收集適用于本項目的施工質量檢驗評定規范和質量檢驗評定記錄表格； ⑸ 制定施工項目質量檢驗和試驗計劃，與顧客協商確定三級質量檢查控制點； ⑹ 組織分項、分部、單位工程的質量檢驗評定的復檢，并最終核定； ⑺ 為顧 客組織的工程質量驗評 ,提供質量評定資料； ⑻ 檢查項目施工質量 ,發現不符合項目立即發出整改通知； ⑼ 對不合格品的鑒定工作； (10) 評審施工過程中出現的產品不合格的糾正 /預防措施； (11) 根據現 場具體情況 ,制定檢驗狀態標識規定 ,負責對產品的標識及標識保護的監督； (12) 對 作業人員上崗資格進行審查 \確認并負責保管相關證件； 17 (13) 分包招 標、對施工分包方資格的評審和工作的評價； (14) 對 分包方的質量進行控制； (15) 參加 物資供方的評審工作，參加重要采購合同的評審； (16) 參加 項目 部組織的施工組織設計的編制； (17) 組織投標時，參加合同評審； (18) 施 工現場文明施工、環境保護和安全管理； (19) 采 購 物資的質量監督； (20) 物 資在搬運、貯存和發放過程中質量監督； (21) 監督檢查； (22)本部 門記錄的收集、整理和保管。 八 、 設 備材料部質量職責 ⑴ 在項目施工經理及項目總工程師領導下，負責設備、材料管理工作； ⑵ 在項目范圍內代行公司設備材料部的職責，接受公司設備材料部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 負責與顧客協商物資供應分工； ⑷ 組織對物資供方的評審、選擇和評價； ⑸ 負責組織對重要采購合同的評審，批準一般采購合同； ⑹ 負責施工項目物資（含顧客提供的物資 ）的采購計劃的編制和實施； ⑺ 負責對采購物資的檢驗和不合格品（物資）的處理； ⑻ 負責施工項目物資的搬運、貯存、發放及維護保養； 18 ⑼ 發包招標 \對施工分包方的資格評審和工作評價； ⑽ 對施 工分包方的材料管理進行控制； ⑾ 制定 設備材料標識規定，做好物資從進貨到發放過程中的標識和標識保護； ⑿ 項 目施工機械設備的管理，建立管理臺帳； ⒀ 完 工后，負責組織剩余物資的回收處理及工程物資核銷工作； ⒁ 與交工有關的文件資料。 九 、 人事勞資部質量職責 ⑴ 項 目經理領導下 ,負責項目部人事勞資管理工作； ⑵ 項 目范圍內代行公司人事勞資部的職責，接受公司人事勞資部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 施工組織設計中人力計劃和施工進度要求，組織各類人員進入施工現場； ⑷ 進 行項目施工的各類人員的任職、上崗資格進行審查、確認并保管相關證件； ⑸ 制訂 項目部勞務分包管理辦法并組織實施； ⑹ 根據 公司有關要求組織對項目部施工人員的考核工作； ⑺ 組織項目范圍內的培訓工作； ⑻ 本部門記錄的收集、整理和保管； ⑼ 向 公司有關單位報送相關資料。 19 十 、 財務 部質量職責： ⑴ 在 項目經理領導下，歸口管理項目部財務工作； ⑵ 在項目范 圍內代行公司財務部的職責，接受公司財務部的業務監督、檢查和指導； ⑶ 參加發包招標、對施工分包方的資格評審、工作的評價； ⑷ 按要求對施工分包資金使用進行控制； ⑸ 項目部組織投標時，參加合同評審； ⑹ 負責財務檔案的整理、歸檔。 十一 、 試驗室質量職責： ⑴ 在項目施工經理及項目總工程師領導下，負責施工項目的檢測、試驗工作； ⑵ 在項目范圍內代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業務監督、檢查和指導； ⑶ 與 委 托方共同取樣，負責樣品的標識和標識保護； ⑷ 辦理化學試驗和無損檢測并簽發相應的 報告； ⑸ 受檢品的檢驗、檢測標識和標識保護； ⑹ 試驗室檢測設備的維護、保養和周期校驗工作； ⑺ 整理檢驗、檢測記錄，將相關資料報試驗中心歸檔。 十二 、 計量站質量職責： ⑴ 在項目施工經理及項目總工程師領導下，負責施工項目的計量工作； 20 ⑵ 在項目范圍內代行公司計量中心職責，接受公司計量中心的業務監督、檢查和指導； ⑶ 根據工作需要，負責組建工作計量標準； ⑷ 負責項目范圍內的監視、測量裝置的校準、調試、標識、標識保護和使用管理； ⑸ 負責收集、整理本部門記錄，按要求向公司計 量中心報送有關資料。 十三 、 施工班組 遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下： ⑴ 根據項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本 班組 三周滾動施工計劃，組織施工作業，完成施工任務。 ⑵ 參加項目部調度會及有關協調會，提出人力、機具、物資協調要求。 ⑶ 嚴格按照施工圖紙、資料、施工規范、標準、規程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監督下，進行施工作業。 ⑷ 嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢 查，保證施工質量。 ⑸ 負責本 班 組 范圍內的安全生產及文明施工。 21 第三部分 工期及進度控制 一、工期目標 按照招標文件的要求，本項目的施工工期為 270 天。我公司技術力量雄厚，人力機具資源充足，地理條件優越，同時本著“急顧客之所急”的原則，我公司擬定施工工期為 270 天。 二、施工計劃編制的原則、依據和主要控制點 １．施工計劃編制原則 ⑴ 以項目工期目標為標準，安排總體施工計劃。 ⑵ 以施工項目各單位工程間的工藝關系和內在聯系以及現場