引橋下部結構工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對控制網進行全面復測，為了滿足施工要求，在進入上部結構關鍵部位施工監(jiān)測施工時，對原控制網進行加密建網、嚴格平差，保證施工要求和施工精度。⑵.現場操作人員熟悉施工圖紙、相關文件、規(guī)范進行計算，采用最優(yōu)的測量方法進行施工放樣，關鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復核。嚴格按照設計圖紙、相關文件、規(guī)范進行進行計算、精確放樣，確保測量結果滿足設計要求。現場施工進行檢驗。對測試成果、精度進行正確分析，采取相應措施，確保測量精度。⑶.施工測量嚴格按照規(guī)范操作，定期檢校儀器，保證儀器良好，作好施工觀測記錄，填好相應的測量成果資料，確保施工測量程序有效進行，保證產品質量。試驗檢測體系⑴.項目經理部設檢測中心，下設試驗室，并配備與其相適應的儀器、設備，保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴把施工材料進場關，任何結構用材，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證，在施工現場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準后，方準進場，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，使每項工程開工前有標準數據，以充分反映結構物內部質量狀況。⑵.進場原材料嚴格把關按規(guī)范或標書要求進行抽檢試驗，而且要求廠家必須提供相應的質量保證書并及時向監(jiān)理報驗。進行掛牌標識，確保不誤用未經檢驗合格的材料。⑶.對砼質量的控制工地試驗室對砼所采用原材料、出廠進行檢驗，澆筑時對砼的坍落度進行檢校，確保砼質量滿足設計要求。⑷.預應力材料及設備的質量控制預應力材料鋼絞線、錨具進場均按規(guī)定進行嚴格的檢驗，張拉設備必須定期定量的檢校，確保預應力施工的數據準確。⑸.試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器精度的試驗數據的可靠。質檢體系施工過程中每完成一道工序，現場施工技術人員必須填寫相關記錄表格，并和質監(jiān)人員一起進行自檢，合格后請監(jiān)理工程師進行檢查，合格后對相關記錄進行簽證。檢查時質監(jiān)人員對監(jiān)理工程師提出的問題和建議都有具體處理意見。每完成一個工程部位，現場技術員和質監(jiān)人員進行自檢并填寫好相關記錄表格，合格后請監(jiān)理工程師檢查成品，成品合格之后及時檢查該項工程的各項資料是否齊全，內容是否正確，數據是否準確，簽證手續(xù)是否完備等。每月由質監(jiān)人員組織以總工程師為首的質量檢查小組對外、內業(yè)進行一次全面檢查，對存在的問題做好記錄并及時提出解決方案，落實實施。作業(yè)班組實行上下工序交接檢查制度，并對主要項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主把質量事故隱患消滅在萌芽之中。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。（1）健全質量管理體系，加強全員質量意識，樹立“百年大計，質量第一；創(chuàng)優(yōu)質工程光榮，出劣質工程可恥”的思想，積極開展QC小組活動。（2）貫徹“誰負責施工，誰負責質量；誰負責操作，誰負責質量”的原則。建立健全各項施工管理，技術管理和質量管理制度。設專職質檢員，對施工的各個環(huán)節(jié)，各個部位實行全面的質量管理和監(jiān)督，保證本工程質量達到優(yōu)良標準。 （3）加強施工圖紙、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準的學習。認真按規(guī)范施工，對每項工程質量進行監(jiān)督、檢查評定，并嚴格處理質量事故。（4）按照施工組織設計，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段，后續(xù)資源計劃和進度安排，用以指導具體施工活動。堅持技術交底制度，對各個施工工序的技術要點、施工步驟、操作方法、設備使用、人員配置、后勤保障等進行詳細的技術交底，做到施工時人人心中有數，各個環(huán)節(jié)緊密配合，優(yōu)質高效完成施工任務。（5）堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經認可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。（6）積極開展QC小組活動和技術攻關小組，對施工過程中遇到和預料會出現的問題，組織領導、技術人員和工人進行研究，制定相應的技術措施和組織措施予以解決，以保證工程的質量。（7）在施工過程中，堅持質量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接必須進行三檢（自檢、互檢、專檢），發(fā)現問題，及時整改。已完工序須經監(jiān)理工程師檢查批準后才能進入下一道工序施工。 （8）認真如實做好施工原始記錄，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。（9）積極配合監(jiān)理工程師的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（10）加強作業(yè)人員技術培訓，提高技術水平和操作技能。墩柱位置：縱向偏差≤10mm，橫向偏差≤10mm，頂高程≤177。10mm，豎直度≤％H(墩柱高度)且不大于20mm，斷面尺寸≤20mm。蓋梁：斷面尺寸≤20mm，軸線偏位≤10mm，支座處頂面高程≤177。10mm，支座位置≤5mm，預埋件位置≤5mm。鋼筋、砂、石、水泥及混凝土配合比報驗；鋼筋綁扎符合設計要求；模板安裝，檢查保護層厚度，平整度；混凝土強度符合要求，表面平整，施工縫平順，％，深度不得超過10mm，五、安全生產管理體系及保證措施（一）安全技術措施認真貫徹“安全為了生產，生產必須安全；安全第一，預防為主。”的方針，設專職安全員。加強安全意識和安全技術教育，進行全員培訓，提高全體職工的自我保護意識和能力。健全安全管理制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和設備管理辦法，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。對特殊工種實行持證上崗，嚴禁無證操作。實行安全預控。在編制施工實施細則時，優(yōu)化施工方案，制定安全操作規(guī)程和安全技術措施。認真進行安全技術交底，提出安全生產的具體要求。加強機械設備管理，對機械設備的使用及維修人員進行崗位培訓，熟悉機械設備性能，掌握機械設備的使用和維修技能，杜絕重大機損事故的發(fā)生。墩柱鋼管支架是施工腳手架及支撐架，必須按設計要求搭設牢固，并與墩柱連接成一整體，設置好防護安全網。嚴禁高空墜物，地面設置安全警戒線。（二）安全文明生產責任劃分⑴.生產管理部及安全環(huán)保部根據安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準編制實施性的安全施工框圖和技術文件，負責制定相應的安全技術措施。⑵.生產管理部及安全環(huán)保部負責制定機械設備的安全操作規(guī)程和安全管理制度，加強機械檢查、維修和保養(yǎng)，確保施工機械安全運轉。⑶.生產管理部技術管理部負責做好新工人、特殊工種的教育培訓和考核工作。⑷.警衛(wèi)負責做好施工現場、辦公室、倉庫、宿舍的防火、防盜、防蠹、防臺等安全保衛(wèi)措工作。（三）建立健全各項安全制度根據公司的安全生產管理辦法，結合項目特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：⑴.各類機械的操作要求及安全作業(yè)制度；⑵.用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度；⑶.便道、棧橋通行及養(yǎng)護作業(yè)制度；⑷.高空作業(yè)安全作業(yè)制度；⑸.施工現場保安作業(yè)制度；⑹.工區(qū)防洪、防火、防風措施；⑺.水上作業(yè)安全管理制度；⑻.起重作業(yè)安全作業(yè)制度；⑼.各種安全標志的設置及維護措施；⑽.航道通行及水上施工保證措施。六、成本控制計劃與措施成本控制可從組織、技術、經濟、質量管理等幾方面采取措施進行。（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協(xié)調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。（二）采取技術措施控制工程成本：應充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。（三）采取經濟措施控制工程成本：：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，從用工數量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉材料的管理。三是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應先對市場行情進行調查，在確保質量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值